楊正陽(yáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,招投標(biāo)管理
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有個(gè)酒店的湖蟹很有名，每天都能賣(mài)出許多。這天他們要招聘一名廚師長(zhǎng)，有兩位廚師同時(shí)前來(lái)應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將各自上崗試工3天，等6天之后才決定聘用誰(shuí)。 第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，他除了自己帶頭外，還經(jīng)常與其他廚師來(lái)一場(chǎng)綁湖蟹比賽。比賽時(shí)，包括酒店老板在內(nèi)的所有入都為他嫻熟的手腳所折服md...
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企業(yè)中，老板或董事長(zhǎng)最重要的責(zé)任是尋求企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)籌集必要的資金，理順企業(yè)與政府間的關(guān)系等。而其高級(jí)助手總裁或總經(jīng)理，則擔(dān)負(fù)著執(zhí)行與管理的重任，他們通過(guò)組織管理、制定內(nèi)外部政策、配置資源等，將企業(yè)的策略規(guī)劃落到實(shí)處，使老板無(wú)后顧之憂(yōu)。 那么，什么樣的人適合擔(dān)當(dāng)這一職位是空降，還是內(nèi)部提拔...
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第一篇：關(guān)于為人工作 很多人希望自己當(dāng)老板。然而，沒(méi)有當(dāng)過(guò)老板的人體會(huì)不到當(dāng)老板的艱辛。 自己當(dāng)老板必須具備七個(gè)條件：資金、機(jī)遇、膽量、才智、人緣、勤勞、節(jié)儉。其中一項(xiàng)不具備，愿望就會(huì)落空;勉強(qiáng)為之，必不能持久。而且，老板有大小富窮之分，大有大的難處，小有小的難處，富有富的難處，窮有窮的難處...
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分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。 漫步管理 漫步管理的...
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其一：公司要有一個(gè)值得員工向往和信賴(lài)的靈魂人物，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，靈魂人物應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿(對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引...
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一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是由一群優(yōu)秀個(gè)體組成。他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益，遵循既定的游戲規(guī)則展開(kāi)工作。其間有互幫互助、齊心協(xié)力;也有口舌之爭(zhēng)、利益之分。在求大同，存小異的原則下，全力以赴，眾志成城。 作為團(tuán)隊(duì)其中的一員，首先應(yīng)該問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題就是：我能給團(tuán)隊(duì)什么 大家都明白一個(gè)道理：團(tuán)隊(duì)是人才...
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有一位風(fēng)水師到山上幫一戶(hù)人家看風(fēng)水，爬到半山腰，他的水喝完了，體力也快用完了，這時(shí)，他看到山頂上有一間小屋，于是，他費(fèi)了九牛二虎之力，慢慢地走到屋子前敲門(mén)。 前來(lái)開(kāi)門(mén)的，是一位阿婆。請(qǐng)給我一杯水hellip;hellip;風(fēng)水師氣喘吁吁地說(shuō)。阿婆走進(jìn)屋，倒了一杯水，接著又順手拈了一把谷糠，將谷糠...
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目前，誤讀集團(tuán)管控現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導(dǎo)企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團(tuán)管控研究，現(xiàn)總結(jié)出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。 1、想當(dāng)然耳mdash;mdash;集團(tuán)就是大公司、大企業(yè)的代稱(chēng) 什么是集團(tuán)或者說(shuō)什么樣的企業(yè)才能被稱(chēng)為集團(tuán)這一問(wèn)題可能在許多人的頭腦里都不甚明...
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在接觸了多家企業(yè)的績(jī)效考核方案中，會(huì)發(fā)現(xiàn)考核的問(wèn)題主要有兩類(lèi)：第一類(lèi)是操作性問(wèn)題，如：如強(qiáng)制分布問(wèn)題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問(wèn)題（誰(shuí)來(lái)收集被考核對(duì)象的數(shù)據(jù)），打分問(wèn)題（分?jǐn)?shù)怎么打更科學(xué)合理）等等，這類(lèi)問(wèn)題往往通過(guò)技術(shù)性的手段可以解決，我也把它叫作技術(shù)性問(wèn)題；還有一類(lèi)是理念性問(wèn)題：如有績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)...
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大家都知道，牛校的牛專(zhuān)業(yè)勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果你沒(méi)有兩把刷子，還是要三思，否則最后只能成為分母，成為人家的活陪襯。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 銳變NLP專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展課程 非人力資源專(zhuān)業(yè)的人力資源管理 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MiniEMBA（財(cái)務(wù)金融方向... 專(zhuān)業(yè)秘書(shū)、助理和行政人員職業(yè)化訓(xùn)練... 2010版STT企...
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對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)，并保證這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中必須處理好的...
