汪中求老師的文章
我一直非常深刻而固執(zhí)地認(rèn)為，中國(guó)人非常的不從容（當(dāng)然也包括我），我曾經(jīng)作過這樣的概括：中國(guó)人是生活匆忙，工作疲塌。工作起來不慌不忙，不著急的，明天吧，再說吧。歐美社會(huì)是工作緊湊，生活從容。所以人家有足夠的時(shí)間來休息，來度假，來旅游。系。 有一次，我在某市坐海輪，汽車停車位到海輪甲板的距離，應(yīng)該有兩公...
汪中求 2011-12-11查看全文
一個(gè)人的思想意識(shí)、思維方式等是很難改變和改造的，但一個(gè)人的行為卻能依靠強(qiáng)力來改變。無論是企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)還是社會(huì)組織，通過一些具體可行的方法，對(duì)全體工作人員實(shí)施一些習(xí)慣的訓(xùn)練，對(duì)于提高人員素質(zhì)是至關(guān)重要的。這種行為的改造有時(shí)是強(qiáng)制的。但勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。 要做好細(xì)節(jié)，必須培養(yǎng)下面這4類習(xí)慣。...
汪中求 2008-05-08查看全文
連企業(yè)的概念都不完整，企業(yè)管理更無從談起。中國(guó)雖然是一個(gè)勞動(dòng)力極為豐富的國(guó)家，同時(shí)我們又是一個(gè)組織效率低下的國(guó)家；中國(guó)雖然是一個(gè)消費(fèi)巨大的市場(chǎng)，同時(shí)我們又是一個(gè)尚未建立起秩序和規(guī)則的市場(chǎng)；中國(guó)是一個(gè)極為在意人際關(guān)系的社會(huì)，同時(shí)我們又是一個(gè)明顯缺乏互信的社會(huì)。從企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的角度看，我們認(rèn)識(shí)管理的確是很...
汪中求 2007-08-30查看全文
至于我，總還是莫名其妙地朝前跑，目的地是不清晰的，但總有一種力量在促使我。最早是要離開農(nóng)村，因?yàn)槟莾簩?shí)在太苦；后來是希望有用，承擔(dān)長(zhǎng)子的一系列責(zé)任；再后來妻兒老小，小家大家；繼續(xù)走下去，覺得應(yīng)該對(duì)一村、一區(qū)、一地起些作用；至于對(duì)于人類，就從來沒想過想過，至少現(xiàn)在還不會(huì)想。這不，越走越遠(yuǎn)，一晃就到了...
汪中求 2007-08-30查看全文
醫(yī)學(xué)資料表明：人的發(fā)燒、腹瀉、流鼻血，并非一定要馬上控制，它們可能對(duì)人有很大的幫助。比如發(fā)燒，它本身正是人體的免疫細(xì)胞和外來的病毒進(jìn)行抗?fàn)幍倪^程，是一種必然又必須的生理反應(yīng)，人體可以通過它促進(jìn)新陳代謝。因此，疾病，有時(shí)可能是我們的朋友。錯(cuò)誤也一樣。中國(guó)古語(yǔ)說的失敗乃成功之母、哀兵必勝、浪子回頭金不換...
汪中求 2007-08-30查看全文
今年06年的危機(jī)公關(guān)事件現(xiàn)在還沒有定論，因此我們不便多說，前幾天看到《經(jīng)理人》雜志上評(píng)出了十個(gè)差勁的企業(yè)家，說明他們?cè)谖C(jī)當(dāng)中沒有處理好；但是05年早就已經(jīng)定論了，其中有四個(gè)大的事件發(fā)生在廣東，一個(gè)是創(chuàng)維，一個(gè)是高露潔，一個(gè)是廣本，還有一個(gè)是顧雛軍，有的處理得好，有的處理得不好，有的老板還在經(jīng)營(yíng)自己...
汪中求 2007-08-30查看全文
第三步，頒布一條紀(jì)律不許流動(dòng)吸煙。工廠規(guī)定了3處吸煙區(qū)：一是老板的辦公室，二是指定一處專為客戶吸煙之所，第三處就只有廁所了。吸煙區(qū)的設(shè)計(jì)也特意要從廁所穿過才能進(jìn)入。我不讓吸煙者覺得抽煙是吞云吐霧快樂神仙，而是很別扭地去對(duì)付一下自己的舊好。 第四步，15天倒計(jì)時(shí)，每天把已戒煙的人名單從煙民名單中移過來...
