胡海龍 老師
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三次突襲戰(zhàn) mdash;mdash;看奧克斯如何從事件營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型品牌塑造 引言：1994年10月，奧克斯空調(diào)品牌創(chuàng)立。 短短的12個(gè)年頭，奧克斯已成為中國(guó)空調(diào)品牌中的佼佼者，根據(jù)06年度中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，奧克斯空調(diào)與海爾、美的、格力三大傳統(tǒng)空調(diào)品牌分庭抗禮，占據(jù)中國(guó)空調(diào)前四強(qiáng)席位...
徐紅明 213查看全文
難以滿(mǎn)足發(fā)達(dá)市場(chǎng)對(duì)品牌差異化的要求、在國(guó)內(nèi)形成的品牌價(jià)值無(wú)法復(fù)制到國(guó)外、缺乏有效的戰(zhàn)略性品牌管理，成為弱勢(shì)地區(qū)品牌向國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌邁進(jìn)的三道坎 近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的步伐不斷加快，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始到國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足于中國(guó)制造，僅僅扮演加工廠(chǎng)的角色，而更加關(guān)注中...
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一年365天，每一天都有新的精彩。在過(guò)去的2006年里，許多原來(lái)不怎么熟悉的品牌面孔開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在人們的視野里，像新東方學(xué)校、春秋航空、巧克力手機(jī)、愛(ài)國(guó)者移動(dòng)存儲(chǔ)、雪花啤酒、諾迪康膠囊、江中亮嗓、如家酒店、吉利汽車(chē)、第一財(cái)經(jīng)hellip;hellip; 在這些品牌中，既有踏踏實(shí)實(shí)耕耘的專(zhuān)家，也有...
王逸凡 237查看全文
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)已有50多年的歷史。但在以股權(quán)換技術(shù)、以市場(chǎng)換技術(shù)的發(fā)展思路指導(dǎo)下，眾多汽車(chē)巨頭紛紛滑入了合資的陷阱，中國(guó)的自主品牌汽車(chē)工業(yè)全面停滯。 在中國(guó)第一民族品牌轎車(chē)紅旗舉步維艱之際，兩個(gè)不起眼的汽車(chē)企業(yè)，吉利和奇瑞，卻高高舉起了自主研發(fā)、自主品牌的大旗。 1997年，在自己的摩托車(chē)項(xiàng)目如火如荼...
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日前, 聯(lián)想集團(tuán)把用來(lái)保障電腦安全的配件重塑金身，并鑲嵌上紅寶石或鉆石，其網(wǎng)上競(jìng)拍最高價(jià)竟突破了19000元。名模姜培琳成為這款限量版黃金電腦配件的擁有者之一。電腦制造商正千方百計(jì)地追求產(chǎn)品的差異化，哪怕是將小小的配件變成眾人矚目的奢侈品。本周，聯(lián)想集團(tuán)把用來(lái)保障電腦安全的配件重塑金身，并鑲嵌上紅寶...
262查看全文
1955年誕生的麥當(dāng)勞連鎖快餐機(jī)構(gòu)，至今已發(fā)展成為在世界范圍內(nèi)擁有30000家分店的跨國(guó)公司。麥當(dāng)勞是餐飲行業(yè)的世界第一品牌，年初，由國(guó)際著名品牌研究機(jī)構(gòu)世界品牌實(shí)驗(yàn)室推出的2003年世界最有影響力品牌100強(qiáng)中，麥當(dāng)勞名列第二位。 隨著工業(yè)時(shí)代的結(jié)束以及人們文化心理的變化，麥當(dāng)勞的商業(yè)形象招致了眾...
335查看全文
在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。為了幫助中國(guó)企業(yè)以最短時(shí)間了解當(dāng)前對(duì)中國(guó)管理影響最大的商業(yè)模式，我們?cè)跀?shù)十種商業(yè)模式中，選出了10種。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：1、借助新技術(shù)和整合了新資源；2、開(kāi)拓了新的盈利模式；3...
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長(zhǎng)虹2006年結(jié)緣世界500強(qiáng)百事可樂(lè)，試水異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，走出了一條差異化的營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)，在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。長(zhǎng)虹因此也獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，進(jìn)一步拉近了與消費(fèi)者的距離，同時(shí)提升了長(zhǎng)虹品牌的美譽(yù)度與忠誠(chéng)度。 長(zhǎng)虹在四川與百事可樂(lè)的聯(lián)合促銷(xiāo)，充分借助長(zhǎng)虹產(chǎn)品的高附加值，通過(guò)長(zhǎng)虹現(xiàn)金抵用券來(lái)提升百事產(chǎn)品...
