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降本增效工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)應(yīng)用培訓(xùn)費用：4980元授課對象：生產(chǎn)總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、部門主管、工程師、核心骨干員工等。課程背景：在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短交貨周期和提升產(chǎn)品質(zhì)量的嚴峻挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)與工業(yè)工程（IE）作為兩大提升制造系統(tǒng)性能的關(guān)鍵工具，能夠幫助企業(yè)識別并消除生產(chǎn)過程中的浪費，優(yōu)化流程，實現(xiàn)資源的高效利用。本課程旨在深入解析精益生產(chǎn)的核心理念，結(jié)合豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗，以及工業(yè)工程的系統(tǒng)方法，為學員提供一套完整的精益改善工具箱。通過本課程的學習，學員將能夠掌握如何在實際工作中應(yīng)用這些工具和方法，以推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。課程收益：?

 邵忠華我要報名

管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策—非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)費用：4980元授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責人。課程背景：在現(xiàn)代經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營已進入微利時代。粗放式管理已無法應(yīng)對當前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。”財務(wù)和業(yè)務(wù)嚴重脫節(jié)，一定會造成企業(yè)經(jīng)營決策的失誤，帶來巨大損失。財務(wù)數(shù)據(jù)和指標紛繁復(fù)雜看不懂，如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，

 溫老師我要報名

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型01全盤訓(xùn)練營培訓(xùn)費用：4880元授課對象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者。課程背景：在大多數(shù)人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動”……誠然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。找到更先進的思路和方法，不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗，整合出了

 慧君我要報名

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)費用：5180元授課對象：有3年以上實踐經(jīng)驗的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員課程背景：當今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業(yè)認識到采購職能不僅是運營部門，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要勝任企業(yè)對于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應(yīng)對日益復(fù)雜的外部市場環(huán)境風險和多變的市場需求，必須協(xié)同上游供應(yīng)資源，建立起對市場的洞察力，更快地對市場的變化做出反應(yīng)，幫助企業(yè)降低失銷與庫存呆滯的風險。而采購管理的視角也必

 沙煒我要報名

高品質(zhì)的管理溝通技巧培訓(xùn)費用：4880元授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程背景：溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對有關(guān)管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80的時間用于溝通。如果溝通不暢，管理者不能及時了解下屬的想法，不能對其進行有效的激勵，導(dǎo)致士氣低落；如果溝通不暢，下屬就不能正確執(zhí)行上司的指令，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，糾錯成本高；如果溝通不暢，企業(yè)就不能把握客戶的深層需求，無法提供受歡迎的產(chǎn)品或服務(wù)，導(dǎo)致客戶流失、市場萎縮、經(jīng)營業(yè)績低下；如果溝通不暢，企業(yè)無法獲得利益相關(guān)方如媒體、監(jiān)管部門的支持，無法營造良好的企業(yè)生態(tài)圈，當面臨危機

 劉濤我要報名

TTT基于案例式課程開發(fā)與講授培訓(xùn)費用：4380元授課對象：企業(yè)內(nèi)部講師、課程開發(fā)專業(yè)人員、培訓(xùn)經(jīng)理課程背景：企業(yè)已深深地認識到：員工培訓(xùn)必須要能響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、貼近工作實際、支持戰(zhàn)略實現(xiàn)而不能僅僅幫助員工“學會一些新的知識”。因此，不少企業(yè)在選購培訓(xùn)課程時，都非常強調(diào)定制化設(shè)計，更有部分企業(yè)邁出了自主開發(fā)課程的關(guān)鍵一步。但實際情況不盡如人意：1 、定制化設(shè)計往往只是喊喊口號，自主開發(fā)課程也經(jīng)常是講師自有課程的生硬移植；2、自主開發(fā)課程的實際培訓(xùn)效果受到內(nèi)訓(xùn)師授課水平的極大制約。那么如何破解困局呢？案例學習是一個較佳的解決方案。應(yīng)用案例學習的方法，能夠顯示真正意義上的課程定制化設(shè)計或自主開發(fā)，讓

