劉繼鴻 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃
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戰(zhàn)略上做第一個(gè)吃螃蟹的媒體，將植入式廣告做一次全方位實(shí)踐 好萊塢的全球化策略，促使其大片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，一種近來(lái)在美國(guó)等西方國(guó)家日益火爆的營(yíng)銷(xiāo)方式也悄然進(jìn)入大眾的視野：植入式廣告。作為當(dāng)下最為熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)話題之一，香港和臺(tái)灣地區(qū)的電視媒體，都表現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的品牌植入傾向，而在內(nèi)地，湖南衛(wèi)視一貫創(chuàng)...
陳亮 279查看全文
一直以來(lái)，北京、上海、廣州等一線城市都是企業(yè)、廣告公司和媒體關(guān)注的對(duì)象，但是，隨著這些市場(chǎng)的成熟、競(jìng)爭(zhēng)的激烈和一些產(chǎn)品消費(fèi)的逐步飽和，一線城市增長(zhǎng)乏力，省會(huì)城市、直轄市以及地級(jí)市等二三線區(qū)域成為了下一個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。而無(wú)論是國(guó)家政策的傾斜，還是一種把蛋糕做大的商業(yè)視角，市場(chǎng)向二三線轉(zhuǎn)移都是勢(shì)在必行，水...
陳亮 171查看全文
傳統(tǒng)電視廣告 廣電總局：廣告播出量每小時(shí)不得超12分鐘 2010年1月1日起，國(guó)家廣電總局發(fā)布的《廣播電視廣告播出管理辦法》正式實(shí)施。該《辦法》對(duì)2003年9月15日發(fā)布的《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》進(jìn)行了部分調(diào)整?！ 〖?xì)化內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)療廣告禁止以公眾人物形象做療效證明 《廣播電視廣告播出管...
陳亮 153查看全文
前市場(chǎng)上銀行理財(cái)產(chǎn)品共有千余種，總體上看，中資行理財(cái)產(chǎn)品門(mén)檻低于外資行。大部分中資銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資起點(diǎn)一般為5萬(wàn)元。而外資銀行理財(cái)產(chǎn)品卻堅(jiān)持瞄準(zhǔn)中高端，投資起點(diǎn)最低為5000美元，高則達(dá)到3萬(wàn)美元。從期限上看，中資銀行產(chǎn)品期限普遍比外資銀行短。中資銀行只有30的產(chǎn)品平均期限超過(guò)1年，而9家外資銀行...
陳亮 196查看全文
從2008 年奧運(yùn)的申辦、籌備、組織到召開(kāi)整個(gè)過(guò)程來(lái)看，北京奧運(yùn)會(huì)確實(shí)成了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“催化劑”。它所倡導(dǎo)的“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”匯聚起來(lái)，鑄就了新的“責(zé)任奧運(yùn)”。除了奧運(yùn)贊助商們，許多非奧運(yùn)贊助企業(yè)也都肩負(fù)起奧運(yùn)的社會(huì)責(zé)任，以弘揚(yáng)奧林匹克精神、展示良好的中國(guó)國(guó)家形象為己任?？陀^上講，企...
陳亮 155查看全文
引文：安利紐崔萊少年NBA項(xiàng)目，是由安利紐崔萊攜手NBA在中國(guó)展開(kāi)的首個(gè)以NBA為主題的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，旨在社會(huì)基層發(fā)展人們對(duì)籃球的熱愛(ài)?？梢哉f(shuō)，安利紐崔萊少年NBA，是為培養(yǎng)籃球天才少年、更為增添家庭和諧動(dòng)力而貢獻(xiàn)力量。而在這公益其中，紐崔萊品牌的市場(chǎng)覆蓋率和影響力急劇上升。8月2326日，由NBA教練...
陳亮 162查看全文
——訪天津天獅集團(tuán)總裁李金元文/陳亮李金元 [圖片] 簡(jiǎn)介：河北省滄州人，1958年生?，F(xiàn)任天津天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，天津市政協(xié)委員，天津美景國(guó)際愛(ài)心基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他1995年組建天獅集團(tuán)，十多年來(lái)，天獅集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家以生物高科技產(chǎn)業(yè)為根本、兼顧金融、教育、文化、物流等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的大型國(guó)際企業(yè)。目...
