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今天看到新聞?wù)f,微軟想用190億美元收購諾基亞手機事業(yè)部,諾基亞手機已經(jīng)走向衰敗了,中國區(qū)的銷售也已經(jīng)一年不如一年了,而且中國區(qū)負責(zé)人最近也剛剛辭職了。這讓我感到非常震驚,這個杰出的品牌就這樣要走向衰敗了嗎?還記得三年前我曾經(jīng)還興致勃勃地評價,諾基亞走向手機帝國第一寶座,沒有想到三年不到的時間,諾基...

279查看全文


心態(tài)第一,這是地球人都明白的事情。人們常說,心態(tài)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運。搞來搞去,影響命運的還是心態(tài)。對于我等凡人來說,任何事情,要獲得成功,必須要有好的心態(tài),這也是普羅大眾的共識。要成就非常銷售業(yè)績,需要很多好的心態(tài)。那么,哪些心態(tài)是最需要注重和修煉的呢?就銷售來說,筆...

高定基 876查看全文


營銷哲學(xué)研究系列(七) 死與不死 七論藥家鑫式作惡與陳光標(biāo)式行善  《史記》云:千金之子,不死于市。2011年6月7日,藥家鑫被執(zhí)行死刑,一個生命結(jié)束。這里筆者試圖從營銷哲學(xué)的思辨角度,對藥家鑫式作惡與陳光標(biāo)式行善進行比較,以期望對人們今后營銷、思辨、生活等有所借鑒啟發(fā)?! ?  第一部分 藥家鑫最...

315查看全文


明星代言是常見營銷的手段、廣告手法,各行各業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都有不同的明星代言,兒童護洗行業(yè)也不例外,但兒童護洗領(lǐng)域的明星代言還與其他行業(yè)有所區(qū)別,說白了,就是兒童護洗行業(yè)的明星代言的要求和標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格、苛刻,否則會事與愿違。   一、圍繞行業(yè)產(chǎn)品屬性和消費特性來確定代言明星選擇的標(biāo)準(zhǔn)   首先,要根據(jù)...

丁樹雄 416查看全文


鬼谷子云: 捭者開也、言也、陽也;闔者閉也、默也、陰也。捭闔之道,以陰陽視之,觀之以出入,洞之以捭闔,以此說之,可以說人、說家、說國、說天下。說話可以說什么人都會,啞巴也有說話的方法。什么叫做最會說話呢?用《周易》時間與空間轉(zhuǎn)換觀念解釋,就是在恰當(dāng)?shù)牡攸c,恰當(dāng)?shù)臅r機,對恰當(dāng)?shù)娜耍f出恰當(dāng)?shù)脑?。但是?..

358查看全文


品牌核心價值擁有3個重要的要素,每個要素對品牌核心價值的側(cè)重點存在明顯差異,不同品牌會選擇一個要素作為核心價值的側(cè)重點。   1.理性價值   理性價值很多時候也稱為功能性價值,主要著眼于產(chǎn)品功效為消費者帶來的利益。如,性能、質(zhì)量、便利等等;   2.感性價值   感性價值也稱為情感性價值,主要著眼...

475查看全文


對于外貿(mào)企業(yè),我們有哪些能夠比競爭者做得更好呢?是否在這些方面我們能夠做到極致?只要靜下心來,尋找自身的優(yōu)勢,比盲目地依賴創(chuàng)意,找所謂全新的內(nèi)銷價值概念更有意義。   所以,內(nèi)銷核心價值提煉,考驗的不是內(nèi)銷人員的創(chuàng)意能力,而是對外貿(mào)企業(yè)自身能力的挖掘能力。外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,具備了一些先天的優(yōu)勢,...

