柯全恒老師的文章
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自我認識一定要全面、客觀、深刻，絕不回避缺點和短處。quot;當局者迷，旁觀者清quot;，可參考家庭、同學、朋友、師長、專業(yè)咨詢機構等第三者的意見，力爭對自我真正全面認識。 一、你的優(yōu)勢： 1、你學習了什么。在學期間，你從專業(yè)學習中獲取些什么收益；社會實踐活動提高和升華了哪方面知識和能力。努力...
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組織通過人才市場或其他途徑，招聘和吸納了組織發(fā)展所需的人力資源時，人力資源管理工作的中心，就在于如何激勵、維持和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。采取什么樣的方式管理現(xiàn)有的人力資源，是企業(yè)組織和非企業(yè)組織面臨的重要問題。其中，組織如何結合員工個人的特點，在組織內部發(fā)展內部勞動力市場，進行組織性職業(yè)生涯設計，以...
377查看全文
前不久，第二屆中國MBA發(fā)展論壇在南京舉行，本次論壇由南京大學商學院、南京大學MBA協(xié)會主辦，云集了北大、清華等63所知名學校280名MBA學生，江蘇省副省長王珉、中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長金碚、著名經(jīng)濟學家樊綱、茅于軾等50名嘉賓到會就本次論壇主題中國MBA與中國職業(yè)經(jīng)理人展開了多方討論。 ...
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自我形象： 一名稱職的HR經(jīng)理首先要塑造好自我形象，要有個人領導的魅力，這需要在日常的工作環(huán)境中不斷的塑造和完善自我，為人處事要以誠相待、信守你的承諾；感情上要經(jīng)常進行換位思考，替你的客戶著想；盡管你的性格可能是不夠完美，但你不能過于偏執(zhí)和有過多的性格缺陷。 職業(yè)能力：新時代的HR經(jīng)理有相當?shù)娜耸窃?..
322查看全文
網(wǎng)絡時代，隨著組織結構的扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大，有人認為，人力資源管理應該越來越模糊化、柔性化、團隊化，而規(guī)范化、標準化、個性化不再重要。并由此認為，作為現(xiàn)代人力資源管理制度建設基礎、前提的工作分析的價值就應該弱化、淡化。我覺得這種認識比較片面。 ...
314查看全文
為了幫助確定自己的職業(yè)錨，可以找?guī)讖埌准垖懴履銓σ韵聨讉€問題的答案： 1、你在高中時期主要對哪些領域比較感興趣（如果有的話）？為什么會對這些領域感興趣？你對這些領域的感受是怎樣的？ 2、你在大學時期主要對哪些領域感興趣？為什么會對這些領域感興趣？你對這些領域的感受是怎樣的？ 3、你畢業(yè)之后所從事的第...
394查看全文
你向誰報告？ 誰向你報告？ 你在預算上所負的責任如何？（包括預算金額及你的管理的資產(chǎn)價值） 你的主要職責？ 你怎么運用你大部分的工作時間？ 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰？ 你的工作中最具挑戰(zhàn)性的是什么？ 工作之前必須完成那些準備工作？ 你要怎樣提高產(chǎn)品或服務的品...
396查看全文
你向誰報告？ 誰向你報告？ 你在預算上所負的責任如何？（包括預算金額及你的管理的資產(chǎn)價值） 你的主要職責？ 你怎么運用你大部分的工作時間？ 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰？ 你的工作中最具挑戰(zhàn)性的是什么？ 工作之前必須完成那些準備工作？ 你要怎樣提高產(chǎn)品或服務的品...
378查看全文
完成下列問卷。對每個句子，圈出最能描述你的感覺的答案。根據(jù)下列標準選擇： SA＝很贊同 A＝贊同 D＝不贊同 SD＝最不贊同 1、我寧愿離開公司，也不愿在我的專業(yè)領域之外獲得晉升。 SA A D SD 2、在某個專業(yè)技術領域成為一個杰出的專業(yè)人員，對我來說很重要。SA ...
643查看全文
即使是一則短短的看似千篇一律的招聘啟事，也會在無意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一則外資企業(yè)招聘采購經(jīng)理的啟事：大專以上學歷，三年相關工作經(jīng)驗，較好英語和計算機能力，有高度工作責任感和溝通協(xié)調能力。主要工作職責是，聯(lián)系供貨公司，及時準確地在規(guī)定時間內將企業(yè)各部門所需貨物發(fā)送至指定地點，并確保貨物...
