人本經(jīng)營才是管理關(guān)鍵

 作者:佟天佑    158

 可以說,企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段,其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營,企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理;這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。

    做得穩(wěn),應(yīng)當(dāng)著力于對(duì)員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認(rèn)同的價(jià)值觀念。

    做得強(qiáng),要不折不扣地提高員工的基本素質(zhì)和所需要的各項(xiàng)技能與操作水平。

    做得大,在于把企業(yè)文化內(nèi)涵延伸,顯現(xiàn)出生機(jī)盎然的活力和持續(xù)與細(xì)化的動(dòng)力。

    有不少企業(yè)只是把人事行政部門的名稱換名為人力資源部,事實(shí)上僅僅是拿來裝修門成罷了,在策略和操作上仍然做著以前的人事行政工作。許多企業(yè)還停留在人事行政事務(wù)和總務(wù)后勤工作上,從觀念上、職能上和系統(tǒng)與管理上滯后于時(shí)代。

    有的企業(yè)會(huì)比較大手筆花錢,以為高起點(diǎn)、大動(dòng)作就能達(dá)到效果。事實(shí)上,吃不消與消化不良導(dǎo)致欲速則不達(dá)。問題的根源在哪里?事實(shí)上,人力資源的工作過程,正是在乎點(diǎn)滴觀察,從絲毫細(xì)致中人手。

    試想:頭疼醫(yī)頭、腳疼治腳的情景將會(huì)是怎樣?偶有分析,往往不全面;基準(zhǔn)脈絡(luò)把握不住,要么被動(dòng)與滯后,要么欠缺平衡。顧此失彼。有些企業(yè)的思維維與行動(dòng)停留于形式多于內(nèi)容,未有深層次的挖掘也沒有系統(tǒng)而全面地自我檢討,那么人的潛力從何談起?又如何發(fā)揮呢?

    筆者(佟天佑)認(rèn)為:企業(yè)要自我制勝,很大程度上要經(jīng)常進(jìn)行自我檢討,找顧問做企業(yè)的醫(yī)生,或是自我把脈。其目的都是一致的:就是如何能夠適時(shí)找出自身的毛病,及時(shí)給予根治。

    所謂:成功不是必然的,失敗不是偶然的;千里之行,始于足下。企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位;要做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大,就要從人本出發(fā),最終確立企業(yè)的經(jīng)營最終是“人本”的經(jīng)營,企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理。

 人本 才是 關(guān)鍵 經(jīng)營 管理

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