蔡玉老師的文章
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quot;知識勞動者quot;是一個正在正在快速成長的quot;勞動群quot;，它包含會計師、工程師、社會工作人員、護士、各種電算機專家、教師與研究專家等。在這群quot;知識勞動者quot;當中，成長最快的一類則數公司組織的經理人員。通常quot;知識勞動者quot;的收入既非經由供需定律，也不...
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崗位評價是一項技術性強、涉及面廣、工作量大的活動。也就是說這項活動不僅需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及許多學科的專業(yè)技術知識，牽涉到很多的部門和單位。為了保證各項實施工作的順利開展，提高崗位評價的科學性、合理性和可靠性，在組織實施中應該注意遵守以下原則。 一、 系統(tǒng)原則 所謂系統(tǒng)，就...
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現代經濟的發(fā)展主要依靠人才管理。縱觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵 企業(yè)經營成敗與興衰的關鍵在于企業(yè)的主要領導者的素質、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視...
382查看全文
專業(yè)的描述是這樣的：職務分析是指通過觀察和研究，確定關于某種特定的性質的確切情報和（向上級）報告的一種程序。 人事心理學家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個非常容易記憶的6W1H職務分析公式，從七個方面對職務進行分析： 1.WHO：誰來完成這項職務； 2.WHAT：這項職務具體做什么事...
353查看全文
常用的崗位評估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。 1、崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是： （1）成立崗位評估小組； （2）評估小組選出幾個具有代表...
348查看全文
要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對這項工作進行實際的調查研究。調查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關信息的調查研究方法。 在工作分析時，我們可以先查閱和整理有關工作職責的現有資料。在大致...
423查看全文
一、重大事件法：是由熟悉工作的專家去找出工作中對績效有重大影響的行為 二、面談式：可以采個人、小組的方式來進行，其進行的原則為： (一)與主管密切配合 (二)與被面談者盡速建立融洽的氣氛 (三)準備完整的問題表格 (四)要求對方依工作重要性程度依序列出 (五)收集妥后之資料讓...
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HR日漸重要的趨勢及原因 為什么人力資源管理日漸重要呢？因為今日的企業(yè)必須面對五項挑戰(zhàn)： 一、全球化：全球化的趨勢要求經理人思考全球化、行動本土化（think globally and act locally），事實上全球化與本土化有截然不同的需求，要平衡這兩點有其困難存在，加上還須注意跨國差異，如...
萬瑩屏 385查看全文
不同市場的文化差異，經常困擾著企業(yè)海外經營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的,也不一定能保證獲得預期的經營結果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經理人，如何同當地員工進行有效的溝通，從而使經營決策得到貫徹落實？在海外業(yè)務運作過程中，如何利用第三方資源...
367查看全文
社會主義市場經濟和高新技術革命為傳統(tǒng)的會計開拓了一個新的領域mdash;mdash;人力資源會計，對人力資源的成本與價值進行確認、計量、記錄和報告，揭示人力資源配置的量化信息。本文擬就我國開展人力資源會計研究與實踐中的幾個疑難問題談些看法。 一、人力資源能否作為會計資產 人力資源具有與物質...
469查看全文
如果你想用一張圖來了解公司的情況，你多半會得到該公司的組織結構圖，然而，組織結構圖只能展示管理人員的姓名和頭銜，其余的信息一概沒有一一沒有產品、沒有流程、沒有客戶，甚至很可能沒有具體的業(yè)務內容。事實上，用一幅組織結構圖來看一家公司，就像是用一張市政府官員的名單在城市中找路。 在今天的世界上，組織結構...
326查看全文
企業(yè)成長轉型過程當中，企業(yè)家最關注的是人的問題。 企業(yè)在成長、發(fā)展、壯大過程當中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要經歷過陣痛和磨難。對于轉型當中人的問題，IBM中國有限公司舉辦的2004年企業(yè)成長論壇上，一些企業(yè)家...
陳斌 381查看全文
但凡雇員階層，對企業(yè)內的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權和決策權是掌握在老板手里，員工想反對，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會攥著一把罰...
509查看全文
eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶吧： eHR的定義和目的是什么呢？ 來自華信惠悅的定義，eHR指的是通過使用任何形式的技術，使公司通過提供相應的人力資源服務實施人力資源戰(zhàn)略、完善管理流程、優(yōu)化人才和知識管理。 eHR的目的在于實現公司的HR全面深入的信息化管理； 然而，根據我們...
306查看全文
如何衡量一個企業(yè)的人力資源管理水平一直是業(yè)界爭論的話題。在以往的觀點中，許多人都認為一個企業(yè)的人力資源管理水平與HR本身的水平和能力直接相關，因此也就派生出許多關于HR定位的標準，較為典型的如HR要成為行政專家、業(yè)務推動者和戰(zhàn)略伙伴等。但在實際工作中，筆者深深感到，一個企業(yè)的人力資源管理水平并不完全...
