楊珩老師的文章
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新一輪的民工荒氣勢(shì)洶洶地涌來，如錢塘江漲潮，不過不會(huì)那么快地退去。 于是，企業(yè)著急了，人才市場(chǎng)招工的比求職的多，有的成了空中飛人滿中國(guó)招人，甚至有的開著車在火車站搶人此時(shí)，只要你愿意來，一切好商量。但是，它好像故意在跟你開玩笑，不只是珠三角，包括長(zhǎng)三角地區(qū)，甚至全國(guó)各地，到處都在呼喊民工荒。這一切對(duì)...
蔣小華 281查看全文
在踏進(jìn)21世紀(jì)第二個(gè)10年的時(shí)候，你也許已經(jīng)思考過戰(zhàn)略的問題：下一個(gè)10年要做什么？做成什么樣？但你是否思考過一個(gè)問題：拿什么來支撐這個(gè)戰(zhàn)略？即憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略呢？這是一個(gè)你絕對(duì)要思考的問題，否則，戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略，難以成這現(xiàn)實(shí)。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終源于管理，成功的企業(yè)這所以成功在于管理的成功，否則，都...
蔣小華 325查看全文
《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無措hellip;hellip; 的確，當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)80后還沒有出生，如今已成為未來的生力軍，他們正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀?..
蔣小華 381查看全文
我要加班最近常聽到朋友發(fā)出這樣雷人的聲音。 于是，特意觀察了附近的寫字樓，即使比較晚的時(shí)候，那些寫字樓里仍然燈火通明，人頭攢動(dòng)。再瞧那公交車上，總是擠滿帶著疲憊身心往家趕的加班族，你有沒有滿城盡是加班族的感慨呢？難道這就是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的美好產(chǎn)物？ 當(dāng)問及那些加班族時(shí)，他們總是一臉委屈的說：人在...
蔣小華 305查看全文
前幾天受云南省玉溪市經(jīng)貿(mào)委邀請(qǐng)給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家及經(jīng)理人演講，下飛機(jī)后，在駛往玉溪的路上，見到玉溪紅塔山的廣告牌。腦海中忽然浮現(xiàn)出昔日英雄褚時(shí)健如今他怎樣。于是，順口問起當(dāng)?shù)貋斫游业娜?，從他們的言談舉止中，我看出他們對(duì)昔日英雄的敬佩，并自豪地說出如今的褚時(shí)健種橙子在昆明，街上的橙子10塊錢4公斤，而他種的...
蔣小華 499查看全文
你或許知道浙江人都很富有，但你卻不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)很富有。雖然我并不是土生土長(zhǎng)的浙江人，但自從踏進(jìn)浙江這片土地，就知道自己離不開這個(gè)地方了，這里人身上的東西深深地影響了我。于是，開始學(xué)習(xí)它并研究它，現(xiàn)在還要傳播它，讓更多的中國(guó)人更加富有。首先讓我們聽聽?zhēng)孜幻业目捶ǎ?經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉浙江是一個(gè)具有熾...
蔣小華 301查看全文
企業(yè)招不到優(yōu)秀的人才，人才找不到優(yōu)秀的公司這是人力資源市場(chǎng)長(zhǎng)期存在極為尷尬的情景。 為什么會(huì)有如此矛盾的現(xiàn)象呢？其中，最重要的原因在于我們溝通時(shí)，喜歡用語文的方式，而較少使用數(shù)學(xué)的方式。人才在介紹自己時(shí)，通常會(huì)用一大堆好聽形象詞，比如，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、吃苦耐勞等，企業(yè)在介紹自己時(shí)，也常用比較優(yōu)美的...
蔣小華 260查看全文
1. 企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點(diǎn)呢？ 如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達(dá)彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認(rèn)為成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論...
蔣小華 645查看全文
曾幾何時(shí)，《財(cái)富》世界500強(qiáng)成許多優(yōu)秀企業(yè)追求的夢(mèng)想。雖然今年入圍的中國(guó)企業(yè)較去年又提升了不少，基本上是能源性、壟斷性的國(guó)企。 拋開能源、壟斷等因素，一直被看好的企業(yè)恐怕只有聯(lián)想、華為、海爾這三家。多年來，不少專業(yè)人士多次預(yù)測(cè)誰將可能首度入圍世界500強(qiáng)，其成了財(cái)經(jīng)界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。 終于在200...
蔣小華 280查看全文
日前，受山東棗莊市委的邀請(qǐng)做執(zhí)行力專題演講。 演講會(huì)上，我列舉了一個(gè)親身經(jīng)歷的小例子：有一次，在給中國(guó)移動(dòng)某分公司內(nèi)部執(zhí)行力培訓(xùn)的課堂上，突然投影儀壞了，我暗想：糟糕，恐怕沒法正常進(jìn)行了...不過不用投影設(shè)備勉強(qiáng)也行。意外的是，10分鐘后，新的投影儀送來了，立刻解決了投影的問題。可是，1小時(shí)后，新的...
蔣小華 294查看全文
工資增長(zhǎng)，民生問題，亦是管理問題。 沸沸揚(yáng)揚(yáng)的《工資條例》修改牽動(dòng)著社會(huì)的神經(jīng)。目前，《工資條例》草案修改接近尾聲，該草案最大的亮點(diǎn)是工資增長(zhǎng)需要協(xié)商，企業(yè)增長(zhǎng)要與職工工資增長(zhǎng)適度掛鉤。這一個(gè)很好的風(fēng)向標(biāo)，其碼，可以作為分配機(jī)制的重要原則。 早在許久前，我就撰文《工資增長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)》指出：...
蔣小華 297查看全文
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。 人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的好壞得看什么人來；戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦...
