【課程特色】： 要么只懂管理，要么只會財務，這是中國企業(yè)造成利潤黑洞的根源——業(yè)務上賺錢，但利潤管理上失控！ ◆利潤提速第一步：勤檢修-識別數(shù)字；不會分析企業(yè)早晚會死，錯誤的分析企業(yè)死的更快；工欲善其事，必先利其器。數(shù)據(jù)分析與管理工具就是診斷維修工具，高層必須掌握使用。 ◆利潤提速第二步：減重量-控制成本；真正的成本寶庫來自于“隱性成本”，你很難找到他，他也很少找你；一旦它主動找你，它的名字就變成了“危機”。 ◆利潤提速第三步：加速度-提高收入；高端品牌產(chǎn)品降價是促銷，長期利潤不降反升，一般產(chǎn) 品降價是求量，長期利潤不升反降，成本不可能降低為零，但創(chuàng)收卻可以無限增長！ ◆利潤提速第四步：進高速-經(jīng)營資金；好的市場機會因資金短缺而失去，只靠企業(yè)內(nèi)部成長無法成為產(chǎn)業(yè)領袖，善用資金引擎，才能打造內(nèi)、外部的雙螺旋高速成長，爭取產(chǎn)業(yè)第一。 【課程目標】： 把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來！ 銷售額的增長總趕不上費用的增長，永遠是用不充裕的預算去達到高目標，然而沒有高效率的過程管理，那么從投入到產(chǎn)出就容易打折、脫鉤甚至中斷。支離破碎的成本改進、缺乏系統(tǒng)的利潤增值系統(tǒng)，往往反而增加成本的負擔與利潤的損害，因為成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉！利潤加速器就是從起點到終點打造連接兩端的高速公路，明晰投入和對應行為的因果關系，提高資源使用的投入產(chǎn)出比，花錢不代表浪費，不花錢也不代表省錢，我們需要積極的管理不是消極的省錢。 時間：8月18-19日（上海） 8月24-25日（深圳） 收費：貴賓席￥3800元/人（ 含會務費、資料費、貴賓席位、跟專家共享午餐、住宿費等） 　　　普通席￥2800元/人（含會務費、資料費、茶水費、中餐費）可代訂酒店住宿，費用自理
第一模塊：（勤檢修）識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向
咨詢要點：有病亂投醫(yī)肯定沒有好的療效，高層必須懂得“管理財務”，才能知道真面目。
◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉
-操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率
-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程
◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動
-操作方法：導入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）；

第二模塊：（減重量）控制成本——砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元
咨詢要點：搞錯成本歸屬是浪費的源頭，搞錯成本、利潤的動因是雙倍浪費的投入。 　
◆步驟一、找出動因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！
-操作方法：以價值工程深挖車間三座寶山，主動找到隱性成本
◆步驟二、對應責任：營銷活動直接影響收入，要加、還是砍？誰負責任？
-操作方法：以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉(zhuǎn)錯置：20%的大客戶貢獻80%的利潤？不一定！“大”有時候是假象
-操作方法：以作業(yè)流程穿透任何成本死角，以作業(yè)成本串起成本的標的；

第三模塊：（加速度）提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價換最高利潤
咨詢要點：增加銷售額不是直接增加利潤，高層要掌握直接創(chuàng)收方法，建立價格機制。 　
◆步驟一、找準方法：建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng)，至少要與競爭對手打平
-操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時調(diào)整獲利戰(zhàn)略
◆步驟二、體驗增值：從“二產(chǎn)”升級到“三產(chǎn)”，從服務升級到體驗
-操作方法：建立客戶體驗平臺與升級系統(tǒng)－“獲取客戶忠誠，免費擔任義工”
◆步驟三、設計價格：價格上升是技術，為價值定價則是至關重要的應用科學
-操作方法：四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”。

第四模塊：（進高速）經(jīng)營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍
咨詢要點：錢可以換市場，市場可以換錢，懂得資金增值，可以實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。 　
◆步驟一、現(xiàn)金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
-操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務杠桿率，讓現(xiàn)金增值不斷增值
◆步驟二、產(chǎn)業(yè)收購：發(fā)動資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰(zhàn)友
-操作方法：進行價值鏈分析，培養(yǎng)前瞻力，鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標與對象
◆步驟三、融資規(guī)劃：儲備資金動能，善用產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期，該出手的時候隨時出擊
-操作方法：建立各階段股權(quán)與融資戰(zhàn)略，取得源源不竭的資金來源與后盾；


【嘉賓簡介】：
主講專家：汪俊宏教授（簡介）
維新中國管理研究院首席講師兼高級管理顧問，資深的財務與運營專家；
10年投資銀行經(jīng)驗，長期擔任美國美林集團、香港匯豐銀行投資項目資深顧問，長期研究企業(yè)贏利能力模型和機制，以獲得最大的投資回報；
2005年從美國HPO高績效集團亞太總裁離職，加入并共同組建香港維新中國管理研究院，現(xiàn)擔任北京中碩購物、云南恒昊集團等企業(yè)的公司治理顧問。
《利潤加速器》課程自06年底開始，在海南快克、華孚紡織控股、沈陽賀利氏、鐵騎力士集團、奧凱航空等十來家公司成功實施授課。

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