255查看全文


一、民族企業(yè)管理中的過客現(xiàn)象 1.過客現(xiàn)象及其特征 無論是古代的客棧還是現(xiàn)在的旅館,都有這樣的一種功能:暫時為路過的人有償提供膳宿。人總是忙于奔波,旅途中累了就找個店,洗滌風(fēng)塵、養(yǎng)精蓄銳,重新上路,他很明白,只是路過,絕非歸宿;而這個店則是迎來送往,年年月月,店老板很清楚,這些人只是過客,匆匆地來還...

寇北辰 332查看全文


在終端促銷活動滿天飛的今天,促銷儼然已成為商家提升銷售的一種常規(guī)武器。無論是企業(yè)還是大賣場,必做的一項工作就是對促銷活動的設(shè)計、安排和評估。然而,隨著終端競爭的日益加劇,當(dāng)促銷已成為一種常態(tài)后,促銷往往容易流于形式。尤其是對于企業(yè)的一些促銷方案的設(shè)計者而言,促銷越來越成為一種自我標(biāo)榜、標(biāo)新立異的手段...

300查看全文


在確定招商范圍和區(qū)域后,隨即就要進行經(jīng)銷商資料的收集和前期接觸工作了,經(jīng)銷商資料的收集工作現(xiàn)在越來越簡單了,諸如前期曾經(jīng)有過聯(lián)系的經(jīng)銷商,業(yè)務(wù)人員自己帶來的私人客戶資源,現(xiàn)有經(jīng)銷商提供的橫向介紹,甚至還可以直接付費購買,按照指定區(qū)域和指定行業(yè),直接按需購買?;蛘?,花點小錢,搞定某個同行廠家的銷售部內(nèi)...

711查看全文


產(chǎn)品的推廣離不開廣告。曾經(jīng)在醫(yī)藥保健等功能性產(chǎn)品行業(yè),一篇報紙廣告、一段電視廣告就可以把產(chǎn)品炒起來,銷售火爆,商家賺得盆滿缽滿。然而現(xiàn)在,一次電視廣告如泥牛入海,一篇報紙廣告起不了大的波瀾?! ?  廣告,再也沒有了當(dāng)年的風(fēng)光mdash;mdash;任何營銷者都不得不面對當(dāng)前的現(xiàn)實?! ?  廣告的...

張文 326查看全文


績效考核方法引入國內(nèi)之后,真正創(chuàng)新的少,照搬照抄的多,結(jié)合企業(yè)實際的少,千篇一律的多,為了扣工資扣獎金的多,為了激勵鼓勵員工的少,離不開專家指導(dǎo)的多,企業(yè)能獨立操作的少hellip;hellip;導(dǎo)致績效考核成了HR們的雞肋mdash;mdash;食之無味,棄之可惜。 績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員...

張國祥 533查看全文


不少人對員工成為績效考核的主體大惑不解,特別是有等級觀念的企業(yè)干部更是如此。在他們看來,從來只有上司說一不二,哪能容許員工說三道四? 為什么要讓員工成為績效考核的主體?我們還得從績效考核的目的說起。 績效考核的目的,我認為至少包含以下幾條: 1、 客觀評價員工的付出,提供工資、獎金發(fā)放依據(jù); 2、 ...

張國祥 440查看全文


談判猶如攻防大戰(zhàn),矛盾大戰(zhàn)。對方用其銳利的矛攻我們的盾,我們用堅固的盾抵擋對方的矛,在攻防大戰(zhàn)中,有可能對方攻破了我們的底線,有可能我們抵擋住了對方的進攻。 本篇文章就是探討在對方進攻的時候,自己應(yīng)該找到什么樣的盾來鞏固自己的觀點,也就是說,如何鎖住自己的立場。鎖住立場通常有以下幾種方法: 第一種:...

322查看全文


在商務(wù)談判中,讓步是經(jīng)常發(fā)生的,但是,在談判讓步的前前后后,必須注意讓步的技巧,不能無意識的讓,也不能亂讓步,需要我們掌握讓步的章法與技巧。 第一點:讓步幅度 在我們平時購買衣服、家具的時候,經(jīng)常會碰到這種情況,對方出價1萬元,然后讓步到9千元,再8500元,再8200元,其中讓步的幅度是1千元,5...

