培訓(xùn)時(shí)間:

《私域視覺地圖:高轉(zhuǎn)化朋友圈的策劃與內(nèi)容布局》

  培訓(xùn)講師:李浩正

  時(shí)間地點(diǎn):
2026年03月06-07日 上海
2026年07月01-02日 上海
2026年11月04-05日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:2980

  贈(zèng)送積分:2980

    服務(wù)電話:010-82593357

《私域視覺地圖:高轉(zhuǎn)化朋友圈的策劃與內(nèi)容布局》詳細(xì)內(nèi)容

《私域視覺地圖:高轉(zhuǎn)化朋友圈的策劃與內(nèi)容布局》

課程費(fèi)用:2980 元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金)

參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)老板、銷售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人

課程地點(diǎn):上海

課程時(shí)間:2天

第一期3月6-7日   

第二期7月1-2日   

第三期11月4-5日

課程背景:

n 在流量紅利消退、獲客成本激增的數(shù)字化時(shí)代,私域運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)構(gòu)建用戶資產(chǎn)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。然而企業(yè)普遍面臨三大困境——流量成本攀升、用戶信任難建立、內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率低。本課程針對(duì)正在搭建私域IP的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或者IP負(fù)責(zé)人,聚焦"高轉(zhuǎn)化IP+系統(tǒng)化私域"雙核能力,結(jié)合私域系統(tǒng)梳理、朋友圈、社群等場(chǎng)景,手把手教您構(gòu)建從商業(yè)模式設(shè)計(jì)到內(nèi)容生產(chǎn)的完整體系。

課程亮點(diǎn):

1. 案例鮮活:拆解百威/小碼王/母嬰品牌等10+行業(yè)標(biāo)桿案例

2. 工具密集:提供30+實(shí)操模板(商業(yè)模式畫布/朋友圈排期表/數(shù)據(jù)診斷表)

3. 場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)完成IP定位、商業(yè)閉環(huán)設(shè)計(jì)、高轉(zhuǎn)化內(nèi)容創(chuàng)作三大核心交付

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):獨(dú)創(chuàng)"測(cè)-診-優(yōu)"迭代模型,讓轉(zhuǎn)化率肉眼可見提升

5. AI增效:讓AI成為“私域副駕駛”,實(shí)操全程通過AI快速上手內(nèi)容細(xì)節(jié)

課程收益:

1. 掌握私域IP人設(shè)打造與信任建立方法論

2. 設(shè)計(jì)符合自身業(yè)務(wù)的私域商業(yè)模式閉環(huán)

3. 產(chǎn)出系列化高轉(zhuǎn)化內(nèi)容體系(朋友圈/短視頻/直播)

4. 構(gòu)建數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)

5. 現(xiàn)場(chǎng)完成可落地的30天運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

課程大綱:

模塊一:認(rèn)知私域,梳理你的私域商業(yè)模式

1. 到底私域是什么?

2. 為什么幾乎所有頭部企業(yè)都在嘗試私域?

3. 私域核心概念-信息差拆解

4. 私域IP元內(nèi)容梳理

 

模塊二:私域高轉(zhuǎn)化朋友圈的三把鑰匙(上)

1. 為什么你的客戶總沉默?

2. 為什么你的案例=轉(zhuǎn)化利器?

3. 第一把鑰匙:高轉(zhuǎn)化案例朋友圈的黃金結(jié)構(gòu)

4. 為什么你的朋友圈沒人看?

5. 第二把鑰匙:高轉(zhuǎn)化系列朋友圈的三步開發(fā)

【實(shí)操作業(yè)及成果】

1. 寫出你的私域元內(nèi)容

2. 寫出一條你的案例朋友圈

3. 寫出你的系列化朋友圈選題

模塊三:私域高轉(zhuǎn)化朋友圈的三把鑰匙(下)

1. 2025年客戶看朋友圈的兩個(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì)

2. 第三把鑰匙:三條置頂朋友圈的撰寫指南

3. 痛點(diǎn)朋友圈的開發(fā)

【主題:超級(jí)軟廣朋友圈公式】

1. 為什么你的朋友圈像“發(fā)傳單”?

2. 廣告型朋友圈也可以很有趣

3. 3種超級(jí)軟廣朋友圈帶你開啟轉(zhuǎn)化

 

模塊四:高轉(zhuǎn)化IP朋友圈公式

1. 如何讓客戶持續(xù)被你吸引?

