《戰(zhàn)略解碼落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》
培訓(xùn)講師：吳智才
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月10-11日 上海
2026年06月25-26日 上海
2026年10月22-23日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
《戰(zhàn)略解碼落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略解碼落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。
課程地點(diǎn)：上海
課程時(shí)間: 2天
第一期3月10-11日
第二期6月25-26日
第三期10月22-23日
課程背景：
n 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)中真實(shí)問(wèn)題帶到工作坊現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)兩天實(shí)戰(zhàn)拿著落地行動(dòng)計(jì)劃回去實(shí)施。工作坊現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)績(jī)突破拆解實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績(jī)突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績(jī)突破目標(biāo)。
課程目標(biāo)：
1. 幫助中高層管理者提升業(yè)績(jī)突破的三大關(guān)鍵能力
2. 聚焦管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)別影響業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵問(wèn)題。
3. 掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績(jī)突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。
4. 加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通，有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)突破的目標(biāo)。
課程收益：
1. 結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問(wèn)題來(lái)，帶著行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)施。
2. 系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識(shí)擊穿業(yè)績(jī)突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識(shí)，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實(shí)踐”。
4. 學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡(jiǎn)單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。
課程大綱：
模塊一：管理提升三大關(guān)鍵
1. 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和思維
2. 打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同
3. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)成目標(biāo)
4. 訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵
n 【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
模塊二：聚焦業(yè)績(jī)突破目標(biāo)
1. 業(yè)績(jī)突破的本質(zhì)和關(guān)鍵
2. 業(yè)績(jī)突破的三種類型
3. 業(yè)績(jī)突破課題澄清4W1H
4. 業(yè)績(jī)突破課題聚焦MVP
n 【研討】聚焦業(yè)績(jī)突破課題和目標(biāo)
模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析
1. 關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析
2. 識(shí)別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸
3. 現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集
4. 關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)
n 【研討】識(shí)別業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵瓶頸
模塊四：識(shí)別業(yè)績(jī)突破障礙
1. 運(yùn)用魚骨圖識(shí)別障礙
2. 障礙因素共享和共創(chuàng)
3. 共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵障礙
4. 關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證
n 【研討】共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵邏輯
模塊五：共創(chuàng)解決方案
1. 頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施
2. 分類排列共識(shí)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施
3. 業(yè)績(jī)突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉
4. 圖示化共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的方向和策略
n 【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識(shí)業(yè)績(jī)突破的五大共識(shí)
模塊六：科學(xué)決策策略
1. 盈利矩陣篩選業(yè)績(jī)突破的有效策略
2. 小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋
3. 科學(xué)決策業(yè)績(jī)突破的最佳五個(gè)策略
n 【研討】應(yīng)用決策矩陣共識(shí)最佳五個(gè)策略
模塊七：小組行動(dòng)計(jì)劃
1. 業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略和建議反饋
2. 業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益
3. 業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略具體行動(dòng)步驟
4. 小組行動(dòng)計(jì)劃城鎮(zhèn)會(huì)議
n 【研討】小組落地行動(dòng)計(jì)劃
模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思
1. 學(xué)習(xí)總結(jié)ORID
2. 個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃
n 【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋
1.
講師介紹：吳智才老師
2 20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷
2 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)
2 雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任
2 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問(wèn)
2 法國(guó)CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理
2 美國(guó)新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表
2 EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)
背景介紹：
1. 專業(yè)背景：
IPMA-CP 美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任
人社部中國(guó)職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師 \ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師
6Ds 工作坊國(guó)際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績(jī)效改進(jìn)資深顧問(wèn)
拆書幫三級(jí)拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人
2. 專注領(lǐng)域：
戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。
3. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過(guò)300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬(wàn)。
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高效物流管理（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)為供應(yīng)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而物流管理是供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的核心項(xiàng)目，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增加利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)幫你找到...
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的管理者...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多...
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快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷協(xié)同與庫(kù)存管控主講：原西門子高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理、中物聯(lián)專家委員會(huì)委員 高上課程對(duì)象：運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 了解整個(gè)供應(yīng)鏈的流程以及計(jì)劃和物控在其中的作用2. 掌握和了解計(jì)劃和物控的績(jī)效目標(biāo)以及計(jì)算方法3. 掌握幾種常見(jiàn)的預(yù)測(cè)模型4. 學(xué)習(xí)科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、調(diào)整備...
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講師：張老師Richard 張老師 Robert詳情
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2026-01-12
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)...
講師：王老師詳情
高效實(shí)用的采購(gòu)技巧 2026-01-12
高效實(shí)用的采購(gòu)技巧（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】“節(jié)省的就是利潤(rùn)”，采購(gòu)費(fèi)用直接進(jìn)入成本，所以采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率，使采購(gòu)人員成為職業(yè)化的采購(gòu)員...
講師：王老師 Rice 王老師（Peter）詳情
高效審核技巧 2026-01-12
高效審核技巧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.了解QEHS標(biāo)準(zhǔn)之見(jiàn)的內(nèi)在聯(lián)系；2. 熟練掌握、應(yīng)用審核準(zhǔn)備、實(shí)施方法；3. 提升審核人員的審核技能。參訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)過(guò)ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001內(nèi)審員培訓(xùn)，對(duì)QEHS標(biāo)準(zhǔn)有了...
講師：董老師詳情
戰(zhàn)略人力資源管理（2天） 2026-01-12
戰(zhàn)略人力資源管理（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。...
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OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 2026-01-12
OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投...
