一箭雙雕：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（深圳，9月24日）【培訓(xùn)日期】深圳，2021年3月20日；深圳，2021年6月25日深圳，2021年9月24日；深圳，2021年12月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級人員【課程背景】企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果

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新零售時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新（廣州，5月1516日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月1516日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對象】銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部銷售培訓(xùn)師【課程背景】近年來互聯(lián)網(wǎng)思維，新零售等“網(wǎng)紅式”似的用語，成為了每一個傳統(tǒng)企業(yè)的必修之課，然而到底什么是新零售，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維缺沒有一個真正的概觀定論，本課程的主旨的“新”在于順勢下的變化，從一個新零售玩家的角度告訴學(xué)員何謂新零售。同時在學(xué)員經(jīng)營層面的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任的小而美新零售體系搭建。導(dǎo)師在電商新零售改造，O2O線上線下融合等方向有著獨(dú)

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一箭雙雕：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（深圳，6月25日） 【培訓(xùn)日期】深圳，2021年3月20日；深圳，2021年6月25日深圳，2021年9月24日；深圳，2021年12月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級人員【課程背景】企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)

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智能工廠運(yùn)營大數(shù)據(jù)的應(yīng)用【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月1920日；上海，2021年11月1819日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對象】制造型企業(yè)高管，廠長，運(yùn)營總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人【課程收益】掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn)和基本算法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)，初步掌握工廠各類運(yùn)營場景（預(yù)測、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等）大數(shù)據(jù)分析的基本方法，逐步實(shí)現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化?！臼谡n形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。【課程大綱】1.解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)■德國，美國，中國智能制造戰(zhàn)略的差異本質(zhì)■工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的

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QCC品管圈推行實(shí)務(wù)【培訓(xùn)日期】2021年7月1415日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對象】各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等?！菊n程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。【課程目標(biāo)】1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能

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社保政策下：靈活用工模式的運(yùn)營及法律風(fēng)險防范（北京，4月910日）【培訓(xùn)日期】北京，2021年4月910日；成都，2021年6月1819日北京，2021年8月2728日；成都，2021年10月2930日北京，2021年12月1617日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、成都、上海、北京【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者【課程背景】近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護(hù)合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。靈活性問題，是現(xiàn)行新形勢下的焦點(diǎn)和著力方向，同時也一直

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