殷源 老師
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面向未來(lái)，中國(guó)企業(yè)該如何做營(yíng)銷策略？也許首先要關(guān)注五個(gè)趨勢(shì)。共振 中國(guó)市場(chǎng)逐漸融入全球市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)的需求將會(huì)隨全球消費(fèi)趨勢(shì)的波動(dòng)而波動(dòng)，形成一種共振。中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越接軌了，消費(fèi)趨勢(shì)也同全球消費(fèi)形態(tài)變化而共振，這是第一個(gè)趨勢(shì)。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢(shì)。很多企業(yè)非常注重強(qiáng)化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 486查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門(mén)職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過(guò)于冗長(zhǎng)，影響決策效率，要么過(guò)度橫向化，造成機(jī)構(gòu)重疊無(wú)效。或者組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時(shí)要明確規(guī)定每一個(gè)部門(mén)的職能...
200查看全文
曾聽(tīng)到一則故事，說(shuō)的是四個(gè)經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來(lái)無(wú)事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰(shuí)知談得正興，王太突然手指窗外，對(duì)李太說(shuō)：你看，林太家總是臟兮兮的。看李太沒(méi)吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說(shuō)，她家連個(gè)衣服都洗不干凈。聽(tīng)罷，李太這才起身，慢...
248查看全文
怎樣實(shí)現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺?？mdash;mdash;從 Sure Invest 談學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與公平競(jìng)爭(zhēng) 我聽(tīng)說(shuō)斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)等有網(wǎng)上課堂，我這個(gè)信息時(shí)代被OUT的人，也學(xué)會(huì)了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽(tīng)了半小時(shí)左右，別的沒(méi)記住，就記住兩條，其中一個(gè)叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 367查看全文
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡(jiǎn)單來(lái)分析一下上面這種認(rèn)識(shí)背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點(diǎn)的人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的重點(diǎn)是解決生存問(wèn)題，所以此時(shí)的企業(yè)應(yīng)面向市場(chǎng)、專注于業(yè)務(wù)，此時(shí)...
527查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無(wú)外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來(lái)支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對(duì)一個(gè)集團(tuán)公司來(lái)講，根本上我們會(huì)看到，母公司需要一批能夠進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，和...
白萬(wàn)綱 441查看全文
重選人、少說(shuō)教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時(shí)代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問(wèn)我，如何管理現(xiàn)在的新新職場(chǎng)人士。為何煩惱此問(wèn)題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問(wèn)題，更不敢奢望其忠誠(chéng)度。 首先，絕對(duì)不能...
蔣小華 347查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒(méi)有人管；二是老板沒(méi)有人教；三是老板應(yīng)該做的事情隨時(shí)間變化而變化，但沒(méi)有人會(huì)提醒我們。老板沒(méi)有人管是顯而易見(jiàn)的。公司任何一個(gè)部門(mén)的任何一個(gè)員工都會(huì)有上司。如果員工做得不好，就會(huì)有人說(shuō)他、懲罰他；如果他做得好，就會(huì)有人夸他、獎(jiǎng)勵(lì)他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 313查看全文
1972年尼克松訪華，帶來(lái)的禮物是阿波羅登月時(shí)撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來(lái)：美國(guó)人送我們一塊死化石，我們要回贈(zèng)美國(guó)人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國(guó)好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國(guó)貢獻(xiàn)了8個(gè)億。熊貓是中國(guó)的，...
李光斗 451查看全文
推薦導(dǎo)讀/葉征潮：被譽(yù)為中國(guó)定位研究第一人的吳春芳開(kāi)創(chuàng)性的完成了有史以來(lái)第一篇關(guān)于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評(píng)論性文章，其觀點(diǎn)鮮明、獨(dú)到、具體。特別是對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的借鑒性與指導(dǎo)意義。吳春芳認(rèn)為：定位理論是里斯、特勞特的共有財(cái)產(chǎn)。離開(kāi)任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 741查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國(guó)許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，開(kāi)始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)我們欣賞這些努力的時(shí)候，我們也同時(shí)感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 367查看全文
正確的價(jià)值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實(shí)是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們?cè)谡_的軌道上，提高正確的經(jīng)營(yíng)能力。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的磨練和成長(zhǎng)，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說(shuō)，下一個(gè)30年，中國(guó)應(yīng)產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
黃鐵鷹 266查看全文
上班奴特征之一：工作不會(huì)讓你把握自己的命運(yùn)，恰恰相反，去工作就是把命運(yùn)交給別人掌控?！ 〗鉀Q之道：職場(chǎng)是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運(yùn)，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道?！ ∩习嗯卣髦耗阋欢〞?huì)遇到有背景有來(lái)歷的同事，不管你做什么都無(wú)法超越他們?！ 〗鉀Q之道：有背景家...
