人性化管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴
作者:汪中求 331
第二,寫封短信,贊揚(yáng)下屬,送到他的妻子或父母手中。我一向奉行“當(dāng)面批評,背后表揚(yáng)”,當(dāng)面批評當(dāng)然不能有第三方,背后表揚(yáng)也無奉承或應(yīng)承之嫌。
第三,員工生日送一本他可能喜歡的書。送書時題寫一句我認(rèn)為有意義的話,并有一定的針對性,千篇一律“生日快樂”等于什么也沒有說。
第四,偶爾借車給下屬用一次或一天。比如周末他的女朋友來了,比如他去火車站接前來探親的父母。
第五,請普通員工吃飯。請吃飯只請沒有任何職務(wù)的,吃什么不重要。不談工作,只談家常,以免成了克格勃式的調(diào)查,啟發(fā)群眾告密。
第六,送給下屬兩張電影票,尤其是正在戀愛中的員工。
第七,給分居重逢的夫妻安排一次情侶套餐,埋好單通知他們?nèi)ィ约翰挥酶?dāng)燈泡。
第八,讓某人參加她女兒的一次市區(qū)演出活動,不記事假。
第九,每年9月1日放一天假,帶孩子上學(xué)。
第十,把老員工甲的名言認(rèn)真書寫在一張精美的卡片上,鄭重送給新來的青年員工乙。
類似的設(shè)計和安排還做過一些,我不認(rèn)為這些是虛偽之舉,至于是否與人性化相關(guān),則任由各位去評說。用心以善,治理從嚴(yán);策劃要活,管理要死;管理格式化,團(tuán)隊職業(yè)化。
我想再說說開會的一些細(xì)節(jié)。
開會往往是高層管理者的一種主要工作形式,不可不研,研就是磨碎;不可不究,究就是深入。首先,我很少主持會議,如果輪到我主持,那一定不是討論什么,而是公布、通報、宣揚(yáng)什么;其次,盡可能靠后發(fā)言,其他時間大多為引導(dǎo)別人放開說;第三,提出觀點(diǎn)多以建議、商討的口氣,多數(shù)人認(rèn)同了,進(jìn)入紀(jì)要才改為堅定的語氣;第四,發(fā)言多以“第二附和者”的形式出現(xiàn),如“我同意老謝提出的‘票據(jù)不符合規(guī)范予以撕毀處理’的意見”。
開會大多是議事,如果老總一上來就“亮劍”了,別的人只有去附和你,如果被指責(zé)就只會挖空心思找理由分辯,議事就很難議下去。我建議老總們學(xué)會:聽多數(shù)人意見、找少數(shù)人商量、一個人做決定。美國人羅伯特寫過一本《議事規(guī)則》,說的就是怎么開會,很值得我們?nèi)タ础?美國工程兵團(tuán)的亨利·馬丁·羅伯特將軍(1837年~1923年)在總結(jié)英國議會、美國國會、市政委員會及民間社團(tuán)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,寫成《議事規(guī)則》一書,于1876年出版。)
我對人性化的理解是:在尊重人的前提下,以提高員工個人競爭力、培養(yǎng)其生存能力為主要內(nèi)容,以職責(zé)范圍內(nèi)的發(fā)揮其主觀能動性為主要形式,最終達(dá)到團(tuán)隊協(xié)調(diào)、配合默契、步伐整齊,整個企業(yè)蓬勃向上的目的。
團(tuán)隊的多數(shù)認(rèn)同并正在執(zhí)行的規(guī)則不容隨意更改。所謂正規(guī)化就是一個組織依靠規(guī)則(尤其是程序)指導(dǎo)員工行為的程度。因此對少數(shù)人違規(guī)的容忍是對多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊,這從根本上說是非人性化的。早年嚴(yán)復(fù)翻譯《自由論》時還沒有“自由”一詞,于是譯為“群己權(quán)界論”,認(rèn)為自由就是群體和個人的權(quán)力界限。在企業(yè)中,華為的任正非強(qiáng)調(diào)對待規(guī)則需要“僵化、優(yōu)化、固化”,這很值得我們參考,所以張揚(yáng)個性應(yīng)在職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
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