流程與組織變革管理高層班成長型企業(yè)管理轉型突破舉辦時間： 深圳:2012年5月2526日◎ 課程背景宏觀經濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，導致企業(yè)經營成本上升、客戶需求變化更快、產品生命周期變短，都對企業(yè)產生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉型及內部能力提升。通過持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內部的流程和組織運作能力。本次課程幫助企業(yè)高層管理者系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務演練，加強對變革的理解和實踐能力?！?培訓收

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企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班2012年3月1617日 （深 圳）2012年3月2324日 （上 海）◆參課對象：總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業(yè)部總經理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人及高層管理者等。◆標 準 費 用：現(xiàn)價￥3000元/人，原價3600/人/2天（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）●課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便

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流程與組織變革高層班－成長型企業(yè)管理轉型突破舉辦時間： 深圳:2012年1月1314日(周五周六)◎ 課程背景宏觀經濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，導致企業(yè)經營成本上升、客戶需求變化更快、產品生命周期變短，都對企業(yè)產生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉型及內部能力提升。通過持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內部的流程和組織運作能力。本次課程幫助企業(yè)高層管理者系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務演練，加強對變革的理解和實踐能力。

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全能型生產主管培訓班時間：2011年10月26mdash;28日 地點：青島小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產方式；隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；用工短缺，已從珠三角、長三角地區(qū)蔓延到全國，成為中國制造業(yè)的普遍現(xiàn)象。培養(yǎng)多技能工，訓練全能型生產主管，成為中國制造業(yè)的核心競爭力！然而，作為生產主管，您是否經常有如下的困惑：#61550; #61666; 生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè);#61550; #61666; 生產品質極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨;#61666; 生產進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后

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流程管理系列課程之BPM008 流程審計高級實務培訓舉辦時間： 深圳:2011年10月2829日(周五周六)費 用： 價格3600元/人（含資料、中餐和證書）◎ 課程背景企業(yè)在流程建設過程中，普遍存在以下問題：#61548; 流程體系分散，沒有形成一張皮；#61548; 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務發(fā)展；#61548; 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務運營能力；#61548; 流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；#61548; 流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導入，可以實現(xiàn)以下價值：#61548; 評估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進流程與戰(zhàn)

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企業(yè)流程及組織能力提升高級實務培訓班 講師:陳志強(原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)) 時間：2011年7月1516日 地點: 深圳 【課程背景】 市場競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文化，影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。 本課程圍繞企業(yè)如何進行流程能力建設，重點闡述和分享流程能力提升的實施策略、工具、方法及最佳實踐案例，為企業(yè)

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