非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)—麻雀和恐龍
培訓(xùn)講師：李焱
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1380元
贈(zèng)送積分：1380
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)—麻雀和恐龍?jiān)敿?xì)內(nèi)容
【公司介紹】
智慧同盟是一家以沙盤(pán)培訓(xùn)特色為核心，綜合管理課程為基礎(chǔ)的知名企業(yè)管理咨詢公司，目前已在美國(guó)硅谷成立智盟國(guó)際，拓展海外市場(chǎng)。
l 智慧同盟擁有自主開(kāi)發(fā)的系列沙盤(pán)課程，可以進(jìn)行個(gè)性化的沙盤(pán)設(shè)計(jì)、同時(shí)獨(dú)家推出了沙盤(pán)教學(xué)工具包和沙盤(pán)授證業(yè)務(wù)。
l 2007年做為首家中國(guó)咨詢公司參加了美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展大會(huì)（ASTD），沙盤(pán)產(chǎn)品在國(guó)際展會(huì)上受到了一致的好評(píng)。
l 智慧同盟將國(guó)際化、工具化、個(gè)性化作為服務(wù)客戶的主要方針，整合中美智力資源，重點(diǎn)提供通訊、制造、金融、能源等行業(yè)的管理培訓(xùn)。
【課程收益】
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系
2、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力
3、獲得從全局觀角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力
4、熟悉企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
【課程方式】
在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的沙盤(pán)演練
【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)＋循序漸進(jìn)地內(nèi)容深入＋小組間富于競(jìng)爭(zhēng)性和多樣性的財(cái)務(wù)結(jié)果
【模擬方式】
以5～6人一組為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右
【課程大綱】
上 午 | 下 午 |
您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任某公司CEO之職。出于對(duì)職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到： PART ONE 您受邀擔(dān)任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。在接受經(jīng)營(yíng)前，通過(guò)和管理團(tuán)隊(duì)一起搭建公司的架構(gòu)，以及對(duì)該公司的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等進(jìn)行分析，你們將共同探討： 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理 如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu) 明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨資 本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng) 股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率 費(fèi)用率指標(biāo)分析 償債能力分析 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì) PART TWO 接手公司后，您遵循上屆CEO的經(jīng)營(yíng)流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營(yíng)效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后你發(fā)現(xiàn)：九千二百萬(wàn)的總資產(chǎn)只產(chǎn)生二百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。關(guān)鍵指標(biāo)ROA、ROE更是令人難堪。問(wèn)題出在哪里，你和你的團(tuán)隊(duì)展開(kāi)分析和討論：如果時(shí)光可以倒流，您將采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 成本控制之：應(yīng)收帳款和存貨管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途 小組討論：ROA、ROE 拯救大行動(dòng) 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 全流程成本控制的架構(gòu)和控制重點(diǎn) | 從杜邦模型找改進(jìn)空間：思科的拯救大行動(dòng) 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作： 某上市公司報(bào)表的杜邦分析 PART THREE 第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新產(chǎn)品的隆重面世和市場(chǎng)需求的新變化，您和您的團(tuán)隊(duì)能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，給董事會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道 造血功能----經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金 全面預(yù)算體系的框架 全面預(yù)算和融資決策 全面預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn) 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機(jī)？ 全面預(yù)算的核心 全面預(yù)算的平衡 PART FOUR 第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢？ 由于采用的是沙盤(pán)模擬，非常深入淺出，令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，易懂而難忘。 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 案例：企業(yè)考核的十大KPI 不同發(fā)展階段KPI的考核進(jìn)階 戴爾指標(biāo)分析 杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？ |
【講師介紹】
l 培訓(xùn)師中的設(shè)計(jì)師
l 8年沙盤(pán)研發(fā)設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)
l 創(chuàng)造了多個(gè)國(guó)內(nèi)沙盤(pán)研發(fā)的第一：
l 第一個(gè)時(shí)間管理沙盤(pán)
l 第一個(gè)零售百貨業(yè)非財(cái)沙盤(pán)
l 講授國(guó)內(nèi)唯一課程《破譯沙盤(pán)密碼》
l 參與智慧同盟所有個(gè)性化沙盤(pán)的研發(fā)
l 深圳市智慧同盟企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)職高級(jí)培訓(xùn)師、參與研究開(kāi)發(fā)了十七項(xiàng)沙盤(pán)課程、并已申請(qǐng)國(guó)家版權(quán)、堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)沙盤(pán)模擬教學(xué)第一人。
l 承擔(dān)大型企業(yè)的個(gè)性化沙盤(pán)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和授課。
學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷：
l 畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)，獲國(guó)際工商管理碩士學(xué)位。
l 《創(chuàng)業(yè)家》和《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》公司版專(zhuān)欄作者
l 上海交大和香港城市大學(xué)合作ＭＢＡ項(xiàng)目客座講師
l 中山大學(xué)EMBA沙盤(pán)課程講師
l 曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理，
l 并曾任華為技術(shù)有限公司銷(xiāo)售會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)主管。
l 對(duì)企業(yè)時(shí)間管理和溝通管理有長(zhǎng)期而系統(tǒng)的研究，并對(duì)管理培訓(xùn)充滿激情。
l 十六年的工作經(jīng)歷
部分內(nèi)訓(xùn)客戶
江蘇移動(dòng)、河北移動(dòng)、河北聯(lián)通、福建聯(lián)通、聯(lián)通華盛北京、聯(lián)通華盛安徽、中國(guó)電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件、DELL（中國(guó)）、施貴寶、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、RFS、南方電網(wǎng)、正大康地、TCL、海王藥業(yè)、大亞灣核電集團(tuán)、步步高、浙江人本集團(tuán)、韓泰輪胎、西門(mén)子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機(jī)（中國(guó)）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀(jì)人通訊、亞美達(dá)通訊、東洋網(wǎng)藍(lán)、華力特、黎明網(wǎng)絡(luò)、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)(深圳、四川、山東)、南京神華藥業(yè)、中原地產(chǎn)、柳州工貿(mào)集團(tuán)等。
部分管理著作：
l 《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第二期
l 《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第三期
l 《財(cái)經(jīng)案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷(xiāo)售和市場(chǎng)》2003第八期
l 《從SARS到員工注意力管理》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第六期
l 《要不要和窮人合作？》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第七期
l 《妙用企業(yè)臺(tái)風(fēng)》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第十一期
推薦課程
《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》 2025-04-05
《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來(lái)源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過(guò)老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
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VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求？由此可見(jiàn)，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師：蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...
講師：劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...
講師：夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...
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