295查看全文
中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中...
429查看全文
此法由J.C.Flannagan在1954年發(fā)展起來的，其主要原則是認定員工與職務有關的行為，并選擇其中最重要、最關鍵的部分來評定其結果。它首先從領導、員工或其他熟悉職務的人那里收集一系列職務行為的事件，然后，描述特別好或特別壞的職務績效。這種方法考慮了職務的動態(tài)特點和靜態(tài)特點。對每一事件的描述內容...
389查看全文
行動才干：管理是做出來的，而不是說出來的。事常與人違，但事總在人為。不要讓我們的宏偉構想成為永遠的海市蜃樓。 說服才干：任何HR管理體系都需一線經(jīng)理從意識上接受，手段可以是動之以情，曉之以理，亦可以是樹立標桿、推而廣之。 團隊才干：離開高層的支持、中層的協(xié)助、基層的理解，人力資源主管將一事無...
406查看全文
很多企業(yè)管理者對管理的科學性十分迷信，并認為越精確的辦法就越科學。表現(xiàn)在崗位評價上，就是盲目迷信要素計點法，認為要素計點法比其他崗位評價方法更加科學，不管具體情況如何，都要求采用要素計點法來進行崗位評價。那么，崗位評價果真是越精確越好嗎？要素計點法果真比其他評價方法都先進嗎？ 基于眾多人力資源咨詢項...
327查看全文
在一個企業(yè)里，人們常常需要確定一個職位的價值，或者想知道一名財務經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰對企業(yè)的價值更大，誰應該獲得更好的報酬。那么，究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢？對不同職位之間的貢獻價值如何進行衡量比較呢？這就需要進行職位評估。 職位評估的具體作用有以下幾點。 1．確定職位級...
呂守升 319查看全文
工作分析涉及的3W是指工作分析分析什么（what）、何時分析（when）及由誰來參與分析 （who ）。 一．分析什么 通過工作分析，我們要獲得以下5方面的信息： 1． 工作的關系。這包括工作的內部關系和外部關系。內部關系涉及到上下級關系，即該崗位的直接上級和直接下級是誰，與公司內部哪些...
550查看全文
職務分析面談問題樣本(一) （1）請問你的姓名、職務名稱、職務編號是什么？ （2）請問你在哪個部門工作？請問你的部門經(jīng)理是誰？你的直接上級是誰？ （3）請問你主要做哪些職務？可以舉一些實例。 （4）請你盡可能詳細地講講你昨天一天的工作內容。 （5）請問你對哪些事情有決策權？哪些事情沒有決策權？ （6...
334查看全文
朋友所在的公司素來以管理規(guī)范著稱，老板也是響當當?shù)娜宋?，?jīng)常成為媒體的焦點。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，還是以分公司副總經(jīng)理的身份，干總經(jīng)理的活兒。 仔細研究起這個老板的用人之道，發(fā)覺和書上的完全不一樣，但非常有效。他對招聘來的管理人員，不是按照招聘來的崗位，直接任命職務，而是一開始就給低職務...
郝志強 429查看全文
職務分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等職能工作的基礎和前提，只有做好了職務分析與設計工作，才能據(jù)此有效完成以下具體現(xiàn)代人力資源管理工作：（1）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；（2）核定人力資源成本，并提出相關的管理決策；（3）讓企業(yè)及所有員工明確各自的工作職責...
299查看全文
網(wǎng)絡時代，隨著組織結構的扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大，有人認為，人力資源管理應該越來越模糊化、柔性化、團隊化，而規(guī)范化、標準化、個性化不再重要。并由此認為，作為現(xiàn)代人力資源管理制度建設基礎、前提的工作分析的價值就應該弱化、淡化。我覺得這種認識比較片面。 ...
林澤炎 323查看全文
在企業(yè)的發(fā)展進程中，不同的團隊組合和行業(yè)催生了不同的企業(yè)文化類型，由于其差異性導致企業(yè)行為方式不同，進而產(chǎn)生不同的文化優(yōu)勢。因此，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)有必要明確文化的實質并對自己的文化進行系統(tǒng)總結，以期能在自己的一畝三分地上有效地開墾與耕種。從較高的層次上講，文化為企業(yè)提供了一致的價值觀和實...
