培訓(xùn)時(shí)間：

高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：薛中行

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：6000元

  贈(zèng)送積分：6000

    服務(wù)電話：010-82593357

高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)？ 企業(yè)如何激勵(lì)并釋放人力資本潛能，將人力資本的價(jià)值發(fā)揮到極致？ 企業(yè)如何打造一支忠誠(chéng)的核心團(tuán)隊(duì)？ 企業(yè)如何增強(qiáng)金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中抗跌的能力？ 高科技企業(yè)如何凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密？ 企業(yè)如何讓老板不在的情況下，員工隊(duì)伍仍然同心同德、兢兢業(yè)業(yè)？ 隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，“人才”所帶來(lái)的問(wèn)題往往成為企業(yè)難以突破的管理瓶頸，人力資本的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)是企業(yè)突破瓶頸的唯一可行方法。統(tǒng)計(jì)資料表明中國(guó)高管人才流動(dòng)率在60%以上，由于種種原因，他們感覺(jué)在崗位上不能充分發(fā)揮自我價(jià)值，企業(yè)未能充分有效開(kāi)發(fā)高管核心人

課程的優(yōu)勢(shì)

咨詢式培訓(xùn) 課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到，進(jìn)而可以做到。

創(chuàng)新性與獨(dú)特性 國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。

系統(tǒng)性與全面性 課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。

可操作性與實(shí)用性 顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉各大中型企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享“經(jīng)邦咨詢”股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

個(gè)性化與專業(yè)性 由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)與交流，運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案

終生無(wú)憂復(fù)習(xí) 任何一期的學(xué)員可免費(fèi)參加以后公司舉辦的各期《高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù) —— 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》培訓(xùn)

培訓(xùn)收益

l 全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式

l 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程

l 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)

l 本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單：《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編 價(jià)值4000元的《股權(quán)激勵(lì)方案模版及匯編經(jīng)典案例》一套。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一天

 8:30-9:00 學(xué)員簽到

 9:00-12:00

第一部分:股權(quán)激勵(lì)"前奏曲"

1、股權(quán)、股份與股票

2、實(shí)股、期股與期權(quán)

3、短期、中期與長(zhǎng)期

4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒

5、有形、無(wú)形與計(jì)量

思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？　　　　　　　

　　 朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分: 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:

1、股----"好的模式是成功的一半"

研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的

股權(quán)激勵(lì)模式組合？

2、人----"重在人力資本投資"

思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激

勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

 13:30-17:00

3、價(jià)----"人力資本可計(jì)量"

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？

思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？

4、量----"過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)"

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。

5、時(shí)----"嵌套與循環(huán)"

思考：如何選擇"對(duì)的時(shí)間"來(lái)完成對(duì)的事 研討：金手銬是如何鑄就的？

第三部分、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素

1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？

2、股權(quán)激勵(lì)7要素

第二天

 8:30-9:00 學(xué)員簽到

 9:00-12:00

第四部分、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析

1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望

2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行

3、海爾高管為何辭職？

4、我們到底激勵(lì)了什么？

第五部分、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程

2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論

3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)

4、 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題

 13:30-17:00

模塊I 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧

一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素

二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析

三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

模塊II 股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)技巧

一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求

二、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙

三、 無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股

思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。

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主題
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

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