王從武老師的文章
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隨著市場日趨理性，中國企業(yè)薪酬呈平緩發(fā)展趨勢。然而，我們發(fā)現(xiàn)真正的高級管理人才卻逆市而上。千年交替之際，中國企業(yè)經理人迎來了一個薪酬增長平緩的年頭。根據(jù)惠悅（Watson Wyatt）咨詢公司最新的薪酬報告顯示，代表中國薪酬發(fā)展趨勢的三資企業(yè)薪酬連續(xù)第5年呈下降趨勢，2000年三資企業(yè)的實際/預期平...
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中國經濟在世界經濟衰退的暗淡景象中一枝獨秀。面對全球化趨勢， 中國企業(yè)必須重新思考其薪酬戰(zhàn)略。多年來，中國經理人源源不斷地去美國開拓事業(yè)或尋求深造。如今，這一趨勢正在逆轉，因為中國最好、最優(yōu)秀的人才正源源不斷地設法返回家園，尋求發(fā)展。 這個例子說明了這樣一個事實：即薪金和津貼水平正迅速全球化。盡管目...
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一、現(xiàn)代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的實質及其分級的依據(jù) 1、薪酬的實質 薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻所給予的相應的回報或答謝，這實質上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補償。 實際的薪酬應該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應該將各類員工的所有收入浮出水面即...
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一、薪資系統(tǒng)設計不良引起的困擾 1不知何時能調薪、晉升，員工看不到未來 2.到底何時是調本俸何時要職等晉升 好不容易遇到調薪時，有的人調本俸，有的人調職等 3仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資 4雖然連同獎金，薪資應不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認為quot...
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薪資系統(tǒng)的設計（1） 薪資系統(tǒng)的設計 1.前言 中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設計很好的卻又不多，這中間...
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企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后，隨著企業(yè)經營業(yè)務的變化而產生的用人政策的變化，往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應企業(yè)業(yè)務運營的需要，這是企業(yè)就必須對其現(xiàn)有的薪酬體系進行全方位的檢測，以確定相應的調整措施，這主要包括兩個方面，一是薪酬體系本身的調整，二是相對應于員工薪酬的調整。 一、薪酬調整的策略基礎 在...
劉大東 406查看全文
關于員工激勵制度的幾點分析 一、關于薪酬： （一）設計合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。 不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作...
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方法 運用市場調查資料 １．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調查。 實際做法是，目前在幾個大城市如廣州、北京及上海，顧問公司...
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薪酬設計的要點，在于lsquo;對內具有公平性，對外具有競爭力。lsquo; 建立一套lsquo;對內具有公平性，對外具有競爭力lsquo;的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。 不同的人對lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的人將lsquo;薪酬lsquo;...
1876查看全文
【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動中占據(jù)重要的地位。在實踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎上，對他們各自的優(yōu)缺點和適用范圍進行比較，并嘗試說明在實際中如何借鑒...
599查看全文
轉型時期的中國企業(yè)，在試驗特殊的經理人薪酬策略。 七、八、九月是中國電子行業(yè)的淡季。然而，今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長電科技股份有限公司的這位董事長兼總經理，對銷售人員實行了特殊獎勵政策，規(guī)定銷售人員的銷售業(yè)績只要不低于旺季，就能獲得比在旺季的個人收入高1倍以上的報酬。于是，王新潮眼看著公司...
584查看全文
對企業(yè)來說，薪酬是一把quot;雙刃獎：使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而使用不當則會給企業(yè)帶來危機。毫無疑問，建立全面的、科學的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調整和完善薪酬制度，是...
409查看全文
無論何類企業(yè)，均可能被高素質員工流失所困擾。一些國企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質員工對其強烈依戀；另一方面，高素質員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質人力資源對其吸納祈求消極以對。本文企望對上述現(xiàn)象中的一個部分作出經濟學闡釋，并在此基礎上給出相應對策。 一 薪酬管理quot;格雷欣法則quot...
628查看全文
新加坡位于東南亞地區(qū)，是一個面積只有700多平方公里、人口不足300 萬的小國。新加坡1959年實現(xiàn)自治，1965年退出馬來西亞聯(lián)邦，獲得完全獨立。自1959年以來，新加坡在以前總理李光耀為核心的人民行動黨領導下，政治穩(wěn)定，經濟迅猛發(fā)展。目前，新加坡已躋身亞洲四小龍，人均國民生產總值達1.3萬美...
496查看全文
對于以項目為基本運作單位的公司來說，項目組具有相當?shù)莫毩⑿?，是典型意義上的團隊。團隊有兩個鮮明的特點：第一是個體成員有共同的工作目標；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說某個成員工作需要依賴于另一成員的結果。舉個簡單的例子，如果用照相機拍完一張照片，你無法說清拍這張照片是鏡頭的功勞，還是暗箱、快門、膠卷...
