李老師老師公開課
科學注塑及缺陷分析與對策培訓時間:2025年廣州排期:3月2122日 6月67日 10月1718日深圳排期:8月12日 12月1213日培訓費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、注塑工程師、模具工程師、結構工程師、機械工程師、質量工程師,工藝和制造工程師,直接負責塑料件的采購人員及想對注塑工藝及常見問題做全面了解的人員?!摺颊n程背景〗該課程根據(jù)科學注塑的相關知識進行系統(tǒng)的整理、分析。從塑料的高分子結構入手,對塑料原材料性能,注塑工藝性能以及注塑工藝參數(shù)的影響,進行全面的講解。對常見的注塑缺陷進行系統(tǒng)的描述、分析以及給出解決方案。從根本上解決注
李老師我要報名
塑膠件設計與注塑 2026-01-16/
塑膠件設計與注塑 材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓公開課學習投資:3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)開課日期:2025年廣州排期:4月2526日 26年1月1617日 深圳排期: 7月45日 8月2930日 11月1415日二天課程:該課程根據(jù)產(chǎn)品設計的實際情況對塑料件的相關知識進行系統(tǒng)的整理。從塑料的高分子結構入手,對塑料原材料性能,塑料件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑料件知識的人員,不知如何系統(tǒng)學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經(jīng)驗也揉和在該課程中。培訓特色:根據(jù)
李老師我要報名
可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制課程時間amp;地點:2025年04月1718日 廣州2025年11月2122日 廣州課程對象:生產(chǎn)運作高級管理人員、PMC核心成員、采購部門、生產(chǎn)部門核心人員課程費用:¥5180元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇)課程靶向:企業(yè)的痛點與困局1、“沒有訂單等死 訂單充足找死”成為眾多企業(yè)(特別是中小企業(yè)或初創(chuàng)型企業(yè))的常態(tài),突顯出企業(yè)訂單交付計劃模式的薄弱與無力:突然增產(chǎn)時手忙腳亂、淡季來臨時左右為難,根本沒有未來訂單交付的整體滾動式規(guī)劃物料未能及時齊套時的臨時轉產(chǎn)頻繁發(fā)生罔顧生產(chǎn)負荷能力而強行緊急插單啥訂單都敢接卻從不嚴格評審,不能準時交付時
李老師我要報名
報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上。可當你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一名管理者,必須要學會如何管理好團隊,凝聚人心,打造高效的團隊方能達成組織目標。課程目的?明確管理者角色定位,認清自己的位置;?學習如何正確地給下屬部署工作,確保工作結果不跑偏;?如何啟發(fā)下屬諫言獻策,群策群力解決問題;?改善團隊內(nèi)部的溝通效
李老師我要報名
EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進階時間:3月2728日地點:長沙培訓費用:4580元授課對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、EHS專員及其他EHS管理人員等。課程目的:通過本課程的培訓學習,可以促使學員:(1)理解EHS管理人員“對上匯報、平行溝通,對下管理”的定位和EHS管理技能;(2)掌握先進的EHS管理理念和降低企業(yè)事故風險的管理技能。課程收益:(1)對EHS管理的角色進行準確定位,并掌握先進的EHS管理理念;(2)掌握打造高效安全領導力和執(zhí)行力團隊的方法;(3)掌握落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的途徑;(4)充分溝通,確保EHS工作的到認可與支持的技能?(5)掌握企業(yè)風險管理的基本原理與方法
李老師我要報名
《思考清晰,表達有力金字塔思維與表達》培訓時間地點:課程對象:企業(yè)決策層、中高層管理人員、帶領團隊的領導者、個人等所有需要分析問題,文字表達,語言表達演示等人員培訓費用:3280元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等)一年內(nèi)可免費復訓培訓時間地點:2025年三月五月七月九月十一月22 周六17 周六5 周六27 周六15 周六課程背景:你有沒有這樣的困惑?比如說:同樣一件事情,有的人三句話就能說清楚,而你可能說了30分鐘也說不到核心;同樣是做匯報,有的人用5頁PPT就能說服對方,還能得到領導的賞識。但是你辛辛苦苦寫了二十多頁,還要被人家反問說,你到底想表達什么;同樣是完成任務,有的人



