培訓(xùn)時間：

建立以點檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：張孝桐

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

建立以點檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班詳細內(nèi)容

建立以點檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班
時間：6月27-29日 地點：青島 

隨著生產(chǎn)自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備的使用、保養(yǎng)是否合理決定了生產(chǎn)效率的高低。設(shè)備管理工作已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
在此背景下，傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式已經(jīng)不合時宜。本課程旨在介紹先進的設(shè)備檢維修模式，為不同的設(shè)備選擇最經(jīng)濟、最有效率的檢維修方法，解決困擾企業(yè)的難題，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進步。
點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過點檢員的作業(yè)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機時間，延長使用壽命，提高設(shè)備工作效率。
【培訓(xùn)師】
張孝桐
 高級工程師，被譽為國內(nèi)設(shè)備點檢管理第一人。
 原上海寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠廠長。寶鋼成立之初，到TPM發(fā)源地新日鐵研習(xí)設(shè)備管理，是寶鋼
設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實踐者。
 先后為中石化、中國鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
 著有《規(guī)范化的設(shè)備點檢管理》、《設(shè)備前期管理》。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念
•當代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)
•必須改變“誰也管、誰也不全管”的現(xiàn)狀
•設(shè)備管理的重心要下移
•由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變
當務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系
•設(shè)備點檢及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位
•實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化
•企業(yè)在新時期如何進行設(shè)備管理
•什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系
•設(shè)備管家管理設(shè)備的制度
•設(shè)備管家既是管理者，又是經(jīng)營者
設(shè)備點檢認知
•從被動式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修
•點檢管理的六化
•點檢制與巡檢制的不同
點檢精度與三位一體的設(shè)備點檢體系
•日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
•專職點檢：設(shè)備點檢人員
•精密點檢：各專業(yè)技術(shù)人員
點檢前期5確定
•定地點|定項目
•定人員|定周期
•定方法
點檢5要素
•制訂標準|編制計劃
•理順路線|實施點檢
•實績管理
設(shè)備管理的四大標準
•維修標準|潤滑標準
•點檢標準|法定檢查標準
點檢的實效管理
•點檢行為的考核
•點檢激勵設(shè)計
點檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析
•設(shè)備點檢的可視化技術(shù)
•設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
•設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
點檢員的培養(yǎng)
•點檢員的能力模型
•點檢員的七事一貫制
•點檢員一天的標準化工作
國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動態(tài)
•由點檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
•國內(nèi)外設(shè)備管理動態(tài)及設(shè)備點檢技術(shù)
•寶鋼點檢定修制的介紹
•化工流程性行業(yè)點檢模式介紹
•最新維修技術(shù)動態(tài)

【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費用】 2280元/人（包含培訓(xùn)費、資料費、參觀費、午餐費） ；食宿協(xié)助安排，費用自理

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