流程與組織能力提升高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 舉辦時(shí)間： 北京9月2223日（周二、周三） ◎ 課程背景 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)流程優(yōu)化和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。 本課程圍繞企業(yè)如何進(jìn)行流程能力建設(shè)，重點(diǎn)闡述和分享流程能力提升的實(shí)施策略和方法，為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實(shí)現(xiàn)路徑。 ◎ 客戶反饋 客戶的持續(xù)導(dǎo)入，并將理念和方法應(yīng)用到了實(shí)際工作中，就是對(duì)我們課程最好的評(píng)價(jià)航天五院、聯(lián)想集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)

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一、課程回顧 感謝，有您！本校商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與融資總裁班，已成功舉辦五期，有來(lái)自全球近200家商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、房地產(chǎn)投資基金和品牌商家派出核心管理團(tuán)隊(duì)成員參加學(xué)習(xí)，其中包括著名的萬(wàn)達(dá)；萬(wàn)科；中糧集團(tuán)；大華集團(tuán)；綠地集團(tuán)；正大集團(tuán)；中海集團(tuán)；金地集團(tuán)；和記黃埔;上海世博；錢塘集團(tuán)；建鄴住宅；瑞安集團(tuán)；中關(guān)村；新黃浦；復(fù)地集團(tuán)；錢塘集團(tuán)；中房集團(tuán)；太平洋集團(tuán)；摩根斯丹利；中信資本；凱德置地；嘉華集團(tuán)；博威集團(tuán)；戴德梁行；第一太平戴維斯；渣打銀行；家樂(lè)福；蘇寧；美的；奧克斯等國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)的高級(jí)管理者。 二、舉辦目的 通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與融資所涉及的基本理論和方法，掌握商業(yè)地

 樊綱華民 謝家謹(jǐn) 寧向東張鳴余世維郎立君林正大王永平 羅康瑞 賈臥龍 王敬 王裕強(qiáng) 袁岳 施永清 李忠 禹來(lái) 潘麗君 厲玲 李小東 劉力 郝繼霖 吳慶劉永華 汪傳虎 司徒文聰 斐亮 李亞夫 印綱 劉眉 陳志豪 錢仁 于希賢于希賢魏小安李德強(qiáng) 鄭勇軍 溫天納 傅連康陳凡張旭東王巍 龔術(shù) 鄭小平 王人慶 孫飛潘福祥我要報(bào)名

二、 學(xué)習(xí)方式： 2008年01月09日開(kāi)學(xué)。 集中授課與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)時(shí)間1年（含論文撰寫時(shí)間）。每月集中授課2天，共計(jì)8次19天。 三、 優(yōu)勢(shì)師資： 清華、北大、中國(guó)旅游學(xué)院等著名高校的知名有創(chuàng)見(jiàn)的教授、業(yè)界成功實(shí)踐和資深研究專家、相關(guān)政府官員、海外酒店管理專家教授聯(lián)袂授課。 四、 招生對(duì)象： 酒店業(yè)主或主管部門、酒店集團(tuán)（管理公司）、星級(jí)酒店、旅游行業(yè)管理部門等單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。 五、 課程體系： 以核心課程+講座研討為主線，通過(guò)多種形式探討酒店經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域熱點(diǎn)問(wèn)題，交流經(jīng)營(yíng)管理心得，開(kāi)拓新視野新思路，感受清華濃郁文化。 第一模塊 基礎(chǔ)課程篇 【組織行為學(xué)】

 肖潛輝劉福垣 陳志學(xué) 魏小安鄒統(tǒng)釬谷慧敏張玉杰寧向東雎國(guó)余孟曉蘇 施密特 方耀強(qiáng) 吳維庫(kù)李左東張志軍 王濟(jì)明 李士林 王大悟何建民戴斌 梁軍我要報(bào)名

第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí)) 管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn); (管理學(xué)循環(huán)理論與核心)企業(yè)管理的三大任務(wù); 企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面; 老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力; (中國(guó)武術(shù)與管理解招) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的相互關(guān)系; (班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的層次結(jié)構(gòu)與班長(zhǎng)定位; (男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短 男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢) 基層領(lǐng)導(dǎo)的六大作用與三種類型 第二部份: 思想觀念革新篇(統(tǒng)一思想) 什么是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí); 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩種失敗模式; (討論:為什么需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神) 怎樣才能使自己永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè); 學(xué)做管理到底需要先學(xué)什么 (做人的原則與做管理員的原則

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第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí)) 管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn); (管理學(xué)循環(huán)理論與核心)企業(yè)管理的三大任務(wù); 企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面; 老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力; (中國(guó)武術(shù)與管理解招) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的相互關(guān)系; (班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的層次結(jié)構(gòu)與班長(zhǎng)定位; (男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短 男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢) 基層領(lǐng)導(dǎo)的六大作用與三種類型 第二部份: 思想觀念革新篇(統(tǒng)一思想) 什么是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí); 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩種失敗模式; (討論:為什么需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神) 怎樣才能使自己永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè); 學(xué)做管理到底需要先學(xué)什么 (做人的原則與做管理員的原則

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第一部份: 全面認(rèn)識(shí)制造業(yè) 制造業(yè)的定義及發(fā)展歷程; 中國(guó)/歐美/日本制造業(yè)的特點(diǎn); 今天的制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)多批少量 第二部份: 關(guān)于NPS(新生產(chǎn)技術(shù)) NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的定義 NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的誕生和興起; 　 NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的中心思想 NPS(新生產(chǎn)技術(shù))的三大特點(diǎn). (討論: NPS是否誰(shuí)都可以在任何情況下采用) 第三部份: NPS思想在生產(chǎn)中的應(yīng)用(一個(gè)流的思想) 反思采用流水線生產(chǎn)的六大問(wèn)題; 流水線作業(yè)面臨的兩個(gè)方面挑戰(zhàn); 流水線生產(chǎn)是否就是一個(gè)流的生產(chǎn); 采用一個(gè)流生產(chǎn)的八個(gè)條件; 你真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流生產(chǎn)嗎 一個(gè)流生對(duì)設(shè)備布置/生產(chǎn)線安裝的要求; 一個(gè)流的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

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