382查看全文
在開始于20世紀90年代上半期的中國企業(yè)人力資源管理熱潮中，職位說明書曾經(jīng)被熱炒過一陣兒。但是隨后，很快大家對職位說明書就已經(jīng)變得不屑一顧，而是將目光投到企業(yè)文化、績效管理、流程再造以及平衡計分卡等新的概念上去了。這里主要是因為兩個方面的原因： 第一，不正確的所謂最新人力資源管理思潮的影響。這主要表...
652查看全文
1．無論你現(xiàn)在或將來從事的職業(yè)是什么，對職業(yè)要負責這一點切切不可忘記。你一定要對自己的職業(yè)認真敬業(yè)，勇承重擔，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職德。 2．切記和諧融洽的人際關系非常重要。實際證明與同事間人事關系融洽將使工作效率倍增。 3．要優(yōu)化你的交際技能。優(yōu)良的交際技能可為你謀職就業(yè)提高成功機率。如美國硅谷科園區(qū)的...
263查看全文
本文結合作者的人力資源管理實踐，就國有企業(yè)工作分析中遇到的困難做了詳細論述，并且提出了交叉反饋法工作分析方法。就如何解決國有企業(yè)工作分析過程中的企業(yè)文化碰撞、員工觀念不能理解支持等宏觀問題，提出了對應的策略。就如何保證工作分析結果的合理、實用問題，作者提出了組織設計與崗位設置統(tǒng)一、責權對等、適當幅度...
黃濤 288查看全文
1、工作輪換 工作輪換是指在不同的時間階段，員工會在不同的崗位上進行工作。比如人力資源部門的quot;招聘專員quot;工作和quot;薪酬專員quot;的工作，從是該項工作的員工可以在一年進行一次工作輪換。 工作輪換的優(yōu)點在于：給員工更多的發(fā)展機會，讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激；使員工掌握...
392查看全文
隨著人才市場機制的建立和發(fā)展，跳槽已不再是諱莫如深的話題，人才流動也逐漸被社會、企業(yè)和個人所接受。學者認為，企業(yè)每年有一定比例的人員流動利于企業(yè)造血，一般而言，15％以內的人員流動是正常、合理的。企業(yè)在大批引進新人的同時，也有不少老員工離開企業(yè)，形成鐵打的營盤流水的兵。但是近兩年，IT業(yè)的平均流動率...
259查看全文
現(xiàn)代公共組織是社會公共事務的管理者、社會公共產(chǎn)品的提供者。20世紀80年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和新技術革命所帶來的經(jīng)濟競爭的強大壓力；隨著國際政治格局的變化所帶來的公民民主意識的增強，以調整公共組織與社會和市場的關系、優(yōu)化公共組織職能、利用社會力量實現(xiàn)公共服務社會化、改革公共組織內部的管理體制為主要...
董克用 420查看全文
掙錢是一門學問，花錢更是一門學問。會掙錢的不一定會花錢，而花錢是為了更好地，掙錢。人力資源部門是花錢的部門，從招聘到培訓，幾乎每一個環(huán)節(jié)都在投入，如何花好人力資源部的每一分錢是每一家企業(yè)都極為關心的核心問題，花錢的水平折射出的是企業(yè)人力資源管理水平。在人力資源管理的流水線上，每一道工序都需要付出您的...
348查看全文
一、 工作分析 工作分析可以說是建立人力資源體系工作的最重要、最基礎的一環(huán)。通過工作分析，可以讓員工明確各自的工作崗位職責、工作目的和范圍、任職人的素質要求。在工作分析的基礎上，才能進一步做好績效考核、薪酬體系設計、培訓發(fā)展、人員招聘等工作，有助于工作規(guī)范化，提高顧客服務質量和顧客滿意度，它不僅...
361查看全文
在以人為本的理念日益滲透到企業(yè)老總們管理思想深層的同時，人力資源管理體系的建立作為一項長期的系統(tǒng)工程，正在為越來越多的企業(yè)所重視。 和其他管理系統(tǒng)一樣，人力資源管理體系也是一個有機的整體，其內部各項管理職能(如薪酬福利管理、績效管理等)之間相互交結，相互影響，互為抑制，又相得益彰。 現(xiàn)時情況...