王英俊 老師
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一、集團(tuán)公司人力資源功能定位 定位于三個(gè)中心，即提議與執(zhí)行中心、指導(dǎo)與監(jiān)督中心、協(xié)調(diào)與置換中心。 1．整合定位：整合事業(yè)推進(jìn)過程中各法人實(shí)體的人力資源問題，提出建議性解決方案，上報(bào)委員會審議、決策；向事業(yè)構(gòu)架下的各法人實(shí)體傳遞由委員做出的建議性人力決策。 2．技術(shù)定位：進(jìn)行人力資源管理職能技術(shù)的建設(shè)...
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宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國庫充盈，是個(gè)軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對稱的跛腳鴨。看過《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認(rèn)識，即使是小說家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經(jīng)濟(jì)的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營好...
226查看全文
不是危言聳聽，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題。 在全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它的供應(yīng)能力。如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。正因?yàn)檫@種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競爭加劇的時(shí)代。 2002年，翰威特公司的領(lǐng)導(dǎo)人才最佳雇主...
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人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運(yùn)作：人的運(yùn)作。她是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場生存，能否在市場中游刃有余的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的管理其實(shí)就是人的管理。 人力資源部的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技...
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小王從一家集團(tuán)公司的人力資源部主管跳到了一家小公司做人力資源經(jīng)理，原以為可以擺脫大公司的條條框框，到小公司一展身手。然而卻由于這份工作給自己帶來了無盡的煩惱。這家公司是從事品牌服飾代理銷售的企業(yè)，員工人數(shù)近二百人。公司內(nèi)所有的人力管理制度從無到有，小王做了詳盡的工作，并且她為了幫助老板認(rèn)識到公司內(nèi)的...
183查看全文
資金、信息與人才是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營的三大核心要素，人力資本的概念已經(jīng)深入人心。在金融業(yè)，尤其是在復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方面，人力資源的作用更為明顯。在加入WTO、金融業(yè)擴(kuò)大開放的新形勢下，國有商業(yè)銀行將會面臨國內(nèi)外日趨激烈的競爭壓力，筆者深感加快人力資源管理體制再造的必要性和緊迫性。如不能解決這...
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管理學(xué)大師彼得bull;德魯克就知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門工作。 針對這個(gè)問題，Ulrjch,...
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一、新時(shí)代企業(yè)人力資源體系對職業(yè)經(jīng)理人的要求 具有競爭力的人力資源體系的四個(gè)部分（戰(zhàn)略部分MA、EV，戰(zhàn)術(shù)部分ED、PM）： 戰(zhàn)略部分： MA：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設(shè)的關(guān)鍵要素，所以應(yīng)該對管理者進(jìn)行能力、思...
219查看全文
職業(yè)營銷人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤，當(dāng)然也影響到職業(yè)營銷人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面筆者結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會，希望與諸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì) 每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后...
186查看全文
人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個(gè)團(tuán)體 值得他全心投入和貢獻(xiàn)1. 做一個(gè)按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時(shí)就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進(jìn)，比別人更努力，會很成功，但在遇到瓶頸時(shí)會給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
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激勵(lì)在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
189查看全文
與課堂授課的培訓(xùn)師相比，常桂花顯得有些獨(dú)特：將棒球運(yùn)動(dòng)引入企業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當(dāng)成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓(xùn)項(xiàng)目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花的人生經(jīng)歷中有許多的一不小心。哲學(xué)專業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當(dāng)上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調(diào)動(dòng)一...
202查看全文
華彩申明：本文為華彩咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。 與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個(gè)重點(diǎn)： （1）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機(jī)遇； （3）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； （4）總部價(jià)值md...
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我們要真正的與我們的競爭對手區(qū)分開，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計(jì)算價(jià)格來進(jìn)行營銷。我們所出售的是包裝問題解決方案。在我們的營銷活動(dòng)中，全面包裝解決方案思想的推出，對于實(shí)現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。它直接使得東經(jīng)包裝與其他包裝公司不一樣。當(dāng)然，我們的競爭層面也是不一樣了。我覺得，這一點(diǎn)有必要在整個(gè)...
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區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理，是決定企業(yè)營銷成效好壞的關(guān)鍵性因素。我們在一些企業(yè)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時(shí)想跳槽；大面積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些小派系、小群幫經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬；人員各自為戰(zhàn)，散兵游...
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摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來越多地采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)決策模式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長的核心。強(qiáng)化高管層與公司間心理契約關(guān)系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神，而這種心理契約關(guān)系破裂則將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化。 關(guān)鍵詞：心理契約 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家精神 企業(yè)...
257查看全文
在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會把幾乎所有的精力放在外部的市場機(jī)會上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機(jī)會，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不會很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是如果忽視了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。 首先我們用發(fā)展的眼光來看企業(yè)。今天對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打磨，...
