供應鏈成本優(yōu)化及效率提升（上海，4月2324日）【培訓日期】上海，2021年4月2324日；北京，2021年8月2728日【培訓地點】上海、北京【培訓對象】設(shè)計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理、財務成本和管理會計、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、精益改善負責人、其他部門負責人、工廠管理層等。大供應鏈管理的知識對供應商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因為本質(zhì)上講供應商就是工廠制造資源在供應鏈上的外延?！菊n程背景】陽光明媚的早晨，興高采烈走進項目作戰(zhàn)室，走出來時，總是采購和生產(chǎn)經(jīng)理臉上陰云密布，因為項目從來都是進度倒排的；“創(chuàng)新”型組織，工程變更和新零件如火如荼，供應商庫存全報廢了，整個團隊被“創(chuàng)新”拉動的精疲力竭

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TTT進階課程設(shè)計與開發(fā)【培訓日期】2021年4月2627日【培訓地點】上?！菊n程目標】通過培訓，幫助學員深度理解培訓的基本原理和規(guī)律，掌握課程一度與二度開發(fā)與設(shè)計的技術(shù)，并再現(xiàn)場完成教學大綱設(shè)計，并據(jù)此編寫授課講義?！臼谡n模式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。【課程大綱】一、培訓的基本原理1、培訓的過程與規(guī)律■案例體驗：發(fā)現(xiàn)教與學的規(guī)律2、培訓的內(nèi)容與方法■培訓的范疇－知識、技能、態(tài)度■知識的結(jié)構(gòu)層次，如何將難懂知識易懂化■技能的形成過程，如何將難學技能易學化■態(tài)度的轉(zhuǎn)變過程，如何將難變態(tài)度易變化■實戰(zhàn)案例演練二、培訓的基本技術(shù)1、技術(shù)

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培訓時間/地點：2022年7月2930日（星期五星期六）/上 海收費標準：￥3800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：制造型企業(yè)生產(chǎn)高度依賴設(shè)備，傳統(tǒng)的以修理為主的設(shè)備管理方式，帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費，成了企業(yè)急需解決的問題。如何確保和提高設(shè)備的可靠性，如何對設(shè)備的故障進行提前預防，以可靠性為中心的設(shè)備維修管理是很多優(yōu)秀企業(yè)都在采用的科學方法。課程收益：了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史，掌握設(shè)備故障模式及影響分析MFMEA的制作方法，通過5WHY、PM分析、設(shè)備點檢等工具實現(xiàn)設(shè)備故障風險

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3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）（上海，12月45日）【培訓日期】2021年12月45日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆颗c企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如Samp;OP負責人，總經(jīng)理【課程背景】知己知彼、百戰(zhàn)不殆。制造和零售行業(yè)的供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與TOGAF9.2（鑒定級認證）培訓班培訓地點面授+直播面授+直播面授+直播面授+直播培訓時間2月5月8月12月2326252824272023培訓方式線下面授+網(wǎng)絡直播增值服務1.參加線下面授課程，可享受視頻回放免費學一年；2.參加在線直播課程，可享受視頻回放免費學一年；3.提前繳費即可開通錄播視頻超前學習。一、培訓背景數(shù)字化時代智能+、云計算、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國各行各業(yè)。如何適應數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵。數(shù)字化時代，企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須適應互聯(lián)網(wǎng)思維，必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動、面向集約

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新工廠規(guī)劃與精益布局設(shè)計新產(chǎn)品準備流程3P（上海，4月2223日） 【培訓日期】2021年4月2223日【培訓地點】上海【培訓對象】總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等；【課程背景】據(jù)不完全統(tǒng)計中國90以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時期，對工廠的整體布局、產(chǎn)線設(shè)計、物流配送和過程管理等因素考慮不完善、設(shè)計不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)很多問題，包括設(shè)備利用率低、工廠產(chǎn)能對未來需求變動的適用性和作業(yè)效率低下等情況。而這些設(shè)計內(nèi)置的浪費在后續(xù)工廠運營中需要花費大量時間和人力進行改進和完善。如果企業(yè)能在工廠初期設(shè)計和新建階段就能考慮到這些問題呢， 也就是說在設(shè)計和建設(shè)階段導

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