從國民素質(zhì)的高度認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)

 作者:汪中求    305

細(xì)節(jié)能從深層次上反映出一個(gè)人的修養(yǎng)和品位。但我也并不認(rèn)為,一個(gè)人一生所有細(xì)節(jié)都能搞掂。比如說,布什有的細(xì)節(jié)就搞不定。布什在英國訪問,女王伊利莎白二世就在白金漢宮晚宴招待。布什跟我一樣都是農(nóng)民,牛仔出身,散漫慣了,忽然到人家傳統(tǒng)的皇宮里面去用餐了,前面有三個(gè)叉子,一把刀,兩把大勺,兩把小勺,還有七個(gè)酒杯,擺了一大堆,他一下子就蒙了,這個(gè)用餐太復(fù)雜了。布什搞不清楚什么時(shí)候應(yīng)該端什么杯子,什么時(shí)候應(yīng)該敬酒,先敬誰,什么時(shí)候敬誰應(yīng)該用什么樣的酒,所以英國媒體說可憐的布什,“時(shí)常流露出布什特有的傻笑”,學(xué)不會(huì),太精細(xì)了。倒是布萊爾比較了解他,請(qǐng)他到郊外一個(gè)鄉(xiāng)村酒館吃飯,牛排,啤酒,嘴一抹就走了,結(jié)果倆人才吃了15英鎊,當(dāng)然,保安費(fèi)花了200萬英鎊。   盡管我不認(rèn)為一個(gè)人一生所有細(xì)節(jié)都能搞掂,卻并不妨礙我們從國民素質(zhì)的高度來認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)。比如說中國經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人開一部寬大的轎車在路上跑。但是在美國,如果你一個(gè)人開車不帶人,對(duì)不起,你太有錢了,你上路要交費(fèi),帶了人就不需要交。但我們的小老板有點(diǎn)錢,就天天一個(gè)人開著大奔到處逛,而且覺得很榮光。在德國,老板上下班都不開大奔,盡可能開那種兩廂的一個(gè)車門的小車,停車也不占車位,非常節(jié)儉。如果老板一個(gè)人開輛汽車不是去接人,不是跟客人在一起,人家會(huì)完全瞧不起這個(gè)人,認(rèn)為這人沒素質(zhì),“這家伙是老土”,就像前些年我們看一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家,五個(gè)指頭帶六枚金戒指、戴根很粗的項(xiàng)鏈一樣。素質(zhì)一定是通過細(xì)節(jié)來表現(xiàn)的,但也絕對(duì)不是簡單地與人打個(gè)招呼,“你好,謝謝”,會(huì)說兩句英語,就是有素質(zhì)了。素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高,反映在很多細(xì)小的問題上,就是你對(duì)人的尊重,對(duì)環(huán)境的熱愛,對(duì)所有生物的愛護(hù)。所以從這個(gè)意義上來講,我們很多細(xì)節(jié)的不足,反映出我們國民素質(zhì)目前還有差距。講到這里,我建議大家到我的博客上去看看。我寫過一篇文章叫做“透過細(xì)節(jié)看日本”,這是一篇關(guān)于中日國民素質(zhì)對(duì)比的文章,在網(wǎng)上遭到一片罵聲,都罵我是汪精衛(wèi)的后代,因?yàn)槲倚胀袈?。有人還說:“誰說日本好我就跟他過不去,我看到他就要揍他。”當(dāng)然,到現(xiàn)在我還沒有被揍,但我認(rèn)為這本身就反映出國民素質(zhì)有差距。

  那么,我對(duì)素質(zhì)怎么理解呢,細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì),到底什么是素質(zhì)?我曾經(jīng)跟女兒說“素質(zhì)比學(xué)問重要”,我女兒反問“素質(zhì)難道不包括學(xué)問嗎”?素質(zhì)有時(shí)確實(shí)包括學(xué)問,但我們說的素質(zhì),更多的是講非智力因素。就是不一定是智力范圍所能覆蓋到的,不是看一本書就能看得懂的,也不是一個(gè)老師給你上幾節(jié)課就能弄明白的。素質(zhì)是靠修煉慢慢培養(yǎng)起來的。女兒說“你跟我講一句話,什么叫素質(zhì)?”我說“素質(zhì)就是快速適應(yīng)當(dāng)代文明社會(huì)的速度,社會(huì)已經(jīng)走到了這一步你還沒跟上,那你就沒素質(zhì),速度越快說明素質(zhì)越好”。這就是我對(duì)素質(zhì)的理解。我女兒似乎明白。她進(jìn)一步問我“什么是適應(yīng)呢?”我就跟她說了兩句話,在這里轉(zhuǎn)述給各位:“第一,尊重自以為智商低于自己的人,第二,尊重自己認(rèn)為不正確的游戲規(guī)則”。

