高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:薛中行
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:6000元
贈(zèng)送積分:6000
高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
咨詢式培訓(xùn) 課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到,進(jìn)而可以做到。
創(chuàng)新性與獨(dú)特性 國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。
系統(tǒng)性與全面性 課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
可操作性與實(shí)用性 顧問案例中總結(jié)提煉各大中型企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn),完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享“經(jīng)邦咨詢”股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
個(gè)性化與專業(yè)性 由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)與交流,運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員“量體裁衣”,制定最佳方案
終生無憂復(fù)習(xí) 任何一期的學(xué)員可免費(fèi)參加以后公司舉辦的各期《高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù) —— 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》培訓(xùn)
培訓(xùn)收益
l 全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
l 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程
l 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié),科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)
l 本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單:《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編 價(jià)值4000元的《股權(quán)激勵(lì)方案模版及匯編經(jīng)典案例》一套。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一天
8:30-9:00 學(xué)員簽到
9:00-12:00
第一部分:股權(quán)激勵(lì)"前奏曲"
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒
5、有形、無形與計(jì)量
思考:財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚?
朝三暮四vs朝四暮三?
第二部分: 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討:如何根據(jù)自身情況,選擇合適的
股權(quán)激勵(lì)模式組合?
2、人----"重在人力資本投資"
思考:《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激
勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的?
13:30-17:00
3、價(jià)----"人力資本可計(jì)量"
思考1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?
思考2:唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系?
4、量----"過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)"
思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。
5、時(shí)----"嵌套與循環(huán)"
思考:如何選擇"對(duì)的時(shí)間"來完成對(duì)的事 研討:金手銬是如何鑄就的?
第三部分、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功?
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
第二天
8:30-9:00 學(xué)員簽到
9:00-12:00
第四部分、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì):從贊許到失望
2、光明乳業(yè):股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職?
4、我們到底激勵(lì)了什么?
第五部分、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4、 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
13:30-17:00
模塊I 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
模塊II 股權(quán)激勵(lì)法律問題與股本設(shè)計(jì)技巧
一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán),避免為上市造成障礙
三、 無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
思考:如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款?
重點(diǎn)研討:如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙。
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《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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