 王可我要報名

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善地點：廣州培訓(xùn)費用：4580元授課對象：現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理。課程背景：隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場？《現(xiàn)場效率改善與成本控制》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。培訓(xùn)目標：1.提

 陳進華我要報名

人才盤點與梯隊建設(shè)：建立 “選 育 備” 全流程梯隊培訓(xùn)費用：4880元授課對象：中高層管理者、負責人才盤點的HR工作者。課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續(xù)發(fā)展。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。人才盤點作為一種全面了解和評估組織內(nèi)人力資源的方法，能夠幫助企業(yè)更準確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業(yè)未能充分認識到人才盤點的重要性，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)：● 無法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，關(guān)鍵時刻無人可用、無人可調(diào)配，致使戰(zhàn)略無法落地；● 關(guān)鍵崗位人才錯誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大；●

 馬超我要報名

關(guān)鍵躍遷——管理者角色認知與轉(zhuǎn)變培訓(xùn)費用：4680元授課對象：企業(yè)中高層管理者。課程背景：管理者要管理的對象有人員、效率、時間、資料、方法、信息、成本，當然還有自我管理。管理者在實施管理的過程中，一定要做好個人的管理定位和姿態(tài)。所謂：“己身正，不令則行；己身不正，雖令不從。”。目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；管理者的角色認知決定了管理

 陳舜我要報名

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價值培訓(xùn)費用：5280元授課對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層。課程背景：在“數(shù)字中國”戰(zhàn)略提出后，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當前各大企業(yè)必須面對的新挑戰(zhàn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨諸多的難題中，最“卡脖子”的不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法道術(shù)三個方面展開介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維，從思維的形成到理念的應(yīng)用，期望幫助企業(yè)管理者能更好了解和認知“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)，并通過案例的應(yīng)用和結(jié)合，深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。課程收益：● 幫助學員認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義；● 讓學員深刻

 駱仁童我要報名

班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)費用：1980元 特價課程，不打折授課對象：生產(chǎn)主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：2只是一個優(yōu)秀的“技術(shù)工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。2日常管理工作忙亂，抓不住重點2面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力2面對

 劉梁平我要報名

數(shù)字制造技術(shù)在工廠的應(yīng)用培訓(xùn)費用：5380元授課對象：經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部及相關(guān)部門人員。課程背景：21世紀以來，全球出現(xiàn)了以物聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。2013年4月，德國正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風靡全球。美國推進振興高端制造，日本發(fā)展協(xié)同機器人和無人工廠，中國也加緊了制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的步伐，工業(yè)與信息化部于2015年頒布了《中國制造2025》，將智能制造視為振興實體經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)的支柱與核心，以及提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。而企業(yè)層面，由于勞動力短缺導(dǎo)致工人難招，難于管理，成本不斷攀升，許多企業(yè)都

 李東我要報名

基于危險源的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)費用：4380元授課對象：高管團隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等。課程背景：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版） “第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)多點、高發(fā)態(tài)勢，究其原因是部分企業(yè)在“危險源辨識”和“風險分級管控”方面嚴重缺位，在安全管理工作上較注重形式（管理停留在文件上、會議上、口號上、要求上），講的太

 朱建農(nóng)我要報名

工藝標準化管理與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)費用：4680元授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程背景：用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析，你會發(fā)現(xiàn)我們在用不到40的工作時間，甚至不到10的工作時間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義 本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效