476查看全文
通過提供更好的薪資福利來挽留有價值的員工，無論從員工士氣到薪酬結構方面都對企業(yè)危害甚大。 編者按：無庸質疑，在我們做工作訣擇的時候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當雇主想挽留員工時首先想到的是錢。但錢真的能籠絡住員工的心，讓他們死心踏地地為你服務嗎？ 根據(jù)一項民意調查顯示，當員工被問及他們最看重工作中...
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前 言 中型IT企業(yè)是我國IT企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來看，它處于一個IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因為這是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設計方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會一片大好。一旦在管理上出...
396查看全文
隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經理們面臨著越來越復雜的重新設計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準則是：為員工提供連續(xù)性。 在公司因為發(fā)展的需要進行戰(zhàn)略性的合并和分立時，如何重新設計員工福利方案應該被決策者納入整體規(guī)劃。本文以HP（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的...
466查看全文
亞洲經理人薪酬多年以來第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。 第10屆經理人薪酬年度調查報告圖表資料由企業(yè)資源集團提供 是否在思量亞洲經濟危機對你個人有多大影響？請迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表，從上面可以看出亞洲經理人薪酬急劇下跌的情況。與歐美國家的工資水平相比，亞洲經理人的薪酬又一次被拉開了巨大的差距。...
748查看全文
報告摘要 引言 1. 公務員薪酬政策及制度檢討專責小組（「專責小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協(xié)助研究若干海外國家在公務員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋找一些可供香港借鑒的做法。本報告主要根據(jù)專責小組在我方職權范圍內所訂下的五個研究重點進行研究： bull; 普遍...
638查看全文
別處轉來的，組織團隊活動可參考。 團康的定義與價值 團康的定義如果以說文解字的方式來下定義:團就是團體，康就是 康樂。顧名思義，團體康樂就是使人身體健康，心情愉快的活動，而其價值正在于經由活動的進行中，培養(yǎng)群性，促進團體合作與公平競爭，灌輸民主法治觀念，服從領導與被領導，達到寓教育于康樂的功能。 因...
643查看全文
任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱5P，即目標（PURPOSE），定位（PLACE），權限（POWER），計劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。 一、目標（PURPOSE） 對于一個企業(yè)來說，自從打算開始在組織內部建設團隊一開始，就必須樹立明確的目標，直至該團...
586查看全文
項目團隊的研究中，績效是為許多人所重視的熱點話題，因為好的績效才是團隊存在的關鍵，獲得成效才能成為成功的團隊。而影響項目團隊績效的因素有很多，比如培訓、多樣化、團隊學習、信任、激勵方式、績效考核、授權、組織文化、組織支持、薪酬設計等。在眾多影響因素中，信任是一個非常重要的因素，它將對項目團隊的正常運...
511查看全文
二十多年前,當豐田,通用食品,沃爾沃公司將工作團隊引入他們的生產過程,曾轟動一時。而到如今,隨著信息技術革命的沖擊,不采用工作團隊方式的企業(yè)在美國少之又少了。在通用電器,摩托羅拉,強生,波音,愛默生電子公司中,工作團隊方式都是他們的主要運作形式,隨著工作團隊的推廣,也必然要求與之相適應的薪酬制度。 ...
485查看全文
1 關于定義的爭議 1.1 工作群體（group）／團隊（team） 什么是工作群體？關于工作群體的定義眾說紛紜。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（1994 ）的定義最為流行。他們認為，工作群體是指一種為了實現(xiàn)某一目標而相互協(xié)作的由個體組成的正式群體，...
529查看全文
山東XX蛋白公司（以下簡稱山東公司）是目前國內大豆蛋白的主要生產廠家之一，主要生產濃縮蛋白系列產品，由于自身開發(fā)力量有限，幾年來一直沒有增加新的蛋白品種，產品結構和市場結構始終難以改善。尤其是近兩年杜邦等跨國巨頭在國內市場的重組進入，市場競爭愈加激烈。山東公司審時度勢，積極聯(lián)合北京XX食品研究所與美...
475查看全文
《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的#amp;'公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個這樣的結論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員...
511查看全文
任何經濟發(fā)達的國家都有自己獨特的企業(yè)團隊文化，作為創(chuàng)造了驚人財亦離不開優(yōu)秀的團隊文化。美國既是世界上最大的經濟強國，也是一個企業(yè)團隊文化高度整合的國家，西蒙在 《管理行為》中說：人類理性是在制度環(huán)境中塑造出來的，也是在制度環(huán)境中發(fā)揮作用的。正是在這個制度環(huán)境中，人類理性獲得了高層目標和高層次的整合。...
460查看全文
信息時代企業(yè)人力資源管理的核心對象是知識型員工,管理知識型員工的關鍵在于發(fā)掘、利用和發(fā)展他們的創(chuàng)造力與潛力;提高他們的責任感和敬業(yè)精神;改善和促進知識技術的生產、傳播、應用和增值,正如管理學家Ｃａｎｏｎ所指出的:新的情況要求經理人員能夠創(chuàng)造出一種良好的評價體系和民主的工作環(huán)境,以便使員工能夠產生最佳...