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作為奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)創(chuàng)者，可口可樂(lè)80年以來(lái)不間斷地贊助了歷屆奧運(yùn)會(huì)。它成功地利用奧運(yùn)把自己推向全球，開(kāi)創(chuàng)了許多奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的手段和方法，成為其他奧運(yùn)贊助企業(yè)的標(biāo)桿。 奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)不能不提到可口可樂(lè)。1928年，可口可樂(lè)用1，000箱可樂(lè)贊助了阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，以后每一屆奧運(yùn)會(huì)上都可以看到可口可樂(lè)的身影。而可口...
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未來(lái)市場(chǎng)屬于品牌，尤其是全球性的品牌。世界上最富有的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都是建立在品牌之上，而非建立在商品上。我們知道消費(fèi)者在談到品牌時(shí)通常分三個(gè)層次：形象，性能，潛意識(shí)。用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，塑立品牌的過(guò)程就是：第一，如何理解品牌的價(jià)值？ 第二，你的品牌在消費(fèi)者心目中的定位如何？第三，與消費(fèi)者溝通的最好辦法是什么...
鄧?yán)镂?/a> 300查看全文
把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把可能的瑕疵減小到最低mdash;mdash;這可能是上海通用在車(chē)市夾縫中連續(xù)兩年拿下銷(xiāo)量冠軍的主要原因。 盡管今年他們?nèi)圆粫?huì)輕易放棄桂冠，但同時(shí)將面臨前所未有的壓力：雪佛蘭品牌還未承擔(dān)銷(xiāo)量主力的作用、別克品牌旗下車(chē)型增幅放緩、凱迪拉克完成銷(xiāo)量質(zhì)變難有更大突破，這三大難題將成為...
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2007年將是一個(gè)分水嶺，這一年在中國(guó)搜索市場(chǎng)上將會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)前所未有的搜索大戰(zhàn)。香港摩根士丹利的分析師RichardJi分析說(shuō)。 果然，歲末年初，搜索市場(chǎng)顯示出新一年的騷動(dòng)與不安：一直對(duì)中文情有獨(dú)鐘的百度，高調(diào)宣布進(jìn)入日本市場(chǎng)；搜索巨人Google似乎對(duì)傳統(tǒng)搜索市場(chǎng)心灰意冷，投巨資進(jìn)軍非網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)推出...
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施耐德最珍視一對(duì)一的關(guān)系，這是戴爾公司的精髓。 對(duì)于瞻姆斯middot;施耐德（James M. Schneider）來(lái)說(shuō)，在戴爾的十年過(guò)得太快了。作為戴爾高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，他承受過(guò)輝煌的贊譽(yù)和無(wú)情的指責(zé)，但是現(xiàn)在，他必須和首席執(zhí)行官凱文middot;羅林斯(Kevin Rollins)一起面...
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2006年11月11日意味著中國(guó)入世5年過(guò)渡期的結(jié)束。剛剛過(guò)去的圣誕大餐可以說(shuō)是國(guó)人享受WTO過(guò)渡期的最后晚餐，吃完圣誕大餐的老總們將真正在世貿(mào)組織制定的游戲規(guī)則下同臺(tái)平等競(jìng)技，搏擊全球市場(chǎng)，而我們的普通百姓也將更多地感受到在完全開(kāi)放的自由貿(mào)易體系下所帶來(lái)的實(shí)惠。 正如中國(guó)人對(duì)異域文化所表現(xiàn)出令西方...
284查看全文
在戴爾公司面臨危機(jī)時(shí)，創(chuàng)始人邁克爾middot;戴爾復(fù)出重掌帥印。面對(duì)公司戰(zhàn)略亟待理順、財(cái)務(wù)狀況不佳、企業(yè)形象受損等一系列難題，曾創(chuàng)造戴爾公司輝煌的邁克爾middot;戴爾將如何應(yīng)對(duì)？老將再度出山，能否令戴爾公司東山再起？ 1月31日，戴爾公司閃電宣布，公司創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)邁克爾middot;戴爾重出...
308查看全文
自蒙牛超女草根營(yíng)銷(xiāo)，到伊利奧運(yùn)贊助，伊利和蒙牛，這兩大乳品行業(yè)龍頭之間針尖對(duì)麥芒的德比之戰(zhàn)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)hellip;hellip; PK臺(tái)之營(yíng)銷(xiāo)手段：娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)VS奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo) 蒙牛：借勢(shì)超級(jí)女聲的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo) 4億觀眾狂熱追捧、900萬(wàn)個(gè)短信投票、紅遍大江南北的平民娛樂(lè)秀，再加上電視、網(wǎng)絡(luò)、...