陳亮 160查看全文
誕生于1984年、1994年進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的戴爾，現(xiàn)在似乎開(kāi)始尋找直銷(xiāo)之外的手段了。有觀點(diǎn)認(rèn)為戴爾將告別直銷(xiāo)，這讓很多業(yè)內(nèi)人士感到驚奇。今年以來(lái)，戴爾在中國(guó)大型城市不斷設(shè)立體驗(yàn)中心，用戶在體驗(yàn)中心里面不只能看到電腦，還可以通過(guò)體驗(yàn)中心訂購(gòu)電腦。CEO邁克amp;#8226;戴爾也在給公司員工的郵件中指...
陳亮 164查看全文
自1888年西爾斯amp;#8226;羅伯克公司出版了它的第一本商品目錄起，目錄銷(xiāo)售就開(kāi)始得到商家們的青睞。目錄營(yíng)銷(xiāo)是指運(yùn)用目錄作為傳播信息載體，并通過(guò)直郵渠道向目標(biāo)市場(chǎng)成員發(fā)布，從而獲得對(duì)方直接反映的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。嚴(yán)格意義上說(shuō)，目錄并不是一種獨(dú)立的直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)媒介，它只是直郵營(yíng)銷(xiāo)的一種特有形式。但對(duì)家居巨...
陳亮 150查看全文
上海天地直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)有限公司（TNT），是全球500強(qiáng)企業(yè)之一、世界第二大物流企業(yè)荷蘭TNT集團(tuán)正式在中國(guó)啟動(dòng)的直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)。2006年至2007年，作為一家在中國(guó)市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)從事直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的公司，TNT見(jiàn)證了直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展和巨大潛力。根據(jù)TNT的判斷，中國(guó)每年在直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)上至少...
陳亮 95查看全文
直銷(xiāo)是一種舶來(lái)品，在中國(guó)演繹發(fā)展了17個(gè)年頭，至今已經(jīng)本土化和中國(guó)化了，但直銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律沒(méi)變，它的生生不息的命脈注定了它必將引領(lǐng)全球，因?yàn)樗@種模式為企業(yè)節(jié)約了很大的成本，它的親情化服務(wù)更為廣大消費(fèi)者所青睞。依我國(guó)當(dāng)前國(guó)情，直銷(xiāo)的范圍僅限于像安利這樣的純直銷(xiāo)企業(yè)，允許直銷(xiāo)的產(chǎn)品范圍，也僅限于保...
陳亮 166查看全文
也許消費(fèi)者都知道“背背佳quot;，但不一定都知道“橡果國(guó)際quot;。橡果國(guó)際是電視購(gòu)物的典型企業(yè)和多媒體商務(wù)推廣平臺(tái)的創(chuàng)立者，主要從事商品零售、廣告策劃發(fā)布等業(yè)務(wù)。在中國(guó)快速增長(zhǎng)的個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)上，橡果國(guó)際通過(guò)縱向垂直整合，開(kāi)創(chuàng)了全新的多平臺(tái)商業(yè)模式，鑄就了“好記星quot;、“背背佳quot;...
陳亮 260查看全文
楊謙： 北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長(zhǎng) 秦永楠： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員 天雕： 美國(guó)然健環(huán)球（NHT）教育培訓(xùn)總監(jiān) 在按照直銷(xiāo)法規(guī)要求，全面完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)核查報(bào)備等法定程序后，安利（中國(guó)）于2007年8月1日在獲批直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可的地區(qū)正式啟動(dòng)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，由此，安利（中國(guó)）集...
陳亮 270查看全文
胡遠(yuǎn)江：北京海疇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁 秦永楠：中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員 葉恒武：世界華人報(bào)總編輯 隨著2005年直銷(xiāo)立法年和2006年直銷(xiāo)元年的確立，2007年的中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)更值得人們關(guān)注和期待。在開(kāi)放、規(guī)范、頒牌、拿牌的大背景下，2007年直銷(xiāo)的主旋律逐漸轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新...
