呂湜匯 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：整合營(yíng)銷(xiāo),
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的確很快，但這并不意味著賺錢(qián)很容易。對(duì)於那些在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一流企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一在於：如何吸引、留住和激勵(lì)一流的員工？怎樣才能確保你的員工對(duì)公司保持長(zhǎng)期的承諾度（commitment）。 雖然全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)卻是另外一個(gè)風(fēng)景：離職率高達(dá)兩位數(shù)，薪水...
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作管理者，應(yīng)該經(jīng)常想想怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工的問(wèn)題?，F(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)例，談?wù)劰芾碚吖芾韱T工的一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理員工首先要尊重員工。許多管理者認(rèn)，自己是領(lǐng)導(dǎo)，員工是下屬，因此理應(yīng)受到員工的尊重。哪有做領(lǐng)導(dǎo)的尊重下屬之理？持這種觀點(diǎn)的管理者，只將自己扮演成一個(gè)發(fā)布命令的角色，十有八九是得不到員工的擁護(hù)的。...
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管理學(xué)家亨利 明茨伯格（Henry Mintzberg）的研究主要涉及一般管理和組織學(xué)，著重研究管理工作的本質(zhì)、組織的形式和戰(zhàn)略形成過(guò)程。他著有10本著作，包括《管理工作的實(shí)質(zhì)》（1973）、《戰(zhàn)略遠(yuǎn)征》（1998）和最近出版的《我什麼討厭坐飛機(jī)》。 明茨伯格曾進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)於管理工作的本質(zhì)的研究。他...
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人力資源部門(mén)作員工的招聘和離職管理部門(mén)，從員工進(jìn)入公司之後到離開(kāi)公司之前，都和員工保持著最緊密的聯(lián)系，許多員工戲稱(chēng)人力資源部是自己的娘家。 員工最先接觸的是公司的HR部門(mén)和HR經(jīng)理，之所以能夠決定來(lái)公司工作，首先是對(duì)HR經(jīng)理的信任和認(rèn)可，其次才是工作和公司。試想，如果一個(gè)應(yīng)聘者連招聘人員都不能信任，...
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據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的一份調(diào)查顯示：有54％的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人表示自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開(kāi)公司，只有12％說(shuō)不會(huì)輕易離開(kāi)。這是針對(duì)中國(guó)公司管理階層的調(diào)查，反映出專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人求變的心態(tài)。 什麼導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人主動(dòng)出走？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須思索的課題。 有人說(shuō)是待遇，不容否認(rèn)這是其一，但筆者認(rèn)最重要的是你有沒(méi)有...
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我們的公司是制造人才兼做電器的企業(yè)──松下幸之助 人力資源部門(mén)如何發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，真正成為企業(yè)高層的戰(zhàn)略夥伴并推動(dòng)公司成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織，是上至老板，下至員工都關(guān)心和思考的。陰雨綿綿、華燈初上的北京，中華英才網(wǎng)首席執(zhí)行官姚衛(wèi)民在位於北京國(guó)際大廈的公司總部與記者分享他的所思所悟。 姚衛(wèi)民認(rèn)為必須...
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獨(dú)特性因競(jìng)爭(zhēng)性復(fù)制而難以繼，但也確有一些策略能夠創(chuàng)建差異化優(yōu)勢(shì)。 最近數(shù)十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類(lèi)産品的品種都令人驚異地增長(zhǎng)。最大的不同之處是，過(guò)去當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在，人人都在一個(gè)全球市場(chǎng)中同各地的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。 比如中國(guó)市場(chǎng)。過(guò)去數(shù)十年，中國(guó)的消費(fèi)者們購(gòu)買(mǎi)那些由國(guó)有企業(yè)...
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跟家電行業(yè)一樣，食品行業(yè)是我國(guó)開(kāi)放最早、市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一；也是一個(gè)國(guó)際品牌涌入迅猛，國(guó)內(nèi)品牌後起之秀最多，發(fā)展最快的行業(yè)。然而，我國(guó)的食品行業(yè)仍然處在繁榮下難以回避的尷尬和無(wú)奈之中：在行業(yè)一片大好的形勢(shì)下，很多企業(yè)仍舊在微利、甚至無(wú)利的窘?jīng)r下苦苦支撐著。業(yè)界不禁在思索：是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，還...
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勢(shì)在必行的選擇 盡管各企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和微利時(shí)代的到來(lái)，在銷(xiāo)售渠道上大做文章，但由於當(dāng)前中國(guó)企業(yè)缺乏信用管理機(jī)制和手段，企業(yè)在銷(xiāo)售渠道中面臨著巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶不履行合同；大量應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回；呆賬、壞賬損失嚴(yán)重；貿(mào)易欺詐層出不窮┅┅ 銷(xiāo)售渠道是指在商品從生産企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上的全過(guò)程中所...
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是成本的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)有企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)和加入ＷＴＯ，的壓力，我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性尤迫切。九十年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)紛紛結(jié)合本單位實(shí)際，采取各種有助於加強(qiáng)成本管理，降本增...