 周新奇我要報名

預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線培訓(xùn)費用：5180元授課對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工廠長、生產(chǎn)部長、自動化設(shè)備工程師、從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員、車間主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員和設(shè)備維護人員等。課程背景：TPM(Total Productive Maintenance )全面設(shè)備維護由日本引入中國已有 30 余年，在中國很多工廠實踐推行取得了不錯的成績，可是在管理設(shè)備上也提出了挑戰(zhàn)。例如：在推行 TPM 時有大量的點檢工作增加了員工工作量的同時降低了生產(chǎn)效率，此時可以借助 AI 技術(shù)來實現(xiàn)智能點檢，通過傳感器和數(shù)據(jù)分析，自動識別設(shè)備的關(guān)鍵狀態(tài)，減少不必要的點檢工作，提高生產(chǎn)效率；忙著手動記

 周新奇我要報名

新格局下敏捷的供應(yīng)鏈物OTD從訂單到交付料交付實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)費用：4880元授課對象：總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、銷售管理人員、倉庫和物流管理人員等課程背景：“當下的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”！2025全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨深度重構(gòu)，從訂單到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及能力之一，OTD運營模式是企業(yè)高效運營和客戶滿意的關(guān)鍵。首先為滿足客戶交期，企業(yè)需要組織相應(yīng)資源進行生產(chǎn)制造，能否準時交付直接關(guān)乎客戶的滿意度；其次是確保生產(chǎn)資源的利用率，提升資源利用率、降低存貨可提升企業(yè)的

 南老師我要報名

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析培訓(xùn)費用：4880元授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。課程背景：向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點和熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學合理的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支

 王弘力我要報名

當責?領(lǐng)導(dǎo)—達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)費用：5680元授課對象：組織中高層管理者。課程背景：什么是“當責”？那就是：擔當責任，交付結(jié)果。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結(jié)果。 在達成目標的道路上，領(lǐng)導(dǎo)者常常會陷入兩難：如果領(lǐng)導(dǎo)風格嚴厲，可能讓協(xié)作氛圍和信任受損； 如果領(lǐng)導(dǎo)風格寬松，又有可能讓期望落空?！懂斬?領(lǐng)導(dǎo)達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》就是您有效 引領(lǐng)他人當責，驅(qū)動團隊當責的方法論。課程目標：1、 明確定義團隊的關(guān)鍵期望以及期望鏈2、 使用《當責?領(lǐng)導(dǎo)》方法促動他人當責3、掌握四大工具，提升團隊的當責能力課程大綱： 開篇：引領(lǐng)他人當責，實現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章

 胡建華我要報名

“產(chǎn)供銷協(xié)同”的精益供應(yīng)鏈沙盤課程培訓(xùn)費用：5180元授課對象：運營管理人員、生產(chǎn)工程師、財務(wù)人員、銷售人員、市場人員。課程背景：《精益思想》振聾發(fā)聵地向人們揭示了一個殘酷的真相：“預(yù)測永遠是不準確的“。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷上升的成本壓力，還承擔著市場瞬息萬變的需求變化風險。為了提升競爭力和盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，許多企業(yè)開始尋求通過精益生產(chǎn)來優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率、降低隱形成本，提高生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)對市場變化的柔性?！爱a(chǎn)供銷協(xié)同”的沙盤模擬與生產(chǎn)效率提升的課程開發(fā)正是基于這樣的需求。精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式（TPS），其核心理念是通過消除生產(chǎn)過程中的一切浪費，實現(xiàn)“

 王大偉我要報名

通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升培訓(xùn)費用：4880元授課對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等。課程背景：人力資源的關(guān)鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？達成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進行解答。培訓(xùn)目標：● 人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標● 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法，人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案● 掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法● 掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案● 掌握培

 王建華我要報名

全流程采購成本控制與關(guān)鍵談判技巧培訓(xùn)費用：4880元授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成本的構(gòu)成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎(chǔ)成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時

 唐曼麗我要報名

管理者問題分析與決策沙盤模擬培訓(xùn)費用：5680元 授課對象：全體員工。課程背景：經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一