汪中求 2007-08-30查看全文
在Lannom看來，員工不是機(jī)器，不是成本，而是企業(yè)的生命線。重視員工、把員工放在第一位的企業(yè)才能從員工那里獲得巨大的回報(bào)。他提出了一個(gè)新概念：purpose partners，中文可以用同志來表述，也即志同道合的伙伴。 Lannom的觀點(diǎn)與大半個(gè)世紀(jì)前的福列特暗合，也與眾多成功的企業(yè)家暗合。這...
汪中求 2007-08-30查看全文
1. 對(duì)上司勸諫委婉，執(zhí)行堅(jiān)決 中層對(duì)下管著一批人，但頭上仍有上司。上司也是會(huì)犯錯(cuò)誤的，有些工作思路也不盡正確，作為下屬有權(quán)勸諫。但是，勸諫是有學(xué)問、有策略、有細(xì)節(jié)要求的。 首先，勸不過三。三次勸阻無效就只能執(zhí)行，即使有錯(cuò)，作為決策者的上司應(yīng)負(fù)責(zé)，如有條件做書面記錄更好。 其次，勸不是頂。態(tài)度硬朗但...
汪中求 2007-08-30查看全文
德國(guó)的政府機(jī)關(guān)，如果上司找下屬要一份材料，你不允許超過三分鐘，如果我找你要一份材料，你說下午給，是絕對(duì)不可能的，現(xiàn)在要就必須現(xiàn)在給，超過三分鐘，說明你的管理太差了。我們?cè)?jīng)對(duì)72家機(jī)構(gòu)的一部分辦公室做過調(diào)查，人們每天平均要花一個(gè)半小時(shí)找東西，當(dāng)然包括不斷的整理文件，把文件分類等瑣碎的事情，天天找東西...
汪中求 2007-08-30查看全文
第一，用謝謝和對(duì)不起開頭。我每次同員工談話，員工做對(duì)了、做好了，就說謝謝；員工做錯(cuò)了、做砸了，也先說對(duì)不起。對(duì)不起，小王，你做錯(cuò)了，是我沒交代清楚吧？對(duì)不起，張小姐，這事不對(duì)，是流程不清楚嗎？對(duì)不起，老李，你又錯(cuò)了，可能是我們對(duì)你的崗位定得不對(duì)。 第二，寫封短信，贊揚(yáng)下屬，送到他的妻子或父母手中。我...
汪中求 2007-08-30查看全文
第二，小公司如果開始著手管理，我認(rèn)為最重要的管理就是老板在個(gè)人的人格上要顯示出細(xì)節(jié)的魅力。一個(gè)小公司，人只有那么幾個(gè)，所有的人和事常常是盡收眼底的。作為小公司的小老板，小CEO，我們自己做事做人的一些特征，能不能給員工一些言傳身教的幫助，非常重要，這個(gè)比制訂若干的規(guī)則好得多。我從來都認(rèn)為，小公司有的...
汪中求 2007-08-28查看全文
第三，大學(xué)生應(yīng)該花更多的時(shí)間接受社會(huì)的鍛煉。現(xiàn)在大學(xué)生鍛煉的時(shí)間太少了，只是寒暑假出去跶一下，我認(rèn)為根本沒有用。請(qǐng)大家注意一個(gè)問題，那就是中國(guó)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生出來，都比較受歡迎。為什么呢？因?yàn)獒t(yī)學(xué)院的學(xué)生，一般都讀五年，五年當(dāng)中最后一年甚至一年半是在做臨床。但是我們學(xué)管理的學(xué)生，從來不去臨床，只是畢業(yè)前...
汪中求 2007-08-28查看全文
工作日志就是我們提出的清單的一種形式。 工作日志其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把當(dāng)天要做的事情一項(xiàng)一項(xiàng)的列出來，加上一個(gè)序號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、用時(shí)，一天結(jié)束看看完成了沒有，做到位了沒有，做好了沒有，沒有完成或沒有做好的原因是什么。 這樣一來，天長(zhǎng)地久，就會(huì)形成習(xí)慣，想問題就比較全面，而且有利于跟上下游工序配合。如果一個(gè)人力...