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會(huì)計(jì)報(bào)告被稱(chēng)經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，然而部分公司的盈馀管理卻把會(huì)計(jì)報(bào)告變成上市公司誘騙投資者的工具。注冊(cè)會(huì)計(jì)師被譽(yù)經(jīng)濟(jì)警察，可盈馀管理并不在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任范圍之內(nèi)。了保護(hù)投資者，不應(yīng)讓盈馀管理成無(wú)人管理的盲區(qū)。 何謂盈馀管理？ 按照國(guó)外學(xué)者Paul M Hyaly和James M Wahlen的定義，盈馀管...
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一些CEO聲稱(chēng)，世界變得太快，他們的公司難以有長(zhǎng)期戰(zhàn)略。邁克爾波特卻說(shuō),戰(zhàn)略比以往更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)熱帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)新觀念：在每個(gè)人的目標(biāo)僅僅是要迅速做大之際，誰(shuí)需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略？ 自80年代中期開(kāi)始，邁克爾波特很大程度上與戰(zhàn)略界不相干，主要關(guān)心國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。他給外國(guó)政府提供經(jīng)濟(jì)政策諮詢，并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)美國(guó)總統(tǒng)委...
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邁克.波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論在國(guó)內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界影響深遠(yuǎn)。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是産業(yè)分析，他認(rèn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和産業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行低成本或者産品差異化的策略，二者必居其一...
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業(yè)債務(wù)封閉運(yùn)作會(huì)計(jì)核算的幾個(gè)問(wèn)題 【編者按】 持續(xù)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)分期是有內(nèi)在邏輯關(guān)系的，在債務(wù)重組和封閉貸款條件下，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)分期問(wèn)題，需要重新定位。 一、債務(wù)封閉與債務(wù)重組 《封閉貸款管理暫行辦法》規(guī)定，封閉貸款以封閉核算、購(gòu)貨鑒證、足額貸款、專(zhuān)戶管理、保值分利原則，以相應(yīng)的資金在采購(gòu)、生産...
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面對(duì)更復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理，希望通過(guò)制定明晰、科學(xué)準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但國(guó)內(nèi)企業(yè)能否快速而有效地把發(fā)展戰(zhàn)略付諸於實(shí)踐，在戰(zhàn)略實(shí)施中調(diào)整、創(chuàng)新和提高，則是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中建立比較優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 要順利實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略實(shí)施切實(shí)轉(zhuǎn)化企業(yè)競(jìng)...
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成長(zhǎng)的危機(jī)在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人的相似。 企業(yè)成長(zhǎng)的通病 經(jīng)過(guò)激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)初始階段，大浪淘沙後幸存下來(lái)的企業(yè)家們開(kāi)始步入企業(yè)發(fā)展的第二階段成長(zhǎng)。這是一個(gè)充滿誘惑的階段：客戶需求增加，訂單不斷，你恨不能晝夜間擴(kuò)大生産能力，加速滿足...
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簡(jiǎn)論三類(lèi)企業(yè)入市與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)於法人配售股票有關(guān)問(wèn)題的通知》，國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、上市公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三類(lèi)企業(yè)）投資股票市場(chǎng)掃清了政策障礙。本文就三類(lèi)企業(yè)入市與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理關(guān)系和入市必須把握的原則作一粗淺探討，供同行們?nèi)肌?一、三類(lèi)企業(yè)入市有助於優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 證券投資有助於...
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí) 內(nèi)容摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)一直以來(lái)是財(cái)務(wù)理論研究的中心問(wèn)題或起點(diǎn)。尤其近期發(fā)表於各種報(bào)刊雜志的關(guān)於財(cái)務(wù)目標(biāo)的討論，更激起我們對(duì)已有的曾經(jīng)以牢固的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀念重新思考和理解。我們認(rèn)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理理論發(fā)展都使我們?cè)诳紤]財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)沒(méi)有理由將相關(guān)利益者排斥在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)之...
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新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢(shì) ［摘要］財(cái)務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨(dú)立到不斷完善的20世紀(jì)之後，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財(cái)務(wù)理念體系，確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，拓展財(cái)務(wù)理論的研究?jī)?nèi)容等多個(gè)方面。 20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理學(xué)從獨(dú)立走向完善的世紀(jì)。從20世紀(jì)初期...
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財(cái)務(wù)治理理論初探 一、財(cái)務(wù)治理涵義 目前，財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵研究較少，雖取得了一定成果，但并未真正給出完整、確切的財(cái)務(wù)治理定義。許多學(xué)者在研究中大都將財(cái)務(wù)治理置於公司治理框架之下，并叁考公司治理概念，簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)地定義了財(cái)務(wù)治理。而且，許多學(xué)者將財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)視財(cái)務(wù)治理，造成了概念上的混淆。因而，...
