《數(shù)據(jù)驅(qū)動：企業(yè)運營管理的分析與決策優(yōu)化》

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

課程地點：上海

課程時間: 2天

第一期   3月12-13日

第二期   8月13-14日

課程背景：

n 在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！

n 運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

n 針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)目前中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

n 通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。

課程亮點：

1. 主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；

2. 案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；

3. 案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；

4. 行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；

5. 提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。

課程收益：

1. 以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；

2. 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

3. 全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作。

課程反饋：

u 楊老師的案例舉的很實際，對于理解數(shù)據(jù)在工作的應(yīng)用很有幫助，通過課程的學(xué)習(xí)掌握了數(shù)據(jù)分析的理念和工具。

          ——上海海昌海洋公園 黃經(jīng)理

u 課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠運用到實際工作中，可提升優(yōu)化工作效率，開拓思維。

——中車大連電力牽引研發(fā)中心有限公司 魯經(jīng)理

u 通過課程的學(xué)習(xí)懂得了數(shù)據(jù)挖掘和分析；掌握了數(shù)據(jù)報表的建立；開拓了思維，能更好的運用數(shù)據(jù)分析。

—— 郴州市眾聯(lián)集團商業(yè)管理有限公司 何總監(jiān)

課程大綱：

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界

1. 洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入

2. 大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義

3. 滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)

4. 商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持

5. 用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位

6. 大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器

7. 用數(shù)據(jù)說話的3個段位

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型

1. 大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判

n 實戰(zhàn)案例：員工離職分析

2. 大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)

n 實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決

3. 大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始

n 實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型

4. 大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良

n 實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？

5. 標準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

6. 改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源

n 實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎(chǔ)臺賬

7. 營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理

8. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配

9. 云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程

1. 管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)

2. 流程穿越測試考量——效果

3. 流程穿越測試考量——效率

4. 流程穿越測試考量——適應(yīng)性

5. 業(yè)務(wù)流程改進的五個階段

6. 流程評價的六個層次

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型

1. 實戰(zhàn)案例：未來不可預(yù)測，結(jié)果可以預(yù)知

2. 建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟

3. 實戰(zhàn)案例：如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式

4. 實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建

5. 實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試

1. 數(shù)據(jù)管理五步驟之收集

2. 數(shù)據(jù)管理五步驟之整理

3. 數(shù)據(jù)管理五步驟之融合

4. 數(shù)據(jù)管理五步驟之分析

5. 數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測

模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議

備注：課程全程以解決問題為導(dǎo)向，貫穿實戰(zhàn)案例教學(xué)法，每期根據(jù)學(xué)員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：

1. 市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

n 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

①　如何進行市場和產(chǎn)品細分分析

②　產(chǎn)品策略的圖表演繹

③　價格分析與對策

④　企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

案例分析與討論

n 在市場推廣活動中的應(yīng)用

①　市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

②　整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

③　如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立

④　如何利用方案工具尋求最佳市場方案

案例分析與討論

2. 運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）

n 在銷售管理中的應(yīng)用

①　銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

②　渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）

③　銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

④　銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

⑤　有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立

⑥　銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

⑦　建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

n 在財務(wù)管理中的應(yīng)用

①　公司盈利能力趨勢分析

②　直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

③　產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析

④　固定資產(chǎn)投資判斷模型

⑤　項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

⑥　財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

n 在人力資源管理中的應(yīng)用

①　公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

②　年度薪資預(yù)算方案模型制定

③　績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

④　業(yè)務(wù)人員行為分析建模

3. 控制分析

n 產(chǎn)品質(zhì)量控制

①　質(zhì)量紀錄中的問題

②　您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

③　質(zhì)量控制流程過程分析案例

n 采購控制

①　采購控制矩陣管理模型建立

②　主要原料價格變動的成本敏感性分析

③　采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

④　應(yīng)付賬款管理模型

講師介紹： 楊云老師

2 上海交通大學(xué)特聘教授、吉林大學(xué)兼職教授

2 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

2 全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

2 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

2 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

2 擁有二十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解·實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

背景介紹：

1.  職場經(jīng)驗：

l 20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，20年企業(yè)高管管理經(jīng)驗；20多年企業(yè)運營實踐和理論研究經(jīng)歷，曾任著名民營集團企業(yè)總經(jīng)理，主板上市公司董事，知名品牌服飾大嘴猴的董事長，國內(nèi)領(lǐng)先 的IP運營商天絡(luò)行的董事，普陀山文旅、55度杯、梵高等品牌爆品幕后推手。目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

l 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。

l 具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.  學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

3.  擅長領(lǐng)域：

l 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

l 企業(yè)高效流程管理

l 大數(shù)據(jù)時代運營數(shù)據(jù)管理

l 品牌營銷團隊-識人用人

l 領(lǐng)先半步戰(zhàn)略管理

l 企業(yè)品牌運營管理

l 爆品打造與營銷策略

l 直播及短視頻運營

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

4.  授課風(fēng)格：

l 以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

l 課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

l 課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

5.  部分服務(wù)企業(yè)：

金融行業(yè)：上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司

世界五百強：愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨 ：杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司

快速消費品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司

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主題

上課時間

2026年03月12-13日 上海2026年08月13-14日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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