徐紅明 300查看全文
MSN，我終于回來(lái)了！不少人在重新登陸上MSN后興奮地在簽名檔上寫(xiě)下這樣的話(huà)。在此之前，臺(tái)灣地震導(dǎo)致南海海域的國(guó)際海底通信光纜發(fā)生中斷，國(guó)內(nèi)MSN在1月的前10多天幾乎陷入癱瘓。 在離開(kāi)MSN的日子里，不少上班族的工作進(jìn)度受阻，公司海外業(yè)務(wù)暫停。與此同時(shí)，大家發(fā)現(xiàn)他們需要新的溝通工具來(lái)替代MSN，一...
葉桂楠 238查看全文
槍響了 2月10日。都靈冬奧會(huì)開(kāi)幕式。身高只有1.55米的冬奧美女冠軍貝爾蒙多在阿爾卑斯山神秘夜色的掩護(hù)下，點(diǎn)燃了整個(gè)意大利的激情。71歲的帕瓦羅蒂唱起了今夜無(wú)人入睡。開(kāi)幕式結(jié)束后，當(dāng)?shù)氐目駳g夜開(kāi)始了。意猶未盡之時(shí)，比賽槍聲響了，德國(guó)人格萊斯力在54分23秒之后第一個(gè)親吻了冬奧金牌。 毫無(wú)疑問(wèn)，貝爾...
308查看全文
最近看了《世界是平的》，想起06年底一些相映成趣的事件。Google中國(guó)三駕馬車(chē)中兩人周韶寧以及王懷南相繼離職，最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示Google中國(guó)市場(chǎng)份額繼續(xù)大幅下滑，Google在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退看上去是不爭(zhēng)的事實(shí)。而百度李彥宏不忘在死敵最困難的時(shí)候高調(diào)宣布進(jìn)軍日本搜索市場(chǎng)，其潛臺(tái)詞可以理解成在中國(guó)...
232查看全文
作為現(xiàn)實(shí)生活中的IBM首席執(zhí)行官，彭明盛嚴(yán)肅認(rèn)真，西裝革履，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)且日理萬(wàn)機(jī)。不過(guò)，誰(shuí)能有幸看到他的另一面：一個(gè)不修邊幅、隨隨便便，無(wú)異于硅谷IT青年的典型做派？是的，這已不是夢(mèng)想，但也不是現(xiàn)實(shí)，而是在第二人生充滿(mǎn)奇思妙想的三維網(wǎng)絡(luò)虛擬世界中。 2006年11月14日，彭明盛在虛擬中的中國(guó)紫禁城登...
216查看全文
我的朋友劉波剛結(jié)婚，前幾天我見(jiàn)到他的時(shí)候他剛度蜜月回來(lái)。我驚訝地問(wèn)他：你不是說(shuō)要買(mǎi)了車(chē)才結(jié)婚嗎？他說(shuō)：忘了給你說(shuō)了，我還真買(mǎi)了一輛本田。我對(duì)他的話(huà)簡(jiǎn)直有點(diǎn)嗤之以鼻。劉波26歲，不過(guò)是一個(gè)普通職員，月薪不到4000元，他哪來(lái)的錢(qián)買(mǎi)車(chē)？ 劉波接下來(lái)的一席話(huà)更令我吃驚了。劉波說(shuō)：說(shuō)來(lái)話(huà)長(zhǎng)，你知道我們倆做夢(mèng)...
李天保 362查看全文
當(dāng)你被問(wèn)到服裝、鋼管、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)之間是否存在共性？你的答案可能是否定的，其實(shí)我也這樣認(rèn)為。 遺憾的是我們可能都錯(cuò)了。一家總部在上海年銷(xiāo)售額為30億人民幣的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，正在以上的所有行業(yè)里快速地發(fā)展。這是否意味著多元化經(jīng)營(yíng)是合理的，也許是多元業(yè)務(wù)的某些共性促使了企業(yè)將各種業(yè)務(wù)網(wǎng)羅旗...
233查看全文
最近，一個(gè)瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關(guān)注排行榜上。這個(gè)叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進(jìn)了桌上的攪拌機(jī)里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hellip;甚至還有手機(jī)！每段視頻的開(kāi)頭，老頭兒都會(huì)帶著防護(hù)眼睛來(lái)上一句：攪得爛嗎？這是一個(gè)問(wèn)題。 (W...