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目前，我國(guó)軟件企業(yè)盡管在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項(xiàng)目管理能力的不足是我國(guó)軟件企業(yè)面臨的典型性成長(zhǎng)障礙。對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)附加價(jià)值的產(chǎn)生是由項(xiàng)目產(chǎn)生的，沒(méi)有足夠的項(xiàng)目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)保證。 我國(guó)軟件...
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先和大家分享一個(gè)故事，毛毛蟲(chóng)的故事mdash;mdash; 第一只毛毛蟲(chóng) 話(huà)說(shuō)第一只毛毛蟲(chóng)，有一天爬呀爬呀過(guò)山河，終于來(lái)到這棵蘋(píng)果樹(shù)下。他并不知道這是一棵蘋(píng)果樹(shù)，也不知樹(shù)上長(zhǎng)滿(mǎn)了紅紅的蘋(píng)果。當(dāng)他看到同伴們往上爬時(shí)，不知所以的就跟著往上爬。沒(méi)有目的，不知終點(diǎn)，更不知生為何求、死為何所。他的最后...
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席卷全球的金融海嘯對(duì)世界的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的沖擊。覆巢之下無(wú)完卵，中國(guó)的中小企業(yè)同樣未能幸免。受此影響，原材料市場(chǎng)大幅漲價(jià)，消費(fèi)需求的漸趨漸冷讓更多的企業(yè)感受到生存的壓力。 一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。最主要就是產(chǎn)品線缺乏個(gè)性與支撐。營(yíng)銷(xiāo)要想升級(jí)，重塑產(chǎn)品線是關(guān)鍵。 于是，很多的企業(yè)自然的把...
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美國(guó)的購(gòu)物者十分復(fù)雜：他們的興奮點(diǎn)很低，一般情況下又總是遵循既定消費(fèi)習(xí)慣;他們對(duì)身邊的信息保持敏感態(tài)度，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員想要隨意操縱他們卻又絕非易事。如今，美國(guó)人在消費(fèi)的時(shí)候變得愈發(fā)謹(jǐn)慎了，這對(duì)原本就復(fù)雜的零售業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是雪上加霜。 為了了解店主們對(duì)這一最新消費(fèi)趨勢(shì)的反應(yīng)，我打電話(huà)詢(xún)問(wèn)了帕科mid...
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3月19日消息，針對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源被中國(guó)商務(wù)部禁止一事，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家齊淵博向新浪財(cái)經(jīng)發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前環(huán)境下，匯源必須正視輿論環(huán)境，這是公司當(dāng)務(wù)之急。 在商務(wù)部發(fā)布禁購(gòu)令的兩個(gè)月前，北京匯源果汁(4.8,3.50,42.17)開(kāi)始了大規(guī)模的招聘計(jì)劃，從營(yíng)銷(xiāo)管理的角度充實(shí)新人，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情...
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20002007九大新敗局 六年前的《大敗局》講述的多是經(jīng)營(yíng)性敗局，而現(xiàn)在的《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上，《大敗局Ⅱ》具有更為濃烈和獨(dú)特的中國(guó)式特征。 健力寶：上世紀(jì)90年代中國(guó)公眾心目中的十大知名品牌、年銷(xiāo)售額破50億元的中國(guó)飲料巨頭，到最后卻被統(tǒng)一企業(yè)低價(jià)收購(gòu)；...
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首先，定位要準(zhǔn)確。正如管理大師彼得middot;德魯克所說(shuō)，做正確的事情永遠(yuǎn)比把事情做正確更重要。IT應(yīng)用項(xiàng)目的定位問(wèn)題，從根本上說(shuō)也就是要解決做什么的問(wèn)題。企業(yè)在某一時(shí)期在IT應(yīng)用方面進(jìn)行投資與建設(shè)，肯定是要解決一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理上的問(wèn)題，但是IT應(yīng)用并不是萬(wàn)能的，作為企業(yè)管理者首先要分析該問(wèn)題的...
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《易經(jīng)》的偉大價(jià)值是無(wú)可否認(rèn)的。但如前所述，今人對(duì)《易經(jīng)》思想的汲取，多為其中所包含的豐富的哲理。無(wú)論是從現(xiàn)代科學(xué)角度，還是從純正的基督教信仰的角度，占卜都是一種迷信。 中國(guó)人恐怕很少知曉，《圣經(jīng)》明確反對(duì)占卜、看相等一切迷信行為，并把這些行為視為墮落。對(duì)《圣經(jīng)》的正確認(rèn)識(shí)，將有助于我們理解諸如...
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全面質(zhì)量管理，即Total Quality Management，是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。TQM以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長(zhǎng)期獲得顧客滿(mǎn)意、組織成員和社會(huì)的利益。ISO8402對(duì)TQM的定義是：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧...
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1、 目的 評(píng)定、選擇合格供應(yīng)商，通過(guò)評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有提供滿(mǎn)足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。。 2、 適用范圍 適用于所有向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。 3、 定義 3.1【供應(yīng)商】為本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情況： A類(lèi)：由本公司直接評(píng)審/選定，包括：...
