和諧篇：新環(huán)境下的勞動用工管理
主講人：韓智力 中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任
2011年8月19日 培訓地點：北京

【收費標準】1800元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費（見附表）
【參會對象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。
課程背景
企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度管理建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法律管理”年代，企業(yè)的人力資源管理需要加強自身的法律理解和法律能力。
隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施，近2年以來加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，商業(yè)環(huán)境復雜多變，致使國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！
近期富士康員工跳樓事件、珠江三角洲地區(qū)罷工潮、員工加薪潮等事件的波及，不少企業(yè)開始聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問……但卻引發(fā)出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏……
因此，盡快調(diào)整或變革企業(yè)人力資源管理模式和提升企業(yè)中高層的勞動爭議預防技能，將是企業(yè)人力資源管理工作的當務(wù)之急和重中之重。
為此中人網(wǎng)邀請勞動法專家韓智力老師定于7月22-23日系統(tǒng)探討講授近期勞動法熱點、難點課題，幫助企業(yè)提高復雜環(huán)境下的勞動用工技巧，提高企業(yè)運營績效。
課程內(nèi)容
熱點話題分析討論：
從富士康引發(fā)的員工關(guān)系管理分析探討
珠江三角洲地區(qū)罷工潮分析探討
員工加薪潮事件分析探討
…… ……
（一）員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實務(wù)：
1、規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2、員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
3、實用人力資源管理制度的種類；
4、有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；
5、如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6、工會或職代會缺失時，如何完善制度的制定程序；
7、規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
8、全體職工意見征求程序能取代職代會或職工大會嗎？
9、規(guī)章制度公示不當或缺失風險；
10、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
11、爭議發(fā)生時，如何彌補制度公示缺陷；
12、如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；
13、常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解；
14、在“原則”與“具體”之間，規(guī)章制度應(yīng)當如何取舍？
15、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
16、規(guī)章制度設(shè)計中應(yīng)注意的法律事項。
（二）企業(yè)職工獎懲制度設(shè)計與管理技巧：
1、《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應(yīng)對職工違紀；
2、違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
3、如何搜集職工違紀的證據(jù)；
4、如何對違紀職工送達法律文書；
5、違紀職工處理應(yīng)遵循的原則；
6、如何避免罰款制度存在的風險；
7、違紀職工處理的十大誤區(qū)；
8、職工獎懲制度的制定要點；
9、如何加強獎懲制度的可操作性；
10、如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；
11、如何正確理解嚴重違反規(guī)章制度的行為；
12、常見的違紀解除行為例解；
13、員工被依法限制人身自由期間，勞動關(guān)系如何處理；
14、開除、除名職工存在在的風險與管理方略；
15、如何通過制度設(shè)計應(yīng)對職工不辭而別風險。
（三）勞動合同管理難點與處理實務(wù)：
1、聘用信的內(nèi)容與勞動合同不一致，以哪個為準？
2、錄用條件應(yīng)該寫在勞動合同的哪個部分？
3、沒有約定的情況下，能否安排員工長期出差？
4、能否不在合同中約定社會保險條款？
5、超限“試用”員工如何避免爭議？
6、對事實勞動關(guān)系如何進行合法補救？
7、哪些費用屬于專項技術(shù)培訓費用？
8、關(guān)聯(lián)企業(yè)提供費用培訓能否要求員工服務(wù)期？
9、脫產(chǎn)培訓期間的工資能否作為培訓費泛還？
10、不簽協(xié)議能否要求員工保密？
11、沒給員工補償如何要求其不進行同業(yè)競爭？
12、銷售人員如何簽署不競爭協(xié)議？
13、單位并轉(zhuǎn)合同是變更還是解除？
14、調(diào)崗調(diào)薪需要準備哪些工作？
15、員工辭職能否翻悔？
16、如何運用考核確定是否續(xù)簽合同？
17、合同到期，承包協(xié)議未滿如何處理？
18、合同到期續(xù)簽時如何避免無固定期限合同？
19、合同終止的操作風險如何規(guī)避？
20、違法終止的風險如何避免？
(四)加班費、年休假、績效考核等員工關(guān)系管理的診斷和爭議預防：
1. 如何合法降低加班費的發(fā)放？
2. 如何實現(xiàn)以調(diào)休減少加班費？
3. 考勤記錄如何提供和使用最有利？
4. 電子考勤如何避免被員工否認？
5. 怎樣解除處于“三期”的問題女員工勞動關(guān)系？
6. 如何處理病假不申請自行休假的員工？
7. 不同工時員工的年休假如何合理對待？
8. 年休假與探親假如何合理安排？
9. 哪些員工的探親假可以不批？
10. 離職員工的年終獎金如何合理發(fā)放？
11. 如何自主確定年終獎發(fā)放條件？
12. 怎樣確定員工不勝任工作？
13. 績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？
14. 如何把末位淘汰合法化操作？
15. 不勝任員工的培訓工作怎樣開展？
16. 如何平穩(wěn)處理問題員工？
17. 合法降低經(jīng)濟補償金基數(shù)的方式有哪些？
18. 經(jīng)濟補償金的補償年限有何特殊情形？
19. 經(jīng)濟補償金協(xié)議如何避免員工找后帳？
20. 離職協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容如何設(shè)計？
（五）多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作
1、 使用個人承包的風險如何規(guī)避？
2、 業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？
3、 業(yè)務(wù)外包的勞動關(guān)系認定風險如何避免？
4、 怎樣適用人事代理和業(yè)務(wù)外包？
5、 從哪些方面判斷派遣用工的利弊？
6、 派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
7、 派遣員工勞動合同中如何約定規(guī)章制度？
8、 逆向派遣員工的本單位工作年限如何認定？
9、 怎樣確定可以使用派遣員工的崗位？
10、 用工方如何規(guī)避同工同酬風險？
11、 派遣員工的培訓協(xié)議如何簽署？
12、 工會組建和參加的風險如何控制？
13、 用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
14、 不勝任的派遣員工如何退還？
15、 用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任？
16、 對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎？
17、 如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工？
18、 如何約定勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移帶來的的經(jīng)濟補償金責任分攤？
19、 派遣員工退回期間的工資福利待遇承擔如何設(shè)計？
20、 怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責任？

