佟天佑 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
佟天佑老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
佟天佑老師的文章
知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化效應(yīng)和可持續(xù)促進(jìn)的動力源。 1、教練角色帶來的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤了...
佟天佑 2012-12-10查看全文
可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為人本的經(jīng)營，企業(yè)管理更是人與事的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。 做得穩(wěn)，應(yīng)當(dāng)著力于對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認(rèn)同的價(jià)值觀念。 做得強(qiáng)，要不折不扣地提高員工的基本素質(zhì)和所需要的各項(xiàng)技能與操作水平。 做得大，在于把企業(yè)文化...
佟天佑 2012-04-09查看全文
天時(shí)不如地利，地利不如人和。這是古訓(xùn)，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學(xué)的研究也證明這一點(diǎn)，企業(yè)人交往和友情的表達(dá)是人在生存過程中一個(gè)不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個(gè)良好的人際關(guān)系和較高效率的集體中。 一項(xiàng)調(diào)查表明，有超過七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高...
佟天佑 2011-11-08查看全文
在80后和90后稱之為新生代的時(shí)候，我們必需認(rèn)同他們mdash;mdash;不僅僅是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)記，更像是一個(gè)青春的符號。筆者的觀點(diǎn)是：不管是歷史車轍的推動，還是社會發(fā)展的需要，新生代已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地登上了職業(yè)的舞臺，給企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的后勁；誰掌握了新生代管理三把鑰匙，誰將掌握企業(yè)未來的主動權(quán)。 ...
佟天佑 2011-10-19查看全文
要想進(jìn)行工作分析，首先要明確目前所要進(jìn)行工作分析的目的，即明確所得的工作資料到底用來干什么？解決什么管理問題？這對于決定工作分析的側(cè)重點(diǎn)、選擇分析方法、確定信息收集的范圍等具有實(shí)際操作的指導(dǎo)性；也就是以職位導(dǎo)向的工作分析所要明確的項(xiàng)目。筆者從過往的顧問實(shí)踐中歸納為四個(gè)要項(xiàng)。 1、為空缺崗位招聘員...
佟天佑 2010-08-06查看全文
企業(yè)用人上有一個(gè)叫能位對應(yīng)原理，意思是說：一種米百種人。人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的。筆者認(rèn)為：具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。 能力對應(yīng)的要求從個(gè)體人能力的特質(zhì)、差異和能...
佟天佑 2010-08-05查看全文
所謂成功不是必然的，失敗不是偶然的。過程的掌控在乎點(diǎn)滴、從絲絲細(xì)致中入手。懂得從點(diǎn)、線、面上找到切入點(diǎn)，事半功倍的效果便成為可能。 找到工作的驅(qū)動力 可以說，企業(yè)在跨過原始積累這一關(guān)后，在發(fā)展的階段，筆者認(rèn)為：做得穩(wěn)、做得強(qiáng)、才能做得大，是每個(gè)企業(yè)都期望達(dá)到的境界。到了這時(shí)候，是否認(rèn)同這樣的理念：企...
佟天佑 2009-06-29查看全文
作者佟天佑 管理贏之道6：讓你的過程更精彩 「導(dǎo)入描述」 在一個(gè)條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，簡單說來正是過程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結(jié)果。 人的自我實(shí)現(xiàn)，過程是基礎(chǔ)，結(jié)果是目標(biāo)，歸根到底要看行動。付出的過程就是改變的過程，一切都在體驗(yàn)之中h...
佟天佑 2008-12-03查看全文
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點(diǎn)平衡考慮，特別是新入職的員工。 1、新員工起薪的標(biāo)準(zhǔn) ▲考察以下幾個(gè)因素： A、員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路； B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大...
佟天佑 2008-10-13查看全文
薪酬福利管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據(jù)各自的實(shí)際情況作出不同運(yùn)用。但無論怎樣，對多數(shù)員工而言是一致的；他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量?！ ? 1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(jì) ?。?）建立崗位報(bào)酬管理 致力于改革個(gè)傳統(tǒng)的、以相對等價(jià)交換為核心的員工薪酬管理方案，大力提...