蔣小華 379查看全文
富二代生而憂則負(fù),炫富、飆車幾乎讓他們成了負(fù)二價(jià)值代言者。 然昨日在上海振龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，與相關(guān)高層管理者交流過后，被引進(jìn)到一個(gè)比其它高層管理還簡(jiǎn)陋的總經(jīng)理辦公室，和一位沉穩(wěn)、謙虛的24歲少年交流，令我詫異的是，他是名噪一時(shí)中國(guó)最年輕的富豪陳冠全2009年的胡潤(rùn)百富榜上，陳冠全以10...
蔣小華 394查看全文
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。然而，假如你認(rèn)真觀察一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)人在外聘專家培訓(xùn)員工時(shí)，通常會(huì)把《執(zhí)行力》課程當(dāng)作必修的內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)人眼中，許多戰(zhàn)略計(jì)劃沒有得到有效的落實(shí)，問題的關(guān)鍵在于屬下的執(zhí)行力不強(qiáng)。而執(zhí)行力不強(qiáng)，通常又會(huì)關(guān)聯(lián)到個(gè)人的行動(dòng)力與責(zé)任力問...
蔣小華 551查看全文
假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫迷茫。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁，生活沒有意義的現(xiàn)象。很多60、70后的管理者武斷認(rèn)為他們是跨掉的一代，沒有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來就比他們高明嗎？仔細(xì)想想，我們這一代并非高明，而是被逼無...
蔣小華 477查看全文
轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運(yùn)作的能力。別人是一分一分地賺錢做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會(huì)主動(dòng)輸錢。他已經(jīng)成為一個(gè)品牌，成功運(yùn)作商業(yè)電影的代表人物，另一個(gè)吸金明星趙本山，用個(gè)人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨(dú)自享。與趙...
蔣小華 350查看全文
沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)，像一面鏡子，折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家思維與格局。無論誰輸誰贏，都應(yīng)有一些思考與借鑒。黃光裕、陳曉一代梟雄，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)美成為家電連鎖業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其功不可沒。然而，會(huì)有今日之境況，無論誰也始料未及，或許又冥冥中注定。中國(guó)有一句古話：分久必合，合久必分這本身就折射出某些欠缺與短視。 黃光裕做...
318查看全文
中國(guó)GDP超過日本，我們要理性看待，畢竟人均GDP只有日本的1/10。 近來，不少人問及我們何時(shí)才能夠真正超越日本，有人說難于上青天。雖然不太好聽，但是大實(shí)話。日本這么一個(gè)小國(guó)，GDP居然與地大物博、人口眾多的中國(guó)差不多，何況排在我們前面已N年，而且是在自然資源極度匱乏的情況下。所以，中國(guó)GDP超過...
蔣小華 234查看全文
彼得middot;德魯克曾寄語中國(guó)的管理者：中國(guó)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無幾。應(yīng)該是中國(guó)...
蔣小華 386查看全文
卓有成效的管理者重在貢獻(xiàn)與有效性。何謂貢獻(xiàn)與有效？可以用fP與動(dòng)來理解，有效是帶有智慧的動(dòng)：兒童們買了動(dòng)物園的門票并都集中在熊的籠子前時(shí)，熊在兒童面前表演的動(dòng)就是fP。如果沒有客人來看，它怎么動(dòng)都毫無價(jià)值。也可以理解為需要財(cái),而不是才，即無論你擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，如果不能為組織創(chuàng)造價(jià)值...
蔣小華 418查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫middot;熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)、開發(fā)新能源、實(shí)行新組織形式?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得middot;德魯克在總結(jié)一些國(guó)家在生產(chǎn)力水平與美國(guó)存在差距時(shí)指出，不僅英國(guó)，包括整個(gè)歐洲，工業(yè)生產(chǎn)水平比較低的原因...
蔣小華 288查看全文
當(dāng)中國(guó)制造業(yè)首次超過日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和...
蔣小華 295查看全文
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我做得怎么樣？要回答這個(gè)問題，得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做得怎么樣？他們是否在學(xué)習(xí)？他們是否走訪顧客？他們是否能處理沖突？他們是否能引領(lǐng)變革？還有，他們是否在不斷成長(zhǎng)和提高，并且不斷得到提升？ mdash;mdash;拉里middot;博西迪霍尼韋爾公司前CEO 一個(gè)公司之所以成功，是因?yàn)樗?..
蔣小華 281查看全文
就領(lǐng)導(dǎo)力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個(gè)要素：抱負(fù)、能力和誠(chéng)信。如果三個(gè)要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，會(huì)看到個(gè)人權(quán)力高于愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒有能力，誠(chéng)信與抱負(fù)的結(jié)合會(huì)制造出一個(gè)善良卻沒有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠(chéng)信...
蔣小華 237查看全文
十二五 (2011mdash;2015年)新規(guī)劃表現(xiàn)出從追求國(guó)富到強(qiáng)調(diào)民富的轉(zhuǎn)型信號(hào)。 民富目標(biāo)的提出，意味著國(guó)家將完善收入分配格局提升到更重要的戰(zhàn)略高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是促進(jìn)社會(huì)公平正義，縮小貧富、區(qū)域差距，提高國(guó)家發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。即讓居民收入增長(zhǎng)與GDP增長(zhǎng)同步，同時(shí)控制收入差距擴(kuò)大。 在20...
蔣小華 269查看全文
雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過程，無論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)...
蔣小華 435查看全文
人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請(qǐng)華略咨詢公司經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒有絕對(duì)...
蔣小華 260查看全文
沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進(jìn)問題的公開討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉?？鬃釉唬壕雍投煌?，小人同而不和；孟子云：無敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。 在企業(yè)中，如...
蔣小華 448查看全文
未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)： 1、未來領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能...