樽糧 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場分析預(yù)測
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樽糧老師的文章
于1955年誕生的麥當(dāng)勞餐飲連鎖機(jī)構(gòu)建立了世界上最為成功的商業(yè)模式之一，其在全世界共擁有30000多家分店。麥當(dāng)勞在世界500強(qiáng)中名列366位，在最近一權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查中，麥當(dāng)勞在世界品牌100強(qiáng)中名列第二位，僅次于可口可樂。麥當(dāng)勞一度被人們信奉為餐飲業(yè)的精神領(lǐng)袖，杰出的品牌運(yùn)作大師，并把...
樽糧 2018-12-13查看全文
渠道走捷徑，可采快速崛起 在品牌林立的化妝品市場，可采可謂近年闖出的一匹黑馬，可采能夠有今天的成就，不能不歸功于渠道戰(zhàn)略?！ 『秃芏鄤倓偵孀阕⒅馗拍顐鞑ズ推放仆茝V的化妝品和保健品企業(yè)一樣，四川可采實(shí)業(yè)公司最初的經(jīng)營情況乏善可陳，即使產(chǎn)品本身和包裝、價(jià)格與同類產(chǎn)品比無任何特色，更無優(yōu)勢可言。幸...
樽糧 2018-12-13查看全文
格力和國美，一個(gè)是連續(xù)九年空調(diào)行銷售排行第一、去年銷售額高達(dá)一百多億的龍頭，一個(gè)是擁有150多家門店的家電連鎖的老大，在2004年3月，兩個(gè)重量級(jí)對(duì)手的沖突由局部蔓延到全國，引起了廣泛的關(guān)注。對(duì)于沖突的結(jié)果人們有不同的預(yù)測，不管是認(rèn)為格力模式陳舊必將失去未來，還是認(rèn)為二者分久必合，還會(huì)破鏡重圓，...
樽糧 2018-12-13查看全文
渠道策略是4P營銷理論中的一個(gè)重要組成部分，在市場競爭趨向白熱化的當(dāng)今時(shí)代，渠道對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的營銷至管重要，所以有人宣稱得渠道者得天下。中小企業(yè)將新產(chǎn)品導(dǎo)入市場時(shí)，由于產(chǎn)品沒有知名度更沒有品牌影響力，加之缺乏健全高效的渠道網(wǎng)絡(luò)，如果采用常規(guī)策略產(chǎn)品難于很快打開市場。而中小企業(yè)由于財(cái)力有限，本身迫...
樽糧 2018-12-13查看全文
可采，創(chuàng)造了快速崛起的奇跡 在品牌林立的化妝品市場，可采可謂近年闖出的一匹黑馬，可采能夠有今天的成就，不能不說有點(diǎn)偶然。 1998年，已搏擊商海多年的商人馬俊開始尋找超越從前、更有遠(yuǎn)景的商業(yè)方式。經(jīng)過長時(shí)間的思索和選擇，他選定了眼貼膜這樣一個(gè)新概念產(chǎn)品。于是在當(dāng)年，馬俊成立了四川可采實(shí)業(yè)公司。短...
樽糧 2018-12-13查看全文
中國人的聰明是舉世公認(rèn)的，借鑒吸收并創(chuàng)新發(fā)展是我們歷來引以自豪的優(yōu)勢。2002年，就有幾個(gè)聰明人創(chuàng)辦了“平價(jià)藥房”，平價(jià)藥房一經(jīng)出現(xiàn)就引起了群眾的歡呼和媒體的強(qiáng)烈關(guān)注，當(dāng)然還有業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑甚至非議。一年多過去了，平價(jià)藥房的掌門人們有的激流勇退登岸而去，有的癡心不改變本加厲。平價(jià)藥房往往在開業(yè)之...
樽糧 2018-12-13查看全文
2000年11月，國家藥監(jiān)局發(fā)布緊急通知，要求停止銷售內(nèi)含PPA的感冒藥物，并同時(shí)公布了內(nèi)含PPA成份的藥物名單。據(jù)稱，長期服用PPA會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用，這一禁令的實(shí)施幾乎和國外是同步的，顯示了國家藥品監(jiān)管的強(qiáng)大力度。PPA事件舉國關(guān)注，業(yè)界一片驚嘆，有人興高采烈，有人痛不欲生。此次事件中...
樽糧 2018-12-13查看全文
近兩年來，腦白金的名稱可以說家喻戶曉，無論是從報(bào)紙還是電視，都以各種方式?jīng)_擊人們的視聽，腦白金成了一個(gè)出現(xiàn)頻率比較高的詞匯。腦白金的生產(chǎn)廠家健特（英文GIANGT-巨人的音譯）公司和原來的巨人集團(tuán)實(shí)際實(shí)際上是一家，腦白金的成功標(biāo)志著巨人集團(tuán)的重新崛起。腦白金去年銷售達(dá)8.01億，今年上半年完成銷...
樽糧 2018-12-13查看全文
提起三株公司不知道的人可能不會(huì)很多，三株公司曾經(jīng)以它獨(dú)特的營銷模式，空前的宣傳力度，以及中西合壁式的企業(yè)文化，成為二十世紀(jì)末中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)界的一道獨(dú)特景觀，在九五值九六年，在保健品市場整體萎縮的大環(huán)境下，三株公司逆勢而上，發(fā)展達(dá)到頂峰，九六年集團(tuán)銷售額達(dá)到四十億（一說八十億，其中包括了集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算...