8D小組問題解決的八項原則（實操版）2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天課程地點蘇州深圳培訓(xùn)費用 2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書），2人起報。課程背景?所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。?此方式是團隊運作導(dǎo)向以事實為基礎(chǔ)，避免個人主見的介入、使問題的解決能更具條理；?此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案；?此方式可適用于任何問題，而且能促進相關(guān)目標的各部門間有效的溝通。課程內(nèi)容企業(yè)在運作過程中，每時

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金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營——從優(yōu)秀到卓越價格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧老師 班組長金牌講師課程日期：6月2021日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：班組長、工段長、領(lǐng)班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場管理人員；【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造型企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能

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格：4380元/人 導(dǎo)師：鄧老師 慧制咨詢高級顧問、TPM、TWI/MTP認證講師課程日期： 4月1819日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長【課程背景】產(chǎn)品是制造出來，是誰制造出來呢？是設(shè)備！設(shè)備是最直接的產(chǎn)品制造者，設(shè)備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率！如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設(shè)備維護管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消

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TWI之JI工作指導(dǎo)amp;JR工作關(guān)系如何讓員工快速上崗、積極配合工作價格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧老師 高級顧問、日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP認證講師課程日期：4月1314日（周四周五、蘇州開課）、10月1314日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等【關(guān)于TWI】您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎？您想知道為什么標準作業(yè)總是做的不夠標準嗎？【TWI給您答案】自1951年豐田公司引進TWI，它作為現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認真地實施著。它也是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時給新員工的第一步培訓(xùn)

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TWIJM工作方法改善amp;JS工作安全—如何低成本的作業(yè)改善、安全生產(chǎn)價格：3980元 導(dǎo)師：鄧老師 高級顧問、日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP認證講師課程日期：5月1011日（上海）上課地點：上海某實踐工廠參訓(xùn)對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；【關(guān)于TWI】您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎？您想知道為什么標準作業(yè)總是做的不夠標準嗎？【TWI給您答案】自1951年豐田公司引進TWI，它作為現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認真地實施著。它也是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時給新員工的第一步培訓(xùn)，是豐田生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)！——豐

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TWI一線主管管理技能提升之工作指導(dǎo)工作關(guān)系（上海，7月1617日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月1617日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)各部門基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長），工程師，技術(shù)員，教練員，見習(xí)管理者；【課程背景】TWIJI 工作指導(dǎo)，是培養(yǎng)現(xiàn)場主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時,都希望能做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)（JI）就是用來建立作業(yè)標準化以及指導(dǎo)流程標準化的一個課程。這個指導(dǎo)方法是指導(dǎo)現(xiàn)場管理者如何教會部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定“一個最好的方法”，并用一種標準套路來

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