2. 朋友圈IP公式

3. 三類IP類型朋友圈手把手撰寫技巧

4. 發(fā)朋友圈的黃金時(shí)刻表

5. 如何檢驗(yàn)并且迭代你的發(fā)圈效果

【實(shí)操作業(yè)及成果】

1. 寫出你的三條置頂朋友圈

2. 寫出一條你的軟廣朋友圈

3. 寫出你的三種IP朋友圈

4. 做一次你的朋友圈周發(fā)圈計(jì)劃

 

講師介紹: 李浩正         

2 江蘇省全媒體運(yùn)營(yíng)師講師

2 騰訊官方認(rèn)證私域講師

2 西交利物浦大學(xué)特約講師

2 蘇州新媒體協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

2 實(shí)戰(zhàn)型私域轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

2 迭代在一線,私域流量培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師

 

背景介紹:

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):

李浩正老師是私域流量領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師,擁有8年私域全流程體系搭建經(jīng)驗(yàn),專注企業(yè)私域轉(zhuǎn)型與流量變現(xiàn)。私域陪跑典型案例:

l 案例一·規(guī)?;接蝮w系搭建

曾為200+企業(yè)提供私域全流程解決方案,覆蓋零售、教育、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。獨(dú)創(chuàng)"像素級(jí)陪跑"模式,深度服務(wù)60+企業(yè)完成私域精細(xì)化落地,包括百威啤酒、貝殼地產(chǎn)、騰訊為村、中國(guó)石油等頭部品牌。

l 案例二·億級(jí)流水操盤實(shí)績(jī)

作為教育行業(yè)私域轉(zhuǎn)型標(biāo)桿操盤手,單年通過私域轉(zhuǎn)化創(chuàng)造過億流水,并保持"2小時(shí)社群成交破百萬"的行業(yè)記錄。2015年操盤"釘子學(xué)院"私域項(xiàng)目獲200萬天使輪融資,打造教育行業(yè)高客單私域模型。

l 案例三·萬人團(tuán)隊(duì)孵化能力

具備從0到1的團(tuán)隊(duì)復(fù)制經(jīng)驗(yàn),2年內(nèi)參與某在線教育私域團(tuán)隊(duì)從30人快速擴(kuò)展至2000人規(guī)模,建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。6年累計(jì)培養(yǎng)私域運(yùn)營(yíng)人才超5000人。

l 案例四·流量裂變創(chuàng)新突破

創(chuàng)造單月裂變精準(zhǔn)好友67萬的行業(yè)記錄,活用"快閃成交+浪潮裂變"標(biāo)準(zhǔn)化模型。作為騰訊官方認(rèn)證私域講師,持續(xù)迭代公域轉(zhuǎn)私域策略。

l 案例五·跨界服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)領(lǐng)域橫跨多行業(yè),包括百威集團(tuán)酒水私域營(yíng)銷體系搭建、張雪峰研途考研私域轉(zhuǎn)化系統(tǒng)優(yōu)化、漢堡王新零售私域閉環(huán)設(shè)計(jì)等,形成可跨行業(yè)復(fù)用的私域增長(zhǎng)方法論。

l 經(jīng)典企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例

善煜和??救馔瓿?倍私域增長(zhǎng)      小碼王少兒編程完成邀約轉(zhuǎn)繳率4倍提升                         

李老師以創(chuàng)業(yè)者視角切入企業(yè)私域痛點(diǎn),主張"最小MVP+數(shù)據(jù)迭代"增長(zhǎng)策略,所有方案均經(jīng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)驗(yàn)證,擅長(zhǎng)幫助企業(yè)搭建自運(yùn)轉(zhuǎn)私域引擎,被學(xué)員稱為"帶兵打仗型實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師"。

2. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

私域運(yùn)營(yíng)、私域體系搭建、私域IP打造、私域團(tuán)隊(duì)管理、品牌私域模型設(shè)計(jì)。

3. 授課風(fēng)格

?  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:所有方法論均來自60+品牌實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證,復(fù)盤超過百萬條私域成交結(jié)果 

8年幫助多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)像素級(jí)復(fù)盤轉(zhuǎn)化結(jié)果,手把手帶客戶復(fù)盤并記錄超過百萬條私域成交記錄,定制100+“共享大腦”企業(yè)私域商學(xué)院,把結(jié)果變成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)                                      
?  體系閉環(huán):從引流到裂變→轉(zhuǎn)化→復(fù)購?fù)暾溌凡鸾?/p>