 盛巍我要報名

從連接到行動，從數(shù)治到數(shù)智—數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊培訓(xùn)費用：5280元授課對象：中高層管理者，對數(shù)字化感興趣人員。課程背景：隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出，對于所有企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道刻不容緩的必答題。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要分析研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，帶著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯去思考和理解：數(shù)字化體系的建設(shè)步驟，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)有哪些，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟方法，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際對數(shù)字化場景進行設(shè)計。本課程旨在訓(xùn)練學員如何結(jié)合實際去深度思考和理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系和建設(shè)流程，通過工作坊形式圍繞數(shù)字化場景創(chuàng)新如何落地進行探討，通過專業(yè)數(shù)字

 魏老師我要報名

MTP中層管理者綜合能力全面提升培訓(xùn)費用：4880元授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者。課程背景：未來已來，你將安在？華為的人力資源機器人小文、德勤的財務(wù)機器人小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領(lǐng)崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內(nèi)企業(yè)中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓(xùn)練，他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式，對管理成果無力把控，更沒有真正的形成系統(tǒng)、科學、實戰(zhàn)性的管理技能，更多的管理者像是沒有帶齊裝備就上了戰(zhàn)場的士兵，

 胡既白我要報名

全方位客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度營銷培訓(xùn)費用：4880元授課對象：營銷總監(jiān),營銷經(jīng)理，業(yè)務(wù)人員，營銷助理。課程背景：隨著市場競爭的劇，人們越來越認識到，市場競爭就是企業(yè)爭奪客戶的競爭，企業(yè)要實現(xiàn)贏利，必須依賴客戶，要想保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須重視客戶關(guān)系。為什么有的企業(yè)員工，只怕老板，不怕客戶？為什么技術(shù)型企業(yè)，往往只是站在技術(shù)的角度，而缺乏從客戶需求的角度考慮問題？為什么很多客戶的合作只是一錘子買賣，很難形成長期合作的關(guān)系？為什么企業(yè)有好的產(chǎn)品，在市場上營銷很一般？在市場競爭劇烈的現(xiàn)在環(huán)境下,營銷人員如何發(fā)現(xiàn)客戶營銷人員如何做客戶拜訪準備工作？如何達成營銷業(yè)務(wù)的最后“臨門一腳”成交？面對同行的競

 鄒國華我要報名

精益物流與倉儲效率改善培訓(xùn)費用：4880元授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等。課程背景：受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲物流時代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應(yīng)時代變化的需求提高配送及運輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點的準確性與及時性？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？本課程針對如上問題，結(jié)合

 陳慶蘭我要報名

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)費用：4880元授課對象：廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，企業(yè)銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程背景：訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運營管理。學習目標：l學

 王深我要報名

做得好也要講得好—基于結(jié)構(gòu)思考的高效工作匯報培訓(xùn)費用：4580元授課對象：企業(yè)全員。課程背景：“工作是匯報出來的。”通用公司前CEO杰克. 韋爾奇如是說。對于現(xiàn)在的職場人士來說，在工作中“做得好”固然重要，但同時“說得好”、能把工作溝通到位、匯報到位，同樣重要。在工作中，不是所有的努力都會被看到。如果不會匯報工作，你的工作在別人眼里就是零！但是，關(guān)于工作匯報，職場人士卻面臨重重困境，來，一起來找一找熟悉的感覺。情景一：給高管匯報的日程上給了你半個小時，你花費了很長時間精心準備。輪到你上場前，忽然被告知要壓縮到5分鐘，你一下子不知道該從哪里說起。下臺后發(fā)現(xiàn)準備好的重點內(nèi)容都忘記講了。情景二：在全

 劉老師我要報名

使命必達：工作目標與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地培訓(xùn)費用：4880元授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程背景：目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以

 劉濤我要報名

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù)培訓(xùn)費用：4180元授課對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景：中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：?市場需求的個性化發(fā)展；?用戶對產(chǎn)品外延的追求；?產(chǎn)品生命周期不斷縮短；?產(chǎn)品的標準追求國際化；?員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的

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