課程排期/Scheduling上海：2024年10月23日24日深圳：2024年11月20日21日北京：2024年12月20日21日課程概述/Overview課程介紹《B2B營銷操盤手》課程是針對變革時代2B企業(yè)的營銷骨干人員需要知識能力結構的升級和角色的轉(zhuǎn)變，推出的一門帶著問題來、拿著實施方案走的營銷操盤手實戰(zhàn)交付課。營銷操盤手是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)，他們負責制定營銷策略、推動銷售工作、開發(fā)新客戶等各項工作。為了幫助操盤手更好地完成工作，提高工作效率，本課程通過對2B企業(yè)營銷骨干人員、后備干部及現(xiàn)有操盤手的能力、困惑和痛點的解析，提出從營銷規(guī)劃和營銷管控兩條主線出發(fā)，將營銷操盤手如何實操

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《基于人效提升的組織能力打造》【課程對象】企業(yè)高管，經(jīng)營層管理者，企業(yè)人力資源負責人【課程時間】2024年9月1213日【課程地點】廣州開課【課程費用】5800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。主講老師：李老師v原德勤廣州首席專家 v全域人效系統(tǒng)建設專家v實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔任德勤咨詢廣州團隊負責人及首席顧問。美太咨詢創(chuàng)始人。在咨詢領域有超過15年的工作經(jīng)驗，為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務。擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任職于華潤集團，

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數(shù)字化時代的TPM智能運維系統(tǒng)構建時間：9月2728日地點：深圳培訓費用：4680元授課對象：總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等。課程背景：以設備為中心，或者使用眾多設備的現(xiàn)場，一直有這樣的困惑，設備經(jīng)常壞，導致產(chǎn)品無法按規(guī)定期限完成，生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)常有品質(zhì)問題，導致客戶投訴影響企業(yè)信譽，設備維修費用居高不下老板心痛，設備與人員稼動效率低下效益差，還經(jīng)常有安全事故，員工士氣差等。為了保證設備高效運行，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，減少設備維護與備品費用，許多企業(yè)嘗試導入TPM管理。然而，部

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DesignThinking創(chuàng)新設計思維方法工具訓練日期地址：2024年9月2627日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景創(chuàng)新可以發(fā)生在服務升級、產(chǎn)品設計、績效改善中，也可以發(fā)生在組織戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、流程再造中；可以是突破性、革命性的變革，也可以是持續(xù)的、改良性的進步。問題是：怎么才能做到？怎么讓員工有步驟有技巧地激發(fā)想法，并把想法落地，最終形成有價值的成果？你需要的不是抽象理論，或者花哨的把戲，而是切實可行的最佳實踐方法。本課程訓練的Design Thinking，國內(nèi)翻譯為“設計思維”，臺灣習慣翻譯成“設計思考”，是一種創(chuàng)新方法論，更是一種解決問題的路徑，

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IE技術與現(xiàn)場改善【開課時間】9月67日濟南【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計，一直到作業(yè)研究、決策分析等。IE的目標是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎結構、提高勞動生產(chǎn)率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟效益，以

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房地產(chǎn)企業(yè)基于項目利潤最大化工程成本策劃amp;設計amp;控制amp;耦合實戰(zhàn)解析（含沙盤演練，兩天“魔鬼”般訓練課程）時間地點：2024年7月1213日.長沙【課程背景】 1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；2、項目前期定位、策劃、設計，決定了一個項目80以上的利潤和成本投入；3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？4、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？5、各分部分項成本如何省下來而又不降低品質(zhì)？6、如何在有限的地塊下，將地下1F貨值提升，且營銷和客戶都高興賣這樣的地下空間？7、兩天模擬沙盤演練加“魔鬼”般的訓練，讓你輕

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