培訓時間：

高管核心人才股權激勵實務

  培訓講師：薛中行

  時間地點：
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  培訓費用：6000元

  贈送積分：6000

    服務電話：010-82593357

高管核心人才股權激勵實務詳細內(nèi)容

企業(yè)如何打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實現(xiàn)利益共享，風險同擔？ 企業(yè)如何激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發(fā)揮到極致？ 企業(yè)如何打造一支忠誠的核心團隊？ 企業(yè)如何增強金融危機風險中抗跌的能力？ 高科技企業(yè)如何凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業(yè)機密？ 企業(yè)如何讓老板不在的情況下，員工隊伍仍然同心同德、兢兢業(yè)業(yè)？ 隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張，“人才”所帶來的問題往往成為企業(yè)難以突破的管理瓶頸，人力資本的開發(fā)與激勵是企業(yè)突破瓶頸的唯一可行方法。統(tǒng)計資料表明中國高管人才流動率在60%以上，由于種種原因，他們感覺在崗位上不能充分發(fā)揮自我價值，企業(yè)未能充分有效開發(fā)高管核心人

課程的優(yōu)勢

咨詢式培訓 課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學員真正的能夠學到、悟到、得到，進而可以做到。

創(chuàng)新性與獨特性 國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。

系統(tǒng)性與全面性 課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律、法規(guī)、財務、稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。

可操作性與實用性 顧問案例中總結提煉各大中型企業(yè)的實際咨詢經(jīng)驗，完全都能轉化運用在學員企業(yè)上。并且分享“經(jīng)邦咨詢”股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學習和參考價值。

個性化與專業(yè)性 由薛博士親自與學員在workshop中進行一對一的輔導與交流，運用其深厚專業(yè)的學術知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學員“量體裁衣”，制定最佳方案

終生無憂復習 任何一期的學員可免費參加以后公司舉辦的各期《高管核心人才股權激勵實務 —— 五步連貫股權激勵法》培訓

培訓收益

l 全面了解股權激勵體系設計的常見模式

l 掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作流程

l 掌握股權激勵方案的構成要素、關鍵環(huán)節(jié)，科學進行設計

l 本次培訓贈送資料清單：《股權、期權激勵相關政策法律匯編 價值4000元的《股權激勵方案模版及匯編經(jīng)典案例》一套。

內(nèi)容簡介

第一天

 8:30-9:00 學員簽到

 9:00-12:00

第一部分:股權激勵"前奏曲"

1、股權、股份與股票

2、實股、期股與期權

3、短期、中期與長期

4、贈與、購買與賒

5、有形、無形與計量

思考：財聚人聚VS財散人聚？　　　　　　　

　　 朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分: 股權激勵設計的五個方面:

1、股----"好的模式是成功的一半"

研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的

股權激勵模式組合？

2、人----"重在人力資本投資"

思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激

勵達到激勵和約束知識員工的目的？

 13:30-17:00

3、價----"人力資本可計量"

思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？

思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？

4、量----"過猶不及、與時俱進"

思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。

5、時----"嵌套與循環(huán)"

思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？

第三部分、股權激勵成功的七個關鍵要素

1、如何評價一個股權激勵的成功？

2、股權激勵7要素

第二天

 8:30-9:00 學員簽到

 9:00-12:00

第四部分、股權激勵爭議案例深度剖析

1、TCL的股權激勵：從贊許到失望

2、光明乳業(yè)：股權激勵四人行

3、海爾高管為何辭職？

4、我們到底激勵了什么？

第五部分、股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程

1、 股權激勵整體設計流程

2、 股權激勵三階段論

3、如何循序漸進發(fā)展股權激勵

4、 股權期權的會計處理及有關問題

 13:30-17:00

模塊I 股權激勵方案設計技巧

一、股權激勵成功的七個關鍵要素

二、股權激勵爭議案例深度剖析

三、股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程

四、我們該如何設計股權激勵方案？

模塊II 股權激勵法律問題與股本設計技巧

一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關要求

二、 如何合理設計股權，避免為上市造成障礙

三、 無形資產(chǎn)如何計量入股

思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？

重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。

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