培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師：彭濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

2009年10月24日--25日 清華大學(xué)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么：
價(jià)格太低？
資金斷流？
采購(gòu)不合理？
融資不及時(shí)？
市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？
費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大？
生產(chǎn)成本失控？
產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？
生產(chǎn)能力跟不上？
原材料和生產(chǎn)成品大量積壓？
…… ……
你需要一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、找出問(wèn)題的答案！
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程正是作為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，我們旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過(guò)您親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使您從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強(qiáng)管理者的協(xié)作精神，樹(shù)立管理者的整體意識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)您將了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系？如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷
排程？全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念！了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析！10月24日—25日全面運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師彭濤老師將帶領(lǐng)您一起體驗(yàn)……
主辦單位 眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）
培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費(fèi)用 共2800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
講師介紹
彭濤
AACTP認(rèn)證講師、GEC特聘講師。“企業(yè)全面系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)“實(shí)戰(zhàn)沙盤課程高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、用友軟件ERP實(shí)施高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師。出任用友公司ERP高級(jí)顧問(wèn)期間，參與眾多客戶ERP實(shí)施咨詢，深入了解各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握大量一手案例和解決方案?，F(xiàn)主要實(shí)施“企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)”沙盤模擬培訓(xùn)，以沙盤獨(dú)特的參與性、體驗(yàn)性，讓學(xué)員在課程過(guò)程中，親自體會(huì)到團(tuán)隊(duì)、溝通、管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等諸多問(wèn)題。量身定做是該課程的最大特色，可滿足客戶從戰(zhàn)略梳理到管理工具的多種需要。
彭老師授課幽默風(fēng)趣，效果深入人心，分寸拿捏精準(zhǔn)，對(duì)學(xué)員表現(xiàn)出的問(wèn)題，常常有一針見(jiàn)血的獨(dú)道見(jiàn)解，深入學(xué)員的歡迎。
參加過(guò)彭老師培訓(xùn)的企業(yè)有中國(guó)石化、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)一拖集團(tuán)、恩布拉科-雪花、北汽福田、海航旅業(yè)、中鐵集裝箱、海虹控股、白象方便面、水晶石科技、眾品食品、大連路明科技等。

課程要點(diǎn)

   課  題：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練      主講老師：彭濤

1)        全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌

l          制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

l          企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則

l          企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則

l          企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則

l          企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

l          企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

2)        企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

l          資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

l          企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

l          影響企業(yè)利潤(rùn)因素--成本控制需要考慮的因素

l          影響企業(yè)利潤(rùn)因素--擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

l          腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？

3)        市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

l          產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析

l          產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

l          市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

l          市場(chǎng)投入的效益分析

l          產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

l          腦力激蕩--如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

4)        生產(chǎn)管理與成本控制

l          采購(gòu)定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的

管理思想

l          庫(kù)存控制---ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

l          JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

l          生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

l          產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

l          腦力激蕩---如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

5)        全面計(jì)劃預(yù)算管理

l          企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

l          如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

l          如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

l          如何進(jìn)行高效益的融資管理

l          腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

6)        運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理者的人力資源管理

l          如何安排各個(gè)管理崗位的職能

l          如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

l          理解“崗位勝任符合度”的度量思想

l          腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

7)        課程點(diǎn)評(píng)

l          培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

l          綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

l          優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張 看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要...

 講師：田勝波詳情

《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng)，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...

 講師：彭淑軍詳情

雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師：李俊詳情

《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí)，世...

 講師：Jim詳情

PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來(lái)，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會(huì)遇到如下...

 講師：常老師詳情

2025年搶占新市場(chǎng)：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間：2025年1月10-11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：招標(biāo)人代表（采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等）。課程背景：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí)，國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師：趙中翔詳情

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...

 講師：詳情

WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...

 講師：姜老師詳情

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個(gè)團(tuán)隊(duì)，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...

 講師：曹禮明詳情

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