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風(fēng)險(xiǎn)投資體系的雙重代理與財(cái)務(wù)目標(biāo)趨同效應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)資本從資本供應(yīng)者──投資者，流向資金運(yùn)作者──風(fēng)險(xiǎn)資本家（風(fēng)險(xiǎn)投資公司），經(jīng)過(guò)後者的篩選決策，再流向資金使用者──風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)（創(chuàng)業(yè)者）。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)資本得到價(jià)值增值，再流至風(fēng)險(xiǎn)投資公司，風(fēng)險(xiǎn)投資公司將收益回饋給投資者。風(fēng)險(xiǎn)資本周而復(fù)始的回...
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企業(yè)周期與預(yù)算管理 預(yù)算管理已成普遍應(yīng)用的財(cái)務(wù)控制手段。值得注意的是，在企業(yè)生命周期的不同階段，其預(yù)算管理模式各不相同： 1、初創(chuàng)期：資本預(yù)算。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的凈現(xiàn)金流負(fù)值，預(yù)算管理的中心是資本投入，資本預(yù)算成控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。 2、成長(zhǎng)期：銷(xiāo)售預(yù)算。成長(zhǎng)期的企業(yè)，産品漸消費(fèi)者認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是...
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怎樣加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理？ 政府機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革工作已基本完成；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)志著企業(yè)已與市場(chǎng)接軌。但介於政府與企業(yè)間的事業(yè)單位的改革卻進(jìn)展遲緩，成了改革的難點(diǎn)。中國(guó)已經(jīng)入世，承諾逐步開(kāi)放市場(chǎng)。雖然這種開(kāi)放對(duì)企業(yè)的直接沖擊更大一些，但對(duì)事業(yè)單位也會(huì)造成影響，對(duì)政府的理財(cái)思路也會(huì)帶來(lái)更新。因此...
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建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)路 財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)路，是通過(guò)一系列特定的分工要求，業(yè)務(wù)程式和工作手續(xù)，使財(cái)會(huì)人員既分工負(fù)責(zé)，又相互牽制、制約。也就是說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財(cái)物的收付，在手續(xù)上，在會(huì)計(jì)處理中，必須使其經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)和個(gè)人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。在一定時(shí)期內(nèi)(月...
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報(bào)表的粉飾與識(shí)別 會(huì)計(jì)報(bào)表的作假可以說(shuō)是最大的作假手法之一。會(huì)計(jì)報(bào)表如何打假，本文作者做了深入的剖析。 會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾在我國(guó)相當(dāng)普遍，中農(nóng)信倒閉、株洲有色巨虧、瓊民源事件、以及最近中創(chuàng)集團(tuán)、海南發(fā)展銀行被接管、廣東國(guó)際信托投資公司被關(guān)閉，都從一個(gè)側(cè)面暴露出會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的嚴(yán)重性。會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾極具危害性，...
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正確處理基金營(yíng)銷(xiāo)中的兩個(gè)關(guān)系 開(kāi)放式基金營(yíng)銷(xiāo)就是向市場(chǎng)宣傳基金管理公司的投資理念，展現(xiàn)基金管理公司的業(yè)績(jī)，介紹基金的運(yùn)作機(jī)制等知識(shí)，目的在於喚起市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)基金的欲望，獲得市場(chǎng)資金的信任，培養(yǎng)基金持有人的忠誠(chéng)度。這是開(kāi)放式基金不同於封閉式基金的地方，也是開(kāi)放式基金的挑戰(zhàn)性之所在。開(kāi)放式基金成功營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)...
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物流熱現(xiàn)象的冷思考 以前的文章談到，物流體現(xiàn)的是社會(huì)效益，是控制社會(huì)總成本所服務(wù)的，一旦對(duì)其産生影響，價(jià)格是無(wú)法上調(diào)的。這樣，物流業(yè)就會(huì)在非正常的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中逐漸走向低落。因後續(xù)資金的不足將使企業(yè)面臨新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)、後備人才的培養(yǎng)、服務(wù)水平的提高、國(guó)際網(wǎng)路的建立等等一系列問(wèn)題的窘境。如何解決這些問(wèn)題，我...
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第三方物流是什麼號(hào) 物流的概念，自從它誕生的那天起就在不斷地被修改。從字面上看，物流就是物的移動(dòng)。放到現(xiàn)在的生産環(huán)境 看，物流其實(shí)就是從原材料到成品，甚至是回收品回圈的一個(gè)過(guò)程。而第三方物流，也就是由獨(dú)立于生産方和需求方之外的力量來(lái)提供全部或部分的物流服務(wù)。 隨著社會(huì)化分工的不斷深入，制造企業(yè)的功能...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn) 企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生産管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)。 財(cái)務(wù)管理...
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說(shuō)出煙缸的5種用途、在2分鐘內(nèi)講完《天龍八部》的故事情節(jié)、如何把僅值1元錢(qián)的茶葉用8元的高價(jià)賣(mài)出hellip;hellip;當(dāng)你坐在應(yīng)聘席上，對(duì)面幾個(gè)面無(wú)表情的家伙突然提出這類(lèi)腦筋急轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題時(shí)，你會(huì)不會(huì)暈場(chǎng)？ 近來(lái)，有些企業(yè)為求得合適的人才，可謂用盡心機(jī)。 一家保險(xiǎn)公司給來(lái)自高校的應(yīng)聘學(xué)子...