我曾經(jīng)跟我女兒說,你有個(gè)不由你自己決定的缺陷,就是從你懂事開始,家里就比較有錢,一有錢就不知道掙錢的艱難,更不知道什么地方該節(jié)約用錢。有一次我問她“你知道你為什么活得比我優(yōu)越”,她非常輕松地說“因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,一代強(qiáng)過一代”。我當(dāng)時(shí)就告訴她,“時(shí)代在發(fā)展,我們的家族不一定在發(fā)展,一代雖然應(yīng)該強(qiáng)過一代,但你未必就比我強(qiáng),你現(xiàn)在就敢說比我強(qiáng)?”所以,我對(duì)女兒花錢是管得比較緊的,近似小氣,而且對(duì)外人會(huì)比對(duì)女兒大方,因?yàn)槲覔?dān)心她養(yǎng)成亂花錢的習(xí)慣。所以我說,素質(zhì)不是一個(gè)簡單的讀書、簡單的學(xué)歷教育可以完成的。

  早在1873年,美國那時(shí)候?qū)χ袊茄鲆暤模驗(yàn)槊乐薮箨戇€處于洪荒時(shí)代,中國的孔子就已經(jīng)在講述德政了。中國人就已經(jīng)在讀書,使用指南針、火藥,而且甚至?xí)褂贸朔ū?。但?005年5月,我看到紐約的報(bào)紙有一篇文章叫《輝煌如過眼煙云——從開封到紐約》。講開封實(shí)際上就是講中國,開封就是中國的縮影??催^《清明上河圖》就知道,開封在宋代多么繁華,外國來朝,番邦進(jìn)貢,那時(shí)候美國還沒影兒,就是歐洲人到了開封也恨不得跪下來頂禮膜拜。但在《從開封到紐約》這篇文章里,作者說,今日的開封不僅沒有回顧一千年前世界先鋒的資格,中國現(xiàn)在的首都也不在開封,就連河南的省會(huì)也不在開封。中國的品牌,又有幾個(gè)是開封的呢?今日的開封只看到市民在古城墻的腳下踩著高蹺,吃著灌湯包子在轉(zhuǎn)述先人的偉大,但你現(xiàn)在的偉大在哪里?作為一個(gè)中國人,看到這種文章是很難受的。

  事實(shí)上,雖然我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,但整體上是很落后的,至少與這五千年的文明古國,與這十三億人口的泱泱大國是不相稱的。這種不相稱首先是管理的問題。前WTO的總干事長穆爾先生在2002年跟中國人說,中國現(xiàn)在的管理很象三十年前的日本,象一百年前的英國。這說明我們的管理懸殊太大了,當(dāng)然這種差距肯定也是素質(zhì)的差距。

嚴(yán)復(fù)1905年在倫敦同孫中山先生說過這樣一段話,中國“民品之劣,民智之卑,既有改革,害之除于甲者,將見于乙,免于丙者,將發(fā)于丁。唯今之計(jì),唯急從教育上著手,庶幾逐漸更新乎。”嚴(yán)復(fù)后來又說,一年不行十年,十年不行五十年,五十年不行一百年。1905年到現(xiàn)在已經(jīng)一百多年了,如果一百多年一直在加速國民教育,而不是忙于革命,恐怕這個(gè)國家就根本不一樣了。當(dāng)然這么大的問題我是不懂的;但是關(guān)于國民素質(zhì)的教育,至少在今日的和平環(huán)境下,在政權(quán)比較安定的狀態(tài)下,我相信應(yīng)該是首要之舉了。 汪中求
 國民素質(zhì) 國民 細(xì)節(jié) 素質(zhì) 高度 認(rèn)識(shí)

擴(kuò)展閱讀

龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有