將復(fù)雜的私域體系高度模塊化,更能因地制宜實(shí)現(xiàn)私域的定制化啟動(dòng),讓每個(gè)動(dòng)作環(huán)環(huán)相扣,實(shí)現(xiàn)私域的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和迭代
?  工具賦能:配備8大私域運(yùn)營(yíng)工具包+12套SOP模板 

全流程解決私域的“道法術(shù)器”,完整覆蓋搭建私域體系的每個(gè)階段需要用到的工具和標(biāo)準(zhǔn)化流程,徹底解決學(xué)會(huì)了但是不會(huì)干的頭痛問題清晰吧
?  迭代進(jìn)化:課程內(nèi)容每月更新迭代,由淺入深持續(xù)升級(jí)

 

4. 服務(wù)客戶 

百威集團(tuán)私域酒水營(yíng)銷體系

中國(guó)石油經(jīng)銷商客戶運(yùn)營(yíng)

騰訊為村“鄉(xiāng)村CEO”私域體系賦能 

小碼王教育私域全體系轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)

逸佳和名表百店私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 

葡萄樹烘焙50家直營(yíng)門店私域全流程培訓(xùn) 

星光記憶、芮老師專注力、優(yōu)尚體藝、runlemon、昂立教育、小碼王少兒編程、善煜和??救狻h堡王、百威啤酒鵝島精釀、木藝LAB實(shí)驗(yàn)室、莫斯?jié)h堡、茉心谷療愈、中國(guó)石油、騰訊為村、村上生活、醉食獸、張雪峰老師研途考研、貝殼地產(chǎn)、拓哥數(shù)模、蘇州二手車協(xié)會(huì)、蘇州新媒體協(xié)會(huì)、欲雪居酒屋、寧波肥汁米線、校長(zhǎng)邦商學(xué)院、西交利物浦大學(xué)、蘇州大學(xué)、南西橋溫泉、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、孝當(dāng)先集團(tuán)、賬房姑娘企業(yè)服務(wù)、葡萄樹連鎖烘焙


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高效物流管理(2天)【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)為供應(yīng)鏈條的競(jìng)爭(zhēng),而物流管理是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項(xiàng)目,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合,以提高整體的運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,增加利潤(rùn),是每個(gè)企業(yè)關(guān)心的問題。通過本課程的學(xué)習(xí)幫你找到...

 講師:?jiǎn)滔壬↖van) 王老師(Peter)王老師 Rice詳情


新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。 課程背景:l 企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成,各部門經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的管理者...

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天) 【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為,越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多...

 講師:?jiǎn)滔壬↖van) 王老師(Peter)詳情


快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控主講:原西門子高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理、中物聯(lián)專家委員會(huì)委員 高上課程對(duì)象:運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人崗位收益:1. 了解整個(gè)供應(yīng)鏈的流程以及計(jì)劃和物控在其中的作用2. 掌握和了解計(jì)劃和物控的績(jī)效目標(biāo)以及計(jì)算方法3. 掌握幾種常見的預(yù)測(cè)模型4. 學(xué)習(xí)科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備...

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如何創(chuàng)造性解決問題(2天) 【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程對(duì)象】需要對(duì)自己一貫的工作方式進(jìn)行反觀和思索的在任的經(jīng)理、主管;需要許多實(shí)用有效的解決問題方法的新上任的經(jīng)理,以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員【課程背景】企業(yè)和個(gè)人在遇到問題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨以下幾個(gè)挑戰(zhàn):2從問題發(fā)生到問題解決,花費(fèi)的時(shí)間和資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可以忍受的范圍;...

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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程費(fèi)用¥4,500/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 很多企業(yè)重視營(yíng)銷,但殊不知,生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè),因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚,但利潤(rùn)是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)...

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高效實(shí)用的采購技巧(2天)【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】“節(jié)省的就是利潤(rùn)”,采購費(fèi)用直接進(jìn)入成本,所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心,為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用,采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購流程的建設(shè)和優(yōu)化,降低物料采購成本,提升工作效率,使采購人員成為職業(yè)化的采購員...

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高效審核技巧   2026-01-12

高效審核技巧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):1.了解QEHS標(biāo)準(zhǔn)之見的內(nèi)在聯(lián)系;2. 熟練掌握、應(yīng)用審核準(zhǔn)備、實(shí)施方法;3. 提升審核人員的審核技能。參訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)過ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001內(nèi)審員培訓(xùn),對(duì)QEHS標(biāo)準(zhǔn)有了...

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戰(zhàn)略人力資源管理(2天)【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展,并且持續(xù)倍增,人是其中至關(guān)重要的因素,如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論,利用先進(jìn)的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。...

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 講師:張老師詳情


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