ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程費(fèi)用RMB2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。一、課程背景l(fā)當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。l本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)

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現(xiàn)場問題系統(tǒng)化分析與解決講師：鄧?yán)蠋?問題解決、TPM實(shí)戰(zhàn)專家課程價格：4380元/人課程天數(shù)：2026年12月1112日（周五周六 上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)從事生產(chǎn)、工程、研發(fā)、品保工程師、基層主管、部門主管以及與生產(chǎn)一線相關(guān)的所有人員等；[課程背景]：解決問題的時候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實(shí)合理”的分析決策并向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的進(jìn)行匯報？遇到問題的時候，如何與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行有效溝通，尤其是發(fā)生觀點(diǎn)沖突的時候，如何理解對方的觀點(diǎn)并突破自己的“格局”局限？遇到問題的時候，如何與時俱進(jìn)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，提出創(chuàng)新性的解決

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OEE設(shè)備綜合效率提升與實(shí)戰(zhàn)課程費(fèi)用：4380元/人授課導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?高級顧問、TPM高級顧問、TWI/MTP認(rèn)證講師課程日期： 2026年11月2021日（周四周五、上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：設(shè)備管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)技術(shù)人員以及持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員等；【課程背景】“在激烈的市場競爭中，企業(yè)是否常常遇到以下困境：設(shè)備不停轉(zhuǎn)，但產(chǎn)量總不達(dá)標(biāo)？——看似忙碌的生產(chǎn)線，卻隱藏著巨大的效率損失。維修部門疲于奔命，但故障依然頻發(fā)？——陷入了“壞了修，修了壞”的惡性循環(huán)，缺乏根本性解決方案。產(chǎn)品良率波動大，成本居高不下？——小停頓、小缺陷、速度損失，每天都在悄無聲息地吞噬利潤。投入了新設(shè)備，但

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金牌班組長實(shí)戰(zhàn)從“技術(shù)骨干”到“團(tuán)隊(duì)賦能者”轉(zhuǎn)型課程費(fèi)用：3980元/人授課導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?TWI班組實(shí)戰(zhàn)講師課程日期：2026年 6月2627日（周五周六 上海某實(shí)踐工廠開課）參訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、班組長、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線主管、車間骨干等相關(guān)人員；【課程背景】在制造型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)一線的“靈魂人物”。他們往往是技術(shù)骨干出身，善于解決問題，卻難以帶出團(tuán)隊(duì)；他們懂設(shè)備、懂工藝，但不懂如何讓人“主動去做”；他們能干事，卻常?！霸礁稍嚼?、越管越亂”。本課程通過“理論模型 + 工具實(shí)操 + 案例演練 + 行動輸出”的體系化訓(xùn)練，幫助班組長完成從“技術(shù)骨干”到“團(tuán)隊(duì)賦能者”的轉(zhuǎn)型，讓他們真正具備帶人、帶

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精益現(xiàn)場5S與可視化落地實(shí)踐價格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)顧問課程日期： 2026年6月1213日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管；【課程背景】“在微利時代，企業(yè)的競爭力藏在哪里？就藏在每天被忽視的現(xiàn)場里！混亂的現(xiàn)場是工廠的‘脂肪’，而精益的現(xiàn)場則是‘肌肉’。《精益現(xiàn)場5S與可視化落地實(shí)踐》是您打造企業(yè)‘肌肉型’體質(zhì)的核心課程。我們堅(jiān)信，5S是一切精益體系的基礎(chǔ)，沒有扎實(shí)的5S，任何先進(jìn)管理方法都如同建立在沙灘上的城堡。本課程將顛覆您對5S的傳統(tǒng)認(rèn)知，它不僅關(guān)乎整潔，更是一套打造

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新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具）課程時間：2025年6月1718日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點(diǎn)：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號;深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室;培訓(xùn)費(fèi)用2400元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）一、課程背景l(fā)人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸跟到底是質(zhì)量的競爭。尤其目前的中國提高質(zhì)量早就是國家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是QC新舊七大手法。QC新舊七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來質(zhì)量管理的飛躍，QC新舊七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛，我們沒有不好好

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