232查看全文
攜程被稱(chēng)為旅游產(chǎn)業(yè)的入侵者，它毫不客氣地破壞了傳統(tǒng)旅游業(yè)的游戲規(guī)則，甚至剝奪了傳統(tǒng)旅行社主動(dòng)向在線(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。 六年前，攜程以在飛機(jī)候車(chē)室、火車(chē)站出入口等出行黃金地段派發(fā)攜程會(huì)員卡的方式，將網(wǎng)絡(luò)訂酒店、訂機(jī)票這種新的消費(fèi)模式介紹給了用戶(hù)；三年前，攜程成為資本市場(chǎng)的神話(huà)，它成功登陸納斯達(dá)克，并創(chuàng)納...
239查看全文
在全國(guó)各地建立16個(gè)潛力無(wú)限社區(qū)學(xué)習(xí)中心，為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民提供免費(fèi)的電腦技能培訓(xùn)；在全國(guó)最貧困的地區(qū)建成100間計(jì)算機(jī)教室，為成千上萬(wàn)名偏遠(yuǎn)地區(qū)的兒童編寫(xiě)計(jì)算機(jī)教材，并派遣志愿者；幫助中國(guó)從技術(shù)和法律兩方面建立網(wǎng)絡(luò)安全體系；聘請(qǐng)資深NGO人士負(fù)責(zé)公司的社區(qū)事務(wù)hellip;hellip; 這些東西構(gòu)...
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MSN是個(gè)工具，而人是使用工具的。尤其是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，避免公司出現(xiàn)MSN帶來(lái)的內(nèi)部溝通和管理混亂，是最基本的能力之一。如何面對(duì)這個(gè)新挑戰(zhàn)做好內(nèi)部管理呢？ 1、建立溝通渠道多樣化，多鼓勵(lì)開(kāi)誠(chéng)布公的內(nèi)部溝通；公司形成鼓勵(lì)發(fā)言的文化； MSN造成的公司混亂，如果不是別有用心的人，一般都是由于沒(méi)有上下溝...
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你的藥企業(yè)仍在草根營(yíng)銷(xiāo) 以往的醫(yī)藥企業(yè)以廣告導(dǎo)向、終端導(dǎo)向、醫(yī)院掛金銷(xiāo)售、走監(jiān)管漏洞、鉆法律空子，在醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)作上采取粗放式、簡(jiǎn)單化的運(yùn)作等這一系列的營(yíng)銷(xiāo)方式，我們把它稱(chēng)作傳統(tǒng)的草根營(yíng)銷(xiāo)。而眾多醫(yī)藥企業(yè)的這種草根營(yíng)銷(xiāo)方式正在被專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣方式所取代。 在2006年的3月份，A制藥企業(yè)的老總終于做出...
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春節(jié)剛過(guò)，中國(guó)內(nèi)地零售業(yè)的并購(gòu)大戰(zhàn)迫不及待地再次上演。就在昨天，全球第一大零售商沃爾瑪宣布購(gòu)入臺(tái)資超市品牌好又多35股權(quán)，成為2007年零售業(yè)并購(gòu)首戰(zhàn)。沃爾瑪稱(chēng)，其在中國(guó)內(nèi)地的首個(gè)并購(gòu)案例，即希望借助好又多在內(nèi)地的100余家門(mén)店分布，加速在中國(guó)內(nèi)地零售業(yè)布局。 幾乎同時(shí)，來(lái)自馬來(lái)西亞的零售品牌百盛商...
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有人說(shuō)，人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉擇。抉擇過(guò)后又有分分合合。很多時(shí)候，挑公司就像談戀愛(ài)，另結(jié)新歡之后人有時(shí)候偏又念著前面那一個(gè)的好，希望能吃回頭草。這個(gè)時(shí)候，問(wèn)題就來(lái)了?！?近日，周刊記者與柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司一起組織了一場(chǎng)關(guān)于職場(chǎng)好馬應(yīng)否吃回頭草的討論，記者、...
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企業(yè)不僅僅是一個(gè)出資人盈利的組織，更應(yīng)該成為對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的社區(qū)。 這一陣子，不少媒體在談到戰(zhàn)略、組織與人力資源的時(shí)候，都引用了學(xué)者彭劍峰論述成長(zhǎng)型企業(yè)遇到的管理瓶頸時(shí)說(shuō)過(guò)的話(huà)：老板是天上越飛越高的鳥(niǎo)，而員工是地上越跑越累的驢(有些媒體也寫(xiě)成lsquo;馬rsquo;)，到最后，鳥(niǎo)和驢再也找不到共...