288查看全文


營銷團隊在寵物產(chǎn)品企業(yè)中的重要性 一個企業(yè)的部門很多,隨著市場競爭的加劇,每一個企業(yè)都意識到了產(chǎn)品銷售在企業(yè)盈利模式中發(fā)揮的重要作用。我們可以這樣試想一下,如果我們的產(chǎn)品銷售緩慢時,我們的生產(chǎn)部等各部門還在有序的高效率工作,最后呈現(xiàn)在我們面前最大的問題可能就是產(chǎn)品的庫存越來越大,積壓企業(yè)資金的現(xiàn)象就...

556查看全文


2010年5月26日,蘋果公司以2213.6億美元的市值,一舉超越了微軟公司,成為全球最具價值的科技公司。在《商業(yè)周刊》評選出的世界最有創(chuàng)新力的50強公司中,蘋果公司排名第一。 2011年6月3日,蘋果的市值超過3175億美元,這是蘋果市值首次超過微軟和英特爾股票市值之和。微軟的股票市值是2015....

楊興國 444查看全文


每個管理者都希望自己做好管理者,但在現(xiàn)實管理中總感到力不從心,無法達到優(yōu)秀管理者應(yīng)達到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑,及早地提高管理水平,振興民族經(jīng)濟,除了應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之外,還必須做好以下幾個方面內(nèi)容的分析與思考:一是管什么的問題?二是怎么管的問題?三是如何去管的問題?解決這...

寇北辰 233查看全文


mdash;mdash;也談洗衣液的市場迷局 曾經(jīng)號稱藍海的洗衣液市場目前已經(jīng)是魚目混雜的一片紅海,從國際企業(yè)到本土的一二三線日化企業(yè),家家都在做洗衣液或者準(zhǔn)備上洗衣液這個項目,誰都不愿意放棄這個市場機會,甚至有人斷言,未來三到五年中國日化增長最大的品類是洗衣液,于是乎很多其他行業(yè)的企業(yè)跨界也擠進了...

341查看全文


受連鎖高毛利盈利模式的影響和市場價格戰(zhàn)的拼殺,我們發(fā)現(xiàn)很多的品牌工業(yè)產(chǎn)品在貨架上由最初的第三、四層陳列位轉(zhuǎn)移到最下層陳列位,進而到消失,而即使貨架上陳列的品牌產(chǎn)品也多在陳列處有一個爆炸貼,上面寫有特價二字。   在不少品牌工業(yè)的銷售報表中,我們也同樣發(fā)現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)分析:銷量在第三終端占據(jù)絕大部分比例...

346查看全文


某專業(yè)財經(jīng)媒體一篇陳曉(剛離任國美董事局主席)大曝國美財務(wù)漏洞的報道稱,電器連鎖行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展已經(jīng)到了病入膏肓的程度。除了總部敲定的年度合同外,供應(yīng)商還要向國美各個層次的領(lǐng)導(dǎo)交納相當(dāng)數(shù)量的費用,這樣導(dǎo)致供應(yīng)商已經(jīng)不堪重負。國美電器的很多較好門店一個普通的柜臺主任每年從每家供應(yīng)商處獲得的收益都超...

274查看全文


5月25日,標(biāo)準(zhǔn)普爾預(yù)測稱,受貨幣緊縮政策影響,未來三年內(nèi)中國商業(yè)銀行的不良貸款率將明顯上升。不久前,另一評級公司惠譽曾有更悲觀的預(yù)測,央行行長周小川曾表示,根據(jù)和評級公司接觸的經(jīng)驗說明,這些公司的一些所謂專業(yè)人士提出的問題很嫩,很不專業(yè)。從中國經(jīng)濟的基本面和銀行的經(jīng)營狀況來看,標(biāo)普的判斷也是杞人憂...