235查看全文
最近，有一家小企業(yè)向我出具了項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當(dāng)然，拒絕的根本原因不在于項(xiàng)目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽(yù)太差。因而我要說(shuō)，既便項(xiàng)目符合融資條件，而企業(yè)信譽(yù)的缺乏也必然導(dǎo)致融資失敗。我很理解這類小企...
258查看全文
靠天靠地不如靠國(guó)企憑啥如此牛？新年伊始，一則廣告語(yǔ)吸引了不少合肥市民的眼球?？刻炜康夭蝗缈繃?guó)企，某樓盤(pán)的廣告語(yǔ)引發(fā)爭(zhēng)議，甚至被網(wǎng)友稱為合肥最牛房地產(chǎn)廣告。 盡管廣告制作方說(shuō)，這則廣告的訴求點(diǎn)就是直白，并不違反規(guī)定。但仍讓民眾大跌眼鏡，甚至有網(wǎng)友認(rèn)為，這則廣告深深地刺痛了民眾的心。以筆者看，這不僅僅是...
308查看全文
如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚涣鲿r(shí)，他拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，把員工的想象力與客戶需求連接，釋放員工創(chuàng)造力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代...
王育琨 311查看全文
距離我首次提出回憶營(yíng)銷這個(gè)概念已經(jīng)有一年多的時(shí)間，也有越來(lái)越多的企業(yè)采取這一營(yíng)銷方式，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在運(yùn)用回憶營(yíng)銷的過(guò)程中，存在很多誤區(qū)，至使?fàn)I銷效果不夠理想。本文將更加深入、系統(tǒng)地對(duì)回憶營(yíng)銷的概念、操作方法、注意事項(xiàng)等做以詳解，以幫助大家更好地運(yùn)用這一營(yíng)銷方式，創(chuàng)造更多市場(chǎng)價(jià)值?；貞浿械?..
史光起 326查看全文
近日，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)《促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃(20112015年)》規(guī)定，十二五時(shí)期我國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)將年均增13以上。這是我國(guó)首部由國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但是，如果在實(shí)際執(zhí)行中的種種再利用與再發(fā)揮之后，如今，最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于絕大多數(shù)人似乎沒(méi)有了多少實(shí)際意義。...
李強(qiáng) 312查看全文
市場(chǎng)銷售最基本且最有競(jìng)爭(zhēng)力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對(duì)競(jìng)品形成全面水淹七軍的合圍之勢(shì)。一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個(gè)性，觀察其性格是否樂(lè)觀、外向（有些內(nèi)向人員針對(duì)工作也能展現(xiàn)外向的一面）。考察業(yè)務(wù)員是否有自我驅(qū)動(dòng)能力及自我激勵(lì)能力，他...
宋鍇 474查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來(lái)說(shuō)十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來(lái)沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來(lái)越被壓縮，直接帶來(lái)戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長(zhǎng)，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬(wàn)綱 254查看全文
集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要路徑支撐集團(tuán)戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個(gè)中間就有一個(gè)缺口，那就是對(duì)路徑的支撐，這個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)總需要人，需要主觀能動(dòng)性，需要領(lǐng)軍人物，需要被領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者，這就出現(xiàn)了整個(gè)人力資源戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單講，就是要基于集團(tuán)所特有的復(fù)合性，以怎樣...
白萬(wàn)綱 267查看全文
整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過(guò)人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開(kāi)整個(gè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實(shí)施和支撐，所以他們二者之間的關(guān)系，是支撐與被支撐，...
