人人都是項目經(jīng)理-從項目思維到管理實踐

培訓(xùn)時間/地點：2026年8月13~14日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

當(dāng)下職業(yè)人士手頭的工作至少有50%屬于項目工作，可僅有35%左右的項目成功交付，其中一個很重要的原因是項目工作沒有被識別及管理，也就是說工作方法不對路造成的。所以職業(yè)人士亟需的能力是“建立項目思維（準(zhǔn)確識別項目工作的基礎(chǔ)）對項目進行有效決策”與“運用合適的項目管理實踐（過程、工具等）快速準(zhǔn)確的交付項目結(jié)果”。由此我們開發(fā)了這門快速入門的項目管理課程，致力于學(xué)員快速建立起獨立思考與行動的能力。如下圖，課程分為四個部分。

課程收益：

? 理解項目思維，能分類手頭工作以達成更高的績效；

? 熟悉項目管理實踐，學(xué)習(xí)到經(jīng)典的項目管理方法與工具；

? 通過互動研討，識別項目工作中的挑戰(zhàn)，并改進項目績效。

參訓(xùn)對象：

非專業(yè)項目管理人員。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：什么是項目

? 典型項目案例的學(xué)習(xí)與討論

? 項目的來源與作用

? 項目生命周期構(gòu)成與特點

? 項目工作的展開內(nèi)容

2 為什么做（Why）

2 怎么做（How）

2 誰來做，（Who）

2 做什么，（What）

2 什么時候做，（When）

2 多少錢做，（Cost）

? 什么樣的工作歸類成項目可以提高工作價值

? 小組研討

2 項目思維： 每個項目都是獨特的，項目工作對獨立思考與行動能力的要求

第二部分：項目管理是什么

? 典型項目管理案例的學(xué)習(xí)與討論

? 項目管理策略之一：全過程

2 啟動過程，明確項目目標(biāo)

2 規(guī)劃過程，明確管理目標(biāo)

2 執(zhí)行過程，實施項目活動

2 監(jiān)控過程，糾正項目偏差

2 收尾過程，實施項目復(fù)盤

? 項目管理策略之二：基礎(chǔ)工具

2 項目需求與范圍

2 項目進度與甘特圖

2 項目成本與估算

? 項目管理策略之三：重點與難點

2 項目風(fēng)險

2 項目問題

2 項目溝通

? 小組研討

2 項目管理實踐：重要的項目管理過程與工具

第三部分：項目管理中的角色與分工

? 典型項目干系人

? 典型項目經(jīng)理職責(zé)的學(xué)習(xí)與討論

2 項目經(jīng)理要具備的能力

2 項目經(jīng)理的類型

? 典型項目團隊職責(zé)的學(xué)習(xí)與討論

2 跨部門項目團隊的構(gòu)成

2 跨部門項目團隊的管理

? 小組研討

2 項目管理分工原則

第四部分：從項目思維到管理實踐，你的下一步項目績效改進計劃

? 分類你手中的工作

2 運營型工作（日常工作）

2 項目型工作

? 確定需要改進的項目工作（清單）

? 小組研討

2 你準(zhǔn)備應(yīng)用的項目管理實踐

u 過程

u 工具

u 重點與難點

u 分工

2 輸出《項目工作改進清單》

第五部分：課程總結(jié)“我們的從項目思維到管理實踐”

? 課程考試

? 《項目工作改進清單》演示

講師簡介：朱老師 項目管理教練

? 資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

? 22年項目管理實踐經(jīng)驗

? 12年全職項目管理教練

? PMI-PMP授權(quán)講師

? PMP-國際項目管理專業(yè)人士

? ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士

? NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士

? PM3-西門子項目管理認證

? HCSA-PM-華為項目管理認證

培訓(xùn)特色：

? 多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；

? 項目式課程實施：系統(tǒng)化課程設(shè)計，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項目管理能力環(huán)項目；

? 依據(jù)最佳實踐：基于美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系開發(fā)課程，同時可提供PMP認證課程；

? 提供實戰(zhàn)指導(dǎo)：課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動，讓理論與實踐結(jié)合，找出適用的實踐路徑給學(xué)員，學(xué)以致用；

工作經(jīng)歷：

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責(zé)各類國際研發(fā)項目：

? 異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責(zé)全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；

? 全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；

? 國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預(yù)算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責(zé)；

? 智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；

? 持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；

? 跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動、案例、演練輔導(dǎo)、實操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗等教學(xué)形式，將理論與實際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：

? 偉立機器人“項目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

? 德爾瑪科技“項目績效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

? 臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。

? 萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

? 正泰集團“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項目管理模塊。

? 衛(wèi)龍美味“研發(fā)項目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。

? 雙飛集團“研發(fā)項目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項目管理制度建立。

? 國聯(lián)集團“工程項目管理”咨詢輔導(dǎo)，項目管理制度建立和項目經(jīng)理負責(zé)制。

? ABB電機“持續(xù)改進項目管理”咨詢輔導(dǎo)，工程人員項目集訓(xùn)與項目管理制度建立。

版權(quán)課程：

? 《基于業(yè)務(wù)的項目管理實戰(zhàn)》

? 《項目管理全過程最佳實踐》

? 《研發(fā)項目管理實踐》

? 《非標(biāo)設(shè)備項目管理實踐》

? 《有效的項目復(fù)盤》

? 《從項目思維到管理實踐》

培訓(xùn)項目典型客戶：

? 裝備自動化（包含半導(dǎo)體行業(yè)裝備）

2 通快中國、上海電氣、中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導(dǎo)體設(shè)備、芯暉半導(dǎo)體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術(shù)、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等

? 電子電氣新能源

2 西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術(shù)、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等

? 汽車行業(yè)

2 博世汽車、科世達、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾?？萍佳邪l(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達汽車安全設(shè)備、飛馳汽車、江淮汽車等

? 家電與照明

2 長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調(diào)、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等

? 醫(yī)療器械

2 虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國科學(xué)院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等

? 生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）

2 華海制藥、費森尤斯、同濟堂、萬華化學(xué)、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂純生物技術(shù)、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學(xué)、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等

? 國企與央企

2 上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫(yī)院等

? 院校

2 杜克大學(xué)、南京大學(xué)等

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主題

上課時間

2026年08月13-14日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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