疫情期間企業(yè)用工常見(jiàn)法律問(wèn)題培訓(xùn)（直播，11月29日）【培訓(xùn)日期】2022年11月29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播【培訓(xùn)對(duì)象】本系列課程適用于企業(yè)負(fù)責(zé)人、以人力資源部和法務(wù)部為代表的企業(yè)勞動(dòng)用工管理部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)工會(huì)干部?！菊n程背景】疫情防控中勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)制，應(yīng)在保護(hù)勞動(dòng)者利益的同時(shí)，考慮企業(yè)的承受能力和今后發(fā)展。實(shí)現(xiàn)勞資利益平衡，須以勞動(dòng)法律為依據(jù)，以勞資協(xié)商為手段。勞資同在一條船上，大家必須同舟共濟(jì)，責(zé)任共擔(dān)?！薄九嘤?xùn)方式】 騰訊會(huì)議 線上直播【課程大綱】第一講：疫情期間違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧1．如何證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度3．如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊

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疫情期間企業(yè)用工常見(jiàn)法律問(wèn)題【培訓(xùn)日期】2022年11月29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播【培訓(xùn)對(duì)象】本系列課程適用于企業(yè)負(fù)責(zé)人、以人力資源部和法務(wù)部為代表的企業(yè)勞動(dòng)用工管理部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)工會(huì)干部?！菊n程背景】疫情防控中勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)制，應(yīng)在保護(hù)勞動(dòng)者利益的同時(shí)，考慮企業(yè)的承受能力和今后發(fā)展。實(shí)現(xiàn)勞資利益平衡，須以勞動(dòng)法律為依據(jù)，以勞資協(xié)商為手段。勞資同在一條船上，大家必須同舟共濟(jì)，責(zé)任共擔(dān)?！薄九嘤?xùn)方式】 騰訊會(huì)議 線上直播【課程大綱】第一講：疫情期間違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧1．如何證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度3．如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害4

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智能工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)高管，廠長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人【課程收益】掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn)和基本算法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)，初步掌握工廠各類(lèi)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景（預(yù)測(cè)、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等）大數(shù)據(jù)分析的基本方法，逐步實(shí)現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化?！菊n程大綱】1.解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)■德國(guó)，美國(guó)，中國(guó)智能制造戰(zhàn)略的差異本質(zhì)■工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景舉例■模式創(chuàng)新：服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)的案例介紹2.工業(yè)大數(shù)據(jù)及其技術(shù)基礎(chǔ)■運(yùn)營(yíng)管理人員的四項(xiàng)必備技術(shù)：概率、算法、構(gòu)架與應(yīng)用■何為“大”

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戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)日期】2022年11月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士【課程收益】預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。身臨其境：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法。管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)。解決問(wèn)題：帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，正確決策?！菊n程大綱】一、業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2、預(yù)算的全周期要點(diǎn)3、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備二、預(yù)算管理整體模型建立1、目標(biāo)層次（1）

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綜合論證的思路與方法訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年11月1718日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、線上【培訓(xùn)對(duì)象】國(guó)防科技行業(yè)中高級(jí)管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員?！菊n程背景】當(dāng)今時(shí)代，綜合論證在任務(wù)爭(zhēng)取、工程立項(xiàng)、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對(duì)性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班【學(xué)員基礎(chǔ)】1、了解論證報(bào)告撰寫(xiě)的基本要求。2、對(duì)論證工作有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！九嘤?xùn)要點(diǎn)】綜合論證是工程立項(xiàng)的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭(zhēng)取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強(qiáng)烈的主觀性和藝術(shù)

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QCC品管圈推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】上海，2022年3月2829日；上海，2022年11月89日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】各部門(mén)主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)備管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)人員等?！菊n程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)?！菊n程目標(biāo)】1．發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問(wèn)題

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