207查看全文
秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時(shí)，形成了兩大勢力集團(tuán)：以項(xiàng)羽為核心的楚集團(tuán)、以劉邦為核心的漢集團(tuán)。在形式上，項(xiàng)羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項(xiàng)羽分封的諸侯之一。 在此之前，劉邦率先攻破函谷關(guān)，封禁了秦皇宮。于是有了鴻門宴的故事。在鴻門宴后，項(xiàng)羽的第一謀士范增就做出...
549查看全文
翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入耳膜的有市場難做、不知道該干什么、以往...
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好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項(xiàng)目 1． 供應(yīng)商的公司實(shí)力 供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個(gè)考核項(xiàng)目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下面的《供應(yīng)商實(shí)力考核表》進(jìn)行查驗(yàn)。 《供應(yīng)商實(shí)力考核表》...
379查看全文
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術(shù)和政策的不確定性；變革性技術(shù)的出現(xiàn)；市場需求的不確定性和突發(fā)性危機(jī)的出現(xiàn)；消費(fèi)行為的有限理性；經(jīng)濟(jì)的全球化與競爭的無邊界化等，在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的銷售模式很難適應(yīng)社會對企業(yè)對營銷活動(dòng)的需求，營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為一種必然的趨勢。 若...
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每家公司都有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的作用就是有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司的目標(biāo)包括市場、銷售、利潤、品質(zhì)、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標(biāo)又分解成為公司各部門及崗位的任務(wù)，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，所有這些人結(jié)合在一起就組成公司團(tuán)隊(duì)，可是，不同的公司，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)截然不同。 一、何為零阻力團(tuán)隊(duì) ...
217查看全文
也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個(gè)經(jīng)理人群體變成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。 關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對高層管理團(tuán)隊(duì)持有一種錯(cuò)誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一位執(zhí)行副總裁回答道：hellip;hellip;我們的高層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)強(qiáng)手如林的集團(tuán)，很難稱得上是一支團(tuán)隊(duì)。我們很少...
213查看全文
創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個(gè)道理：國容不入軍，軍容不入國。原來團(tuán)隊(duì)不是部隊(duì)，是不能照搬軍容講狼性的。也許對團(tuán)隊(duì)實(shí)施軍事化管理作...
426查看全文
很多區(qū)域經(jīng)理在大會小會上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可是什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是一流團(tuán)隊(duì)？一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的呢？ 本人對于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解： 一、團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論）。 二、團(tuán)隊(duì)成員忠于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊(duì)長的帶領(lǐng)下朝著一個(gè)共同的愿景去努力。...
247查看全文
網(wǎng)站的運(yùn)營涉及到了方方面面，基本來說，網(wǎng)站的文化是由網(wǎng)站本身的定位以及網(wǎng)站的VI標(biāo)識以及頁面框架美化等方面實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，網(wǎng)站的品牌卻是由網(wǎng)站所形成的文化來決定的網(wǎng)站的品牌度，這些可以說都是網(wǎng)站真正實(shí)現(xiàn)資源性操作的絕對要構(gòu)建的關(guān)鍵元素，但是，網(wǎng)站是否真正能吸引倒固定的用戶群體，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的回頭率的提升，...
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在這個(gè)多元化的時(shí)代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，很多人便以團(tuán)隊(duì)的組合方式聚集在一起。而這樣的團(tuán)隊(duì)是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任契約、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流和決策行為。 團(tuán)隊(duì)的成功組成必須基于一定的契約...
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實(shí)踐團(tuán)隊(duì)是由從事知識管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。 迄今為止，共有60余個(gè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)分布在IBM服務(wù)的國家之中。 到2000年底，有76000余名從事知識管理的專業(yè)人員在全球服務(wù)公司的智力資本管理網(wǎng)站進(jìn)行了注冊，有20000余人參加了實(shí)踐團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)。專業(yè)人員的這種參與熱情以及實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的長期存在，...
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確立先進(jìn)的理念 對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，其核心理念是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團(tuán)隊(duì)組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級的電器集團(tuán)，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。水是人們生活的必需品，誰也離不開，而自來水給人們生活提供了無...
258查看全文
隨著我國融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，國內(nèi)市場國際化，國際競爭國內(nèi)化，企業(yè)之間的競爭，表現(xiàn)在成本、質(zhì)量、營銷及研發(fā)等方方面面，而其深層次和實(shí)質(zhì)是人才競爭，以人為本的團(tuán)隊(duì)競爭，以及企業(yè)及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的競爭。本文試從企業(yè)團(tuán)隊(duì)競爭力與學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)經(jīng)營熱點(diǎn)入手，結(jié)合進(jìn)行分析與探討，以期對提升國內(nèi)企業(yè)核心競爭...