陳亮 152查看全文
前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來(lái)，隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中，巨能公司蒙受了重大損失，心中是有百般委屈千般怨，但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰(shuí)的頭上呢？有人說(shuō)它是某些媒體的“輿論暴力”使然。但這僅僅是媒體的錯(cuò)嗎？這一事件的發(fā)生給我們引發(fā)了很多的思考，它暴露了中國(guó)企業(yè)狹隘...
陳亮 159查看全文
今天的中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來(lái)越趨于科學(xué)化和理性化，企業(yè)生存的壓力對(duì)媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)，一直都處于一個(gè)急劇的轉(zhuǎn)型期，中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)急劇的轉(zhuǎn)型，決定了營(yíng)銷(xiāo)廣告媒介投放的復(fù)雜性。而復(fù)雜的程度決不是縱勇之言。掀開(kāi)這層市場(chǎng)的復(fù)雜...
陳亮 151查看全文
今年9月，美國(guó)第一大工業(yè)家族的第四代傳人小威廉·克萊·福特（William Clay Ford）自動(dòng)交出了執(zhí)掌了五年的福特公司帥印，黯然離去。他在福特公司內(nèi)輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷過(guò)17項(xiàng)職位的磨礪后從幕后走向前臺(tái)，在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)、公司盈利環(huán)境相當(dāng)惡劣的背景下臨危受命，執(zhí)掌福特汽車(chē)公司的董事長(zhǎng)，后又兼CEO，欲力...
陳亮 160查看全文
從奧運(yùn)冠軍伏明霞代表“紐崔萊”在央視廣告黃金時(shí)段那縱情的一跳，到“跳水王子”田亮、中國(guó)男籃新主力易建聯(lián)先后代言紐崔萊，以及贊助中國(guó)體育代表團(tuán)出征奧運(yùn)、“安利紐崔萊健康跑”和“少年NBA”賽事，安利始終將自己的企業(yè)和產(chǎn)品牢牢定位在“運(yùn)動(dòng)”與“健康”形象上。秉承“為您生活添色彩”的企業(yè)理念，積極推廣“自...
陳亮 299查看全文
提文：昨日中國(guó)尋常百姓人家餐桌上的“草根”，今天已成為全球自覺(jué)關(guān)愛(ài)自身健康先進(jìn)人士的必備之物?；仡^看，是草根最貼近自然的營(yíng)養(yǎng)內(nèi)涵和宏邦家族兩代人孜孜以求的探索，鑄就了紐崔萊白金的品質(zhì)和今天的成功。2006年11月28日上海，來(lái)自美國(guó)的《讀者文摘》揭曉其評(píng)選的“2006讀者文摘信譽(yù)品牌”結(jié)果，安利紐崔...
陳亮 190查看全文
整合營(yíng)銷(xiāo)：戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通，從而引導(dǎo)組織工作的重心。“安利這些年來(lái)所做的各類(lèi)推廣活動(dòng)，就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度。”這是安利（中國(guó)）自上而下的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。美譽(yù)度的提升，靠的是在質(zhì)量控管、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)以及公益服務(wù)等方面所作...
陳亮 270查看全文
我最初是在一網(wǎng)絡(luò)公司打工，當(dāng)時(shí)技術(shù)不好，連DW都不會(huì)用，只是用FP做一些靜態(tài)頁(yè)面，公司本來(lái)是不要我這種技術(shù)差的人，但可能boss看我還算是個(gè)可塑之材吧_，讓我邊學(xué)邊做，或者直接可以叫學(xué)徒吧，呵呵?！ ≡谀抢镞厡W(xué)邊做了3、4個(gè)月，對(duì)于asp有了一些了解，同時(shí)對(duì)服務(wù)器、域名空間也有了比較清晰的理解。這個(gè)...
陳亮 257查看全文
整整經(jīng)過(guò)了5個(gè)月的艱苦等待之后，珍奧、蟻力神、中脈、新時(shí)代4家內(nèi)資企業(yè)和如新、寶健、三生3家外資企業(yè)成了中國(guó)第二批直銷(xiāo)牌照的幸運(yùn)兒。專(zhuān)家們表示，就目前拿牌的7家企業(yè)來(lái)看，無(wú)論實(shí)力和品牌影響力，都算“合情合理”；它們的優(yōu)先獲牌，表明企業(yè)及其運(yùn)營(yíng)的模式得到了政府的首肯。第二批牌照下發(fā)這件事，無(wú)論對(duì)于獲牌...
