培訓(xùn)時間：

企業(yè)文化落地

  培訓(xùn)講師：涂方根

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：600元

  贈送積分：600

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)文化落地詳細(xì)內(nèi)容

教練式公開課 企業(yè)文化變革與落地工程　　 ——2007年8月25日下午　　 課程亮點 數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)與實操案例解析； 詳細(xì)講解中國銀行、河北白沙、河南永煤企業(yè)文化建設(shè)與落地; 海量項目成果展示; 生動的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會更多驚喜； 增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案; 課程收益 為什么看起來非常專業(yè)的企業(yè)文化實施工具，自己用卻覺得“不專業(yè)”？ 為什么看起來非?？茖W(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案，卻往往“擺不平”各類人員？ 為什么外聘來了著名企業(yè)文化專家，企業(yè)文化改革還是“不落地”？ 為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見征求會議開了幾十次，職代會還是“通不過”？ 一般認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計技術(shù)要求高，但是實踐中往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化設(shè)計人員要熟悉文化設(shè)計理念和常用工具，僅僅是基礎(chǔ)的要求，要使得企業(yè)文化變革操作成功，真正落地見效，切實掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵，因為企業(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大，沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場。 本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實踐經(jīng)驗，針對目前企業(yè)文化改革普遍存在的問題，而專門開發(fā)的技能操作課程。 課程價值在于，幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點和一般程序，最終學(xué)會熟練操盤企業(yè)文化改革。 課程理念 不理解中國人，就沒有管理執(zhí)行力； 不理解中國文化，就沒有變革執(zhí)行力。 參加對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團委書記、政工部部長、企業(yè)文化處處長； 企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專職人員； 企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。 費用標(biāo)準(zhǔn): 600元/位（含培訓(xùn)費、講義費、茶水費、獎品）

第一部分：企業(yè)文化與管理
1， 管理進(jìn)階四步走
2， 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗與管理科學(xué)比較
3， 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4， 企業(yè)文化的價值
第二部分：中國企業(yè)文化建設(shè)十大問題
1， 實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
2， 程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅持不久遠(yuǎn)）
3， 案例互動
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個最基本問題
2. 思考企業(yè)文化的三個基本點
3. 思考企業(yè)文化的三個基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實施管理制度的文化匹配性審查
8、實施企業(yè)文化評估
9、實施部門（分公司）企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過人力資源管理變革落實企業(yè)文化

精彩授教: 涂方根友泰咨詢UTC 合伙人，變革實戰(zhàn)專家。企業(yè)文化與人力資源變革實戰(zhàn)專家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國際管理學(xué)會（IMI）第二屆中國管理大會“杰出管理咨詢個人獎”,2006年中國十大企業(yè)管理咨詢師,金蝶國際“HR管理實踐大講堂”專家講師,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員.
涂方根先生擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢UTC公司，融合來自韜睿、HAY、博意門、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機構(gòu)的合伙人和核心人力資源專家，專門從事人力資源為核心的管理咨詢，因注重落地實操和變革見效，廣泛受到有過咨詢體驗的客戶深度好評。參與編輯出版的書籍包括《事業(yè)單位管理咨詢實務(wù)》和《管理一定要落地》，發(fā)表論文二十余篇。

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