戴爾在華更改直銷模式 悄然在淘寶網(wǎng)開店拓渠道

 354

戴爾在中國(guó)的直銷模式已經(jīng)不是昔日在美國(guó)的那個(gè)。競(jìng)爭(zhēng)壓力下戴爾被迫開始在中國(guó)有計(jì)劃地開拓渠道。昨天,戴爾悄悄在淘寶網(wǎng)上推出了官方旗艦店,開始利用戴爾直銷以外的平臺(tái)銷售產(chǎn)品。戴爾方面表示,雖然支付和購(gòu)買都不在戴爾,但最終送貨卻由戴爾公司直接送到客戶指定地點(diǎn)。此前,戴爾公司的直銷完全由其網(wǎng)站及直銷人員完成。而從去年開始,戴爾已經(jīng)通過三個(gè)步驟開始啟動(dòng)在華的渠道策略,以改變過往單一的直銷模式。

  四步實(shí)施渠道布局

  進(jìn)駐淘寶網(wǎng)開店其實(shí)已經(jīng)是戴爾在華渠道布局的第四步。

  從2007年年初開始,戴爾就開始在國(guó)內(nèi)陸續(xù)推出體驗(yàn)店,改變過往只能在網(wǎng)上瀏覽和訂購(gòu)產(chǎn)品的方式,不過體驗(yàn)店內(nèi)的工作人員只幫用戶下訂單,用戶不能直接在店面購(gòu)買產(chǎn)品。這可以說是戴爾渠道布局的第一步。

  隨后在2007年9月,戴爾與國(guó)美電器結(jié)為合作伙伴。在國(guó)美超過500家店面里,銷售戴爾家用筆記本電腦與臺(tái)式電腦。今年4月2日,又宣布“商業(yè)產(chǎn)品合作伙伴計(jì)劃”。通過該計(jì)劃,戴爾預(yù)計(jì)將于今年年內(nèi)招募1000家合作伙伴,提升在國(guó)內(nèi)三、四、五級(jí)市場(chǎng)的覆蓋能力。

  這次在淘寶網(wǎng)開店屬于戴爾第四步渠道布局。消費(fèi)者在戴爾淘寶官方旗艦店可以購(gòu)買到所有戴爾官網(wǎng)上銷售的消費(fèi)者產(chǎn)品,并可以采用淘寶支付寶付款方式,以貨到付款彌補(bǔ)過往先付款后到貨的不足。

  “招安”灰色渠道

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,戴爾直銷在一級(jí)城市已經(jīng)相對(duì)成功,但在偏遠(yuǎn)的中小城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),戴爾款到發(fā)貨的直銷模式卻很難滲透進(jìn)去。戴爾強(qiáng)調(diào),與渠道合作,并不是對(duì)以往直銷模式的否定,而是希望與渠道合作伙伴分享直銷模式所帶來的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

  眾所周知,由于戴爾在中國(guó)市場(chǎng)一直不承認(rèn)分銷,所以市場(chǎng)上一直存在著一個(gè)戴爾的灰色渠道群體。戴爾大中華區(qū)總裁閔毅達(dá)稱,戴爾的計(jì)劃是開放的,既歡迎符合條件的灰色渠道商加入,也歡迎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道商加入,目前的合作伙伴數(shù)量已達(dá)到三位數(shù)。

 淘寶網(wǎng) 寶網(wǎng) 在華 開店 淘寶 悄然 戴爾 直銷 更改 渠道 模式

擴(kuò)展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


  北方人所謂“貓有貓道,鼠有鼠道”,服裝的營(yíng)銷渠道也有自身的發(fā)展特點(diǎn)。如果要解決服裝營(yíng)銷渠道的問題,首先應(yīng)明白什么是營(yíng)銷渠道?  營(yíng)銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時(shí),直接或間接

  作者:鄭磊詳情


如果現(xiàn)在,要問我們的父母最喜歡哪家銀行,估計(jì)他們對(duì)銀行的喜好程度會(huì)和銀行與家的距離成反比;但如果我們要問年輕一些的朋友們,他們喜歡哪家銀行?那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。

  作者:劉東明詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有