互動答疑
課程講師
韓智力先生 
勞動法律與員工關(guān)系實戰(zhàn)專家、中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任
畢業(yè)于中國政法大學，長期任職于國家勞動保障部有關(guān)機構(gòu)，對勞動法律、企業(yè)管理和員工關(guān)系有著獨到的研究和見解，特別擅長外資企業(yè)人力資源管理制度診斷、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護方案設(shè)計、企業(yè)并購中員工關(guān)系處理方案設(shè)計、高級管理人員勞動合同設(shè)計和違紀員工處理等業(yè)務(wù)。
現(xiàn)任中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學勞動關(guān)系研究所研究員、北京交通大學經(jīng)濟與勞動法律研究中心副主任、北京勞動保障法學會常務(wù)理事等職務(wù)。編著有《勞動法及配套法規(guī)案例精選（1995）》、《勞動保障監(jiān)察執(zhí)法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。
曾為諾基亞（中國）投資有限公司、吉百利（中國）食品有限公司、光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司、中國材料科工集團、中國華北電力集團、中外運空運發(fā)展股份有限公司華北分公司、北京外航服務(wù)公司、中國國際人才開發(fā)中心、河北唐山鋼鐵集團、廣西三環(huán)集團、解放軍307醫(yī)院、中國和平出版社、勞動保護雜志社、長城飯店、燕莎商城等幾百家中外機構(gòu)提供勞動法律與員工關(guān)系管理咨詢及勞動爭議處理服務(wù)，代理勞動爭議案件600余件，并擔任多家企事業(yè)單位的常年勞動法律顧問。先后為國際勞工組織、中國企業(yè)家協(xié)會、中國石油、華北油田、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、松下電器、上汽通用五菱、中國航天科工集團、江蘇移動、福建移動、江西聯(lián)通、山西網(wǎng)通、山東人壽、北京電力建設(shè)、新疆勞動保障廳等單位提供了系統(tǒng)的勞動法與員工關(guān)系管理技術(shù)內(nèi)部培訓。

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