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柔性指的是按照成本效益原則，以及時(shí)的方式，對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力。一般認(rèn)為，為更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求的迅速變化，要求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理對(duì)產(chǎn)品的品種與產(chǎn)量能做到快速而靈活的調(diào)整，就是所謂柔性化的要求。其實(shí)進(jìn)一步而言，企業(yè)柔性的本質(zhì)是對(duì)不可預(yù)測(cè)變化因素迅速重構(gòu)的能力，以適應(yīng)當(dāng)代和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境。 企業(yè)柔性...
201查看全文
中國(guó)每年投入多少?gòu)V告費(fèi)？浪費(fèi)了多少?gòu)V告費(fèi)？ 據(jù)尼爾森媒介研究所的調(diào)查，2004年中國(guó)共投入廣告費(fèi)2614億元。較前一年增長(zhǎng)32。按照這樣的增速，到2006年，中國(guó)的廣告費(fèi)支出就己經(jīng)達(dá)到4500億元了。 一個(gè)美國(guó)的廣告人說(shuō)，美國(guó)公司每年浪費(fèi)的廣告費(fèi)高達(dá)50。以美國(guó)那樣成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)...
457查看全文
對(duì)特種冰箱事業(yè)部總裝一線的普通員工葛炳濤來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線體經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)是一個(gè)新的頭銜mdash;mdash;一個(gè)從內(nèi)涵到名稱(chēng)都絕對(duì)不一樣的頭銜。從此，葛炳濤將嘗試以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的身份，實(shí)現(xiàn)從總裝工到小老板的嬗變。 作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者（老板），葛炳濤的盈利＝業(yè)務(wù)收入－材料成本－加工費(fèi)用－損失。而要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)...
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程蕾是歐萊雅(中國(guó))第一位接受海外長(zhǎng)期培訓(xùn)的員工。在結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)1年的法國(guó)總部培訓(xùn)后，程蕾回國(guó)接受新的任職mdash;mdash;mdash;人力資源部職業(yè)發(fā)展經(jīng)理。我們的話(huà)題，就從職業(yè)發(fā)展開(kāi)始。 記者：和其他一些外企不同，歐萊雅把人力資源管理的重點(diǎn)放在了職業(yè)發(fā)展上，你怎么看待這個(gè)職位 程蕾：...
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一、現(xiàn)實(shí)狀態(tài)案例：基本禮儀的喪失 有這么一批應(yīng)聘者，面試的時(shí)候穿著隨意，接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)喉嚨喊得比誰(shuí)都響，工作不順心時(shí)就砸公司電腦，工作不滿(mǎn)一年就跟公司老板大談職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃，老板還沒(méi)炒他前先炒老板的魷魚(yú)，他們正在成為一些公司的中層和主流，他們就是職場(chǎng)中的80后。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 新時(shí)代員工管理...
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通過(guò)今年心態(tài)落地培訓(xùn)系列課程的反饋效果，再根據(jù)我個(gè)人感悟和總結(jié)形成了下面10個(gè)能毀掉個(gè)人一生的10種具體心態(tài)，下面羅列出來(lái)供大家參考。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 改善員工心態(tài)，提升職業(yè)素養(yǎng) 員工心理援助技巧 客戶(hù)心理學(xué)和客戶(hù)溝通技巧 職場(chǎng)人士辦公技能修煉（Excel+PPT） 后80/90后員工心態(tài)管理與...
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當(dāng)白手起家的科技初創(chuàng)公司逐步發(fā)展壯大，吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資的視線時(shí)，他們通常會(huì)請(qǐng)大人來(lái)監(jiān)督。Google Inc也不例外。 Google是由斯坦福大學(xué)畢業(yè)生拉里middot;佩奇(Larry Page)和瑟奇middot;布林(Sergey Brin)于1998年創(chuàng)立的，當(dāng)時(shí)他們想出了更好的方法，能更...
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譚小芳老師了解到，在《將苑mdash;知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過(guò)考察對(duì)是非之事的處理來(lái)看其志向;通過(guò)辯論詰難來(lái)考察其應(yīng)變能力;通過(guò)討計(jì)觀察其見(jiàn)識(shí);通過(guò)告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過(guò)讓其喝醉來(lái)考察本性;通過(guò)誘之以利看其是否廉潔;通過(guò)與其相約看是否守信。除了個(gè)人品質(zhì)外，諸葛亮還提出...
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許多企業(yè)在將員工融入企業(yè)的過(guò)程中犯過(guò)不少錯(cuò)誤。他們?nèi)狈σ环N流程促使員工在工作崗位上取得成功，完全融入企業(yè)，并提升工作效率。 但是，企業(yè)為什么要投入時(shí)間和資源，建設(shè)有效的入職流程呢研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)有效入職流程進(jìn)行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率?？祵幑?CorningGlassWorks)...