291查看全文


管理者不知道自己的員工需求。 大部分認為,薪酬具有很高的激勵作用。 果真如此嗎?當(dāng)一個企業(yè)的員工收入永遠高于當(dāng)?shù)氐钠骄?,有限的薪酬激勵作用已?jīng)很小了。比如,對于2萬元,對于一般企業(yè)的員工,可能收入是翻倍,激勵作用是很大的??蓪τ谀晔杖氤^10萬元的企業(yè),比重不到20,此時,激勵作用是有限的。只有...

247查看全文


三鹿倒了,雙匯又開始瘦肉精事件,筆者不禁會問:大企業(yè)都怎么了? 這種質(zhì)量事故前仆后繼而來,是市場系統(tǒng)問題,還是我們價值觀問題,筆者不禁有了以下思考,僅供參考。 1.一個灰色的幽默:因為質(zhì)量意識已經(jīng)簡單到大家都忽視的地步了。 2.餡餅就是陷阱,在機會面前,尤其市場容量不斷擴大,面臨原料無法滿足市場時,...

618查看全文


中央電視臺10套科學(xué)探索節(jié)目曾播放過地球大滅絕,講到愛爾蘭麋鹿滅絕的故事。 愛爾蘭麋鹿生活在愛爾蘭島上,是這個島的絕對統(tǒng)治者。這種鹿的最大特點是,雄性麋鹿擁有很大的鹿角,最長能達到4米多,重達70公斤。這種如此龐大和重量的鹿角,需要特殊的身體結(jié)構(gòu)和特殊的營養(yǎng)補充其生存。 為什么愛爾蘭麋鹿的鹿角如此特...

姚日來 246查看全文


品牌運作對于一個企業(yè)來說,是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程,尤其是對木地板行業(yè)這個正經(jīng)歷著迅速變革,競爭白熱化,品牌加速集中化的行業(yè)而言,單單靠三斧頭半的招數(shù),應(yīng)對對手是找打,面對自身是自欺欺人。在此,提出的九式運作方法,是經(jīng)過觀察、思考、總結(jié)得出的一點看法,不求全面,但求能引發(fā)諸位同仁思索一二,起到拋磚引...

397查看全文


作為管理者,你錯位了嗎?   在近一段時間的公開課中,學(xué)員們反映,他們對管理者的錯位角色,反思很多。在此分享給大家。   在講管理者的角色認知的時候,我會講到管理者的錯位角色,學(xué)員們反映,在日常工作中,他們錯位較多的是顧問。   在實際工作中,會經(jīng)常有下屬帶著問題和困惑來找上司,在這個時候,管理者是...

何邊 213查看全文


根據(jù)馬克思經(jīng)濟學(xué),商品實現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率,提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進的生產(chǎn)工具。 在企業(yè)管理中,要達到降低成本、實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個能力主要體現(xiàn)在人力資源...

寇北辰 221查看全文


中國的官員近幾年偏愛出臺一些讓人啼笑皆非的實名制政策,比如菜刀實名制,手機卡實名制,還有網(wǎng)吧上網(wǎng)實名制等等,這些實名制不但無助于防止犯罪,反而給百姓的正常生活帶來了諸多不便,所以這些荒唐的政策要么無疾而終,要么飽受詬病。   但是,這一次國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)七部委的關(guān)于購物卡實名制,以及對購物卡的金額、...

徐昌生 273查看全文


各界人士對中國企業(yè)的發(fā)展存在不同的認識,尤其是經(jīng)濟學(xué)者和管理學(xué)者由于意見的分歧導(dǎo)致了一場進退之爭。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點對待,將會造成國家、社會、企業(yè)和人民的嚴(yán)重損失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今時代,我國國有企業(yè)不能再折騰了。 國進民退的主張和國退民進的主張哪個更好?不論是國退或民退都要辯證地...

寇北辰 210查看全文


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