陳亮 201查看全文
對(duì)于中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)來(lái)說(shuō)，2005年9月2日是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天，《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷(xiāo)條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）正式頒布，規(guī)定中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)于當(dāng)年12月1日重新開(kāi)放?！ 》沙雠_(tái)后不久，眾多直銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)始有些興奮，但多數(shù)都感到失落。一些企業(yè)開(kāi)始了多條腿走路、多種方式生存，暗里開(kāi)始與政策博弈。...
陳亮 170查看全文
直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式相比，最大的不同就在于它改變了信息從廠商傳遞到最終用戶的渠道，與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式相比，其傳遞信息的精確性和主動(dòng)性是不言而喻的。這一新的營(yíng)銷(xiāo)方式正在受到來(lái)自金融、保險(xiǎn)、汽車(chē)等行業(yè)的重視。但由于政策等方面的原因，直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)目前在中國(guó)還沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，即使是在世界直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域頗有經(jīng)驗(yàn)的...
陳亮 179查看全文
一張直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證，就將大部分企業(yè)欄在了中國(guó)市場(chǎng)門(mén)外。在第二批直銷(xiāo)牌照的發(fā)放中，老牌的安利未能入選，1998年被政府允許轉(zhuǎn)型、現(xiàn)在還想做直銷(xiāo)的企業(yè)仍在“努力”，當(dāng)初非轉(zhuǎn)型企業(yè)、現(xiàn)在想做直銷(xiāo)的企業(yè)也在拼命“往里擠”。除雅芳、珍奧、如新、寶健、蟻力神、三生、中脈、新時(shí)代8家直銷(xiāo)企業(yè)外，其他的企業(yè)都成了“...
陳亮 167查看全文
2006年９月初中國(guó)《直銷(xiāo)法》兩大條例正式出臺(tái)，否定了直銷(xiāo)業(yè)的通行法則“多層直銷(xiāo)模式”。在法律正式生效前的３個(gè)月內(nèi)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試和政府的博弈才剛剛開(kāi)始。 據(jù)記者了解，許多內(nèi)外資直銷(xiāo)企業(yè)主要都在兩方面調(diào)整：一是調(diào)整銷(xiāo)售人員的心態(tài)，二是調(diào)整計(jì)酬方式?！ ⌒聴l例取消了對(duì)店鋪數(shù)量限制的“緊箍咒”，原本...
陳亮 184查看全文
——實(shí)現(xiàn)業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手的跨越，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力課程背景：為什么領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)敬業(yè)，員工仍然貌合神離？為什么員工出現(xiàn)了服務(wù)倦怠癥、浮躁癥、癡呆癥、憂郁癥？為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低，忠誠(chéng)度差？為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？為什么很多員工處在有心無(wú)力...
陳步峰 188查看全文
—— 提高快樂(lè)享受服務(wù)的能力 掌握服務(wù)成功的金鑰匙發(fā)動(dòng)機(jī)[課程背景] 企業(yè)中最復(fù)雜最重要的因素是人，是天天和顧客打交道的一線員工，是傳遞文化情感信息、影響顧客去留的一線員工。員工喜怒哀樂(lè)的情緒，往往會(huì)影響其服務(wù)的狀態(tài)、效率、效果。服務(wù)員是接觸人最多的個(gè)體，同時(shí)也是最容易有低落或惱怒情緒的人群。只有快...
陳步峰 191查看全文
——強(qiáng)化服務(wù)文化自覺(jué) 打造文化型服務(wù)型幸福型企業(yè)課程背景：我們已經(jīng)走進(jìn)“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代！我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的新時(shí)代，“文化、服務(wù)、幸福”已經(jīng)成為當(dāng)今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評(píng)...
陳步峰 172查看全文
——以文化視角探尋服務(wù)規(guī)律，深度提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)方案我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“文化、服務(wù)、幸?！币呀?jīng)成為當(dāng)今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評(píng)判企業(yè)的核心內(nèi)容。當(dāng)今的主要矛盾是人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的服務(wù)需求與服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)不足的矛盾。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是服務(wù)力的比拼...