385查看全文
不論在什么文化背景之下，對人力資源取得最大的使用價值，發(fā)揮最大的主觀能動性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，這一人力資源開發(fā)與管理的目標是相同的，這就是人力資源管理上的文化融合提供了基本前提。同時，文化也是動態(tài)可變的，而不是一成比、不變的，這也為文化的融合提供了必要條件。 1、文化融合的基本前提 1） 確認原則。...
475查看全文
目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好處之一是節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，之二是通過專業(yè)代理機構提供的服務，可使薪酬福利的計算更加科學與合理，但缺點是可能由于環(huán)節(jié)偏多，有時會造成工資發(fā)放的不及時。有沒有辦法彌補不足？代發(fā)工資軟件或許可以解決這一問題。日前本報記者采訪了率先在人力資源行業(yè)推出該軟件的...
387查看全文
第一，工作內容豐富化 quot;工作內容豐富化quot;的理論基礎是quot;用進廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果長期固守在一個單調乏味的崗位上從事簡單而重復著的工作，他...
715查看全文
萬丈高樓平地起，做好企業(yè)人力資源管理首先必須正確認識和妥善分析企業(yè)人力資源管理基礎。老子《道德經》是一部豐富的智慧之書，包含深刻的管理思想，積極借鑒《道德經》對確立代企業(yè)人力資源管理基礎有重要的現實意義。 一 確立以人為本的思想 《道德經》認為道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一...
張向前 391查看全文
隨著人類經濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以事為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術知識經濟時代以人為本的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現代管理時代。人們對人力資源管理工作本質的認識，也發(fā)生了革命性的轉變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，...
423查看全文
當以人為本喧囂塵上的時候，當人力資源倍受關注時候，當管理理念不斷翻新的時候，當人力資源精英頻頻暴光的時候，當更多的青年涉足人力資源的時候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的專業(yè)術語和外交辭令無法平息內心的疑惑和不安，隨著泡沫和光環(huán)的逐漸退卻，真實的面目越來越清晰hell...
404查看全文
前段時間，與長春一位知名女企業(yè)家交流的時候，她感慨說：quot;改革二十年，長春的好企業(yè)一撥接一撥，一撥換一撥，現在還是那么紅火的企業(yè)一家都沒有了！我們的企業(yè)總在反思這一現象。quot;她的話很有寓意，說明企業(yè)必須不斷居安思危、不斷進取、不斷創(chuàng)新，才能夠不斷迎接市場的挑戰(zhàn)。 在對民營企業(yè)更迭的研究中...
309查看全文
人力資源管理難點問題新思考 企業(yè)人力資源管理出現了許多新的動向和問題，這些新的問題和動向足以導致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來了極大的危害。 歸納起來，我們大體上可以把這種新的動向和問題分成三大類：即組織導向的人力資源管理問題、工...
446查看全文
HR往往被稱為企業(yè)的消防員，事實上，HR不僅起到救火作用，在某種程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的成敗！尤其是在企業(yè)擴張階段，戰(zhàn)略目標的全面達成與人力資源管理息息相關，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。這對HR總監(jiān)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。如果這一點沒有在團隊中達成共識，就會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略推進，甚至貽誤戰(zhàn)機。...
321查看全文
管理學大師彼得middot;德魯克就知識經濟時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應付各種新的和困難的任務。它將以完全不同的方式運作，也就是說它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門工作。 針對這個問題，Ulrjc...
333查看全文
本文所分析的民營企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展而來并向現代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營企業(yè)，不包括非國有或公有的外資企業(yè)或國家控股的混合企業(yè)。 家族企業(yè)在我國所有企業(yè)中的比重很大。中國社會科學院社會學所、全國工商聯研究室共同組織對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小私營企業(yè)進行的抽樣調查表...
353查看全文
本次對話緣起一本管理圖書mdash;mdash;《一封辭職信》。這本書由一封辭職信而引出作者對企業(yè)與員工關系等企業(yè)管理方面問題的一些思考。本書之所以引起我刊的關注，一是因為在眾多企業(yè)管理的圖書中，這是一本本土書籍；二是因為這本書談到了一些人力資源管理中普遍被關注的問題，因此本刊請來了本書的作者王義昌...
359查看全文
在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)如何能夠一次就選對、用對人，「人才管理」成為企業(yè)愈來愈重要的議題與課題，整合性的人才管理機制讓企業(yè)在擁有人才資產的基礎上，發(fā)揮最大的人才資產效益，使得企業(yè)得以生生不息、基業(yè)長青。 隨著科技的日新月異、全球化促使產業(yè)間無疆界，一時間人才的天平失衡，造成了供給不足以應付需求的窘...
401查看全文
財富（中文版）年度外商投資調查的結果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于更激烈的競爭環(huán)境，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴峻。 我們認為，在中國運營的外資企業(yè)必須把人員管理放在高度優(yōu)先的地位，才能在這個充滿活力的環(huán)境中取勝。以下，我們將從人力資源的角度分析調查結果，及其對...