堅(jiān)鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 互聯(lián)網(wǎng)金融 企業(yè)轉(zhuǎn)型
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堅(jiān)鵬老師的文章
上下級(jí)之間因?yàn)楣ぷ骰蚱渌脑蚪?jīng)常會(huì)有一些或大或小的矛盾，這是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。如果不能及時(shí)、有效處理這些事情，使矛盾激化，則容易影響部門(mén)的團(tuán)結(jié)、大家工作的心情，從面影響工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成交貨延期、客戶投訴。如何才能避免上下級(jí)之間的矛盾激化？我認(rèn)為應(yīng)該采用以下措施：1.加強(qiáng)溝通，互相理解...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣。員工行為規(guī)范所起的作用在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實(shí)現(xiàn)，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，可以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，故制定以下生產(chǎn)部員工行為規(guī)范，核心行為規(guī)范為“三大紀(jì)律”，通用行為規(guī)范為...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
每一個(gè)有思想的人，都會(huì)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，但是，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)抓的人卻并不是很多，很多企業(yè)家受暫時(shí)、短期的利益所驅(qū)使，以次充好，不能保證產(chǎn)品長(zhǎng)期使用的穩(wěn)定性和可靠性，經(jīng)受不住時(shí)間的考驗(yàn)，而這樣的企業(yè)一般只會(huì)興盛幾年，便會(huì)逐漸走向衰敗，甚至滅亡。這些企業(yè)界的老總...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
1、 定出明確的目標(biāo)2、 首先要引導(dǎo)、培訓(xùn)教育，讓大家盡量理解、同意你的觀點(diǎn)、制度，從內(nèi)心愿意去做，能主動(dòng)去做，而不是被動(dòng)地接受。3、 必要時(shí)要采取一定的強(qiáng)措施，如：手中的職權(quán)，懲罰權(quán)等。4、 在實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，以防執(zhí)行過(guò)程中有偏差。5、 建立有效的激勵(lì)措施、機(jī)制。...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
建立多種制度化的正規(guī)渠道，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通?！ 皬V直言之路”，建立完善的溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通，采取開(kāi)放的溝通政策，員工可以根據(jù)個(gè)人情況選擇不同的溝通方式發(fā)表自己的意見(jiàn)?！ ≈饕臏贤ㄇ溃?) OpenDoor：開(kāi)放式的溝通使每位員工可以直接找主管談話及時(shí)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
利用這個(gè)周末的兩天時(shí)間參加了楊軍老師的情緒管理與壓力管理課程的學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲非常多，主要有以下幾點(diǎn)： 1、學(xué)習(xí)到了情緒管理與壓力管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)情緒管理與壓力管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)?！ ?、提高了自己的EQ，提高了自己情緒管理與壓力管理的能力，能夠更好地控制和運(yùn)用自己的情緒，更好地理解他人。 ...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一、參與決策的人越多，贊同決策的人越多，則該決策實(shí)際執(zhí)行越順利、堅(jiān)決、徹底、有力、執(zhí)行、監(jiān)督控制的成本越低。因此制定某一制度或決策時(shí)，盡量聽(tīng)取更多層次的人的意見(jiàn)，盡量取得他們的理解。二、鍛煉、培養(yǎng)一個(gè)人是要付出代價(jià)的，有時(shí)甚至?xí)簳r(shí)給公司帶來(lái)較大的損失，所以用人、培養(yǎng)、鍛煉人要非常慎重。三、改善措施一...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
前段時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)上看到深圳華為公司萬(wàn)人主動(dòng)辭職事件，后來(lái)又說(shuō)是7000人，華為公司補(bǔ)償十億元給這些已經(jīng)在華為做過(guò)八年并主動(dòng)辭職的員工?？吹竭@則消息后，首先是震驚，然后還是震驚，我真是不敢想像，華為為什么會(huì)做出這種事情來(lái)？這也讓我想起來(lái)了另外一句話：不是我不明白，是這個(gè)世界變化快。震驚之余，作為一名...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。1、 在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認(rèn)真投入工作。2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達(dá)到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一、目標(biāo)管理、績(jī)效管理的實(shí)施。1、 對(duì)于主管級(jí)別以上的人員，定出各種主要目標(biāo)，然后再每月、季、半年、年做績(jī)效考核，檢查是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2、 對(duì)于拉長(zhǎng)、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當(dāng)然也有季、年的長(zhǎng)期核；3、 職務(wù)越高，相對(duì)績(jī)效考核一次的時(shí)間越長(zhǎng)；職務(wù)越低，相對(duì)績(jī)效考核一次的時(shí)間越短；4、 必須建...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
一、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平持續(xù)提升的基礎(chǔ) 1、要想保持產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定、工人的穩(wěn)定至關(guān)重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企業(yè)和管理能保持在一定水平并且不斷提高，保持員工的穩(wěn)定十分重要，當(dāng)然，要不斷吸納新人才，以補(bǔ)充新鮮血液，要隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷地變革和提高。二、對(duì)一個(gè)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，必...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
管理是什么？有的人說(shuō)，管理就是管人理事。有的人說(shuō)，管理就是指揮他人完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。還有的人說(shuō)，管理就是利用現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。讓我說(shuō)，管理就是解決問(wèn)題。這引起了另外一個(gè)定義，什么是問(wèn)題呢？問(wèn)題就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。而在一個(gè)公司中，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)總是有差距的，當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后，新的更高的目標(biāo)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
前天，從公司人力資源部聽(tīng)到一個(gè)不好的消息，公司一名采購(gòu)員曹小姐因?yàn)槎啻蜗蚬?yīng)商索要賄賂，并且數(shù)額較大，而被公司無(wú)薪解雇，并要求退換賄賂，同時(shí)，向供應(yīng)商賠禮道歉，以挽回我公司的聲譽(yù)。并且我公司還在深圳各報(bào)紙公布此事情。我想這名采購(gòu)員在深圳的職業(yè)生涯算是結(jié)束了，這真是“一失足成千古恨”啊 我公司在采購(gòu)...
堅(jiān)鵬 2022-10-25查看全文
經(jīng)驗(yàn)很重要，但并非永遠(yuǎn)可靠、可行的，在使用你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)之前一定要考慮與使用的環(huán)境是否匹配。經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是建立過(guò)去的無(wú)知的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的，所以這些經(jīng)驗(yàn)同樣無(wú)知，所以你最好不好使用這些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麜?huì)讓人感覺(jué)你很無(wú)知。經(jīng)驗(yàn)可以幫你解決部分問(wèn)題，如某些異常、意外事件的處理，但解決問(wèn)題不能主要依靠經(jīng)驗(yàn)，而更應(yīng)...