孫樹杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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孫樹杰老師的文章
淘寶只是鏡子？那么馬云就是神仙 孫樹杰 馬云回應(yīng)近日媒體關(guān)于淘寶售假報(bào)道，稱打假有點(diǎn)偏向于打淘寶，淘寶現(xiàn)有模式?jīng)]有問題，淘寶沒做錯(cuò)，只是沒做好。淘寶不存在要整改的問題，也不存在模式之爭。馬云并認(rèn)為淘寶只是一面鏡子，告訴你麻子在哪兒，不是把鏡子砸碎了，你的麻子就沒了。把淘寶滅了，你以為就沒有假貨了？并...
孫樹杰 2011-05-04查看全文
上海多家知名超市多年來販賣染色的饅頭，最讓人震撼的是從生產(chǎn)廠家到超市工作人員那種理直氣壯，理所當(dāng)然，對(duì)他人生命的漠視和冷漠的態(tài)度。他們的良心哪里去了？這讓我想起某些地產(chǎn)商在回應(yīng)溫總理關(guān)于地產(chǎn)商要流著道德血液時(shí)的狂妄傲慢的態(tài)度，何其一致！他們即便有良心，有價(jià)值觀，也早已經(jīng)被金錢，被色素，被化學(xué)添加劑，...
孫樹杰 2011-04-14查看全文
獨(dú)處：感知幸福 孫樹杰 老婆帶著兒子女兒去陪岳父岳母，我決定一個(gè)人留在家；一個(gè)月的寒假，九歲的兒子和兩歲的女兒一起把家里鬧翻了天，讓我感覺很是漫長并盼望學(xué)生開學(xué)；現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)享受一天自由的時(shí)間。 上午開車把他們送過去，回來的路上就急切地計(jì)劃邀約朋友見面。先打給一個(gè)牛津的同班，關(guān)機(jī)；然后想起來這哥們...
孫樹杰 2011-02-22查看全文
幸福 孫樹杰 當(dāng)整個(gè)社會(huì)的道德和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)都被金錢綁架的時(shí)候，99的人不會(huì)感到幸福，除了那些綁架者，和受虐狂。 幸福跟外部的環(huán)境，與他人的比較，和自我認(rèn)知有關(guān)聯(lián)。 關(guān)于第一條，凡人無力改變，且不去談它。 同學(xué)、老鄉(xiāng)聚會(huì)，對(duì)某些人是炫耀的機(jī)會(huì)，而對(duì)很多尚不如意的人來說則是難受和一種煎熬，因?yàn)榘迅惺芎托腋?..
孫樹杰 2011-02-22查看全文
帝王宴與自助餐 孫樹杰 一條死魚放在案板上，一位神奇的培訓(xùn)師上場了，只見他雙手上下翻飛，快速點(diǎn)擊死魚的腦袋、身體各部位：各位，見證奇跡的時(shí)刻到了，這條死魚竟然活過來了，而且達(dá)到了高潮！ 換一個(gè)場景：還是一條死魚，然后是一位培訓(xùn)師：只見這位培訓(xùn)師賣力地對(duì)著死魚點(diǎn)擊、按摩mdash;可惜他失敗了；死魚氣...
孫樹杰 2011-02-22查看全文
10多年前認(rèn)識(shí)四個(gè)從北大數(shù)學(xué)系畢業(yè)的學(xué)生，擅長利用專業(yè)軟件輔助市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，四位朋友決定一起出來做事情；很幸運(yùn)，他們很快就與西門子、IBM、HP等幾家公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)半年的時(shí)間內(nèi)，四個(gè)好兄弟賺到了200萬左右。這是在1996年左右，是相當(dāng)了不起的創(chuàng)業(yè)。接著問題來了，四個(gè)昔日的好朋...
孫樹杰 2010-12-09查看全文
小學(xué)時(shí)候看《三國演義》連環(huán)畫，看到劉備三顧茅廬請諸葛亮?xí)r的心理活動(dòng)至今記憶猶新：哇塞，竟然有這么平易近人的領(lǐng)導(dǎo)，太偉大了！ 后來去英國留學(xué)，看到布萊爾這些政客在議會(huì)積極投入地辯論，在電視采訪中被主持人毫不客氣地打斷，還是很受震動(dòng)，意識(shí)到在一個(gè)法制體系完善的社會(huì)中，政客也如你我一樣，打著一份工，就如演...
孫樹杰 2010-09-27查看全文
國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點(diǎn)研究的課題。根據(jù)一些咨詢項(xiàng)目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問題： 1. 改革宣傳、培訓(xùn)不及時(shí)、不到位 國企改革往往是決策層，少數(shù)的幾個(gè)人認(rèn)識(shí)到了它的重要性和意義，但忽略了對(duì)中層經(jīng)理、廣大職工的觀念...