白萬(wàn)綱 224查看全文
多年來(lái)以美國(guó)為首的西方國(guó)家在中東地區(qū)頻頻得手，阿富汗、伊拉克、利比亞等接連在西方的步步緊逼下變得再無(wú)招架之力。除了在政治上孤立、經(jīng)濟(jì)上封鎖，最主要還是依靠強(qiáng)大的軍事實(shí)力在槍桿子下取勝。因?yàn)檫@些國(guó)家不論從哪個(gè)方面都不是西方國(guó)家對(duì)手。但是，無(wú)法匹敵不代表無(wú)法取勝！兵法常云：知彼知己百戰(zhàn)不殆。在敵強(qiáng)我弱情...
寇北辰 238查看全文
我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角，對(duì)集團(tuán)公司及下屬主要業(yè)務(wù)板塊人類資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面...
白萬(wàn)綱 227查看全文
公司的會(huì)議上，大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有完成。業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理說(shuō)：要完成任務(wù)，我們需要支持部門(mén)的配合。但我們沒(méi)有得到應(yīng)有的配合和資源，所以我們無(wú)法按時(shí)完成公司的目標(biāo)。 聽(tīng)到這里，老總用嚴(yán)厲的聲音批評(píng)支持部門(mén)經(jīng)理：你們是干什么的？為什么不按時(shí)交給業(yè)務(wù)部門(mén)他們需要的東西？支持部門(mén)的經(jīng)理委屈地說(shuō)：我們部...
宋新宇 478查看全文
1、行業(yè)的選擇我們?cè)谶x擇所要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)時(shí)往往會(huì)選擇那些看起來(lái)利潤(rùn)率很高的行業(yè)，其實(shí)那只是表象，我們要看清楚利潤(rùn)的本質(zhì)。有這樣一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)中的企業(yè)與一個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)中的企業(yè)一年下來(lái)所賺的錢(qián)相差不大，甚至高利潤(rùn)行業(yè)的企業(yè)其收益還不如低利潤(rùn)行業(yè)的那家企業(yè)，這是因?yàn)楦呃麧?rùn)行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大...
史光起 248查看全文
在很多中國(guó)人的眼中，西方資本主義對(duì)金錢(qián)的追逐是其商業(yè)的本質(zhì)！而一談到中國(guó)人的商業(yè)精神，一般都會(huì)說(shuō)到孔子的名言：君子愛(ài)財(cái)，取之有道。關(guān)鍵是，在理解這個(gè)問(wèn)題的是，中國(guó)社會(huì)有一條潛規(guī)則：只要愛(ài)財(cái)，就不是君子了，因此，君子只要愛(ài)財(cái)，就談不上什么有道了？有人可能不同意我的這種判斷，會(huì)認(rèn)為：只要是合法的、合乎道...
周永亮 261查看全文
我們溫州的企業(yè)家用他的鮮血和生命捍衛(wèi)了他的信用，你還能去指責(zé)他什么呢？他都已經(jīng)把命都搭上去了，我覺(jué)得用最慘烈的方式，這種方式不可取，但是我認(rèn)為這種精神恰恰是中國(guó)企業(yè)家的精神，是開(kāi)拓市場(chǎng)的精神。這是在第十二屆亞布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，溫州市委書(shū)記的即興演講，言語(yǔ)中透著一份演講的風(fēng)格。提到溫州人，你用怎樣...
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2012年倫敦奧運(yùn)的帷幕漸漸拉開(kāi)，這雖然是一次體育盛會(huì)，但這也是所有品牌所離不開(kāi)的話題。商界奇才彼得middot;尤伯羅斯在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造性地將奧運(yùn)和商業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，并使其成為第一次賺錢(qián)的奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為眾商家關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是單純的體育盛事，而是通過(guò)與營(yíng)銷...
李光斗 626查看全文
常言道，大道塞聽(tīng)，小報(bào)告流行。而且上有所好，下必甚焉。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要遠(yuǎn)小人而近君子，特別要遠(yuǎn)離小報(bào)告。2008年的一天，正在開(kāi)會(huì)的陳總監(jiān)突然接到老板電話：John，你到我辦公室來(lái)一下。雖然很突然，但陳總監(jiān)奈何不得，誰(shuí)讓他是老板呢！于是請(qǐng)求道：老板，我可以晚點(diǎn)過(guò)去嗎？不行，越快越好。不由分說(shuō)，老板毅...