MBA管理感悟之二

 作者:堅(jiān)鵬    32



一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。



1、 在生產(chǎn)線中,下一道工序就是前一道工序的客戶,只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認(rèn)真投入工作。



2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商,要有達(dá)到雙贏的合作精神,幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映給前一道工序,并幫助前一道工序分析問題的原因,提出解決措施,盡快解決問題,一起共同提高,從而也減少自己的問題實(shí)現(xiàn)雙贏。




3、 把自己的服務(wù)對象或部門看作是自己的客戶,如后勤部、采購部服務(wù)于生產(chǎn)部門,而不是認(rèn)為自己的服務(wù)部門是有求于自己,想怎樣就就怎樣,相反,應(yīng)該百分百熱心服務(wù)。可定期征集自己的各相關(guān)聯(lián)系部門對自己的建議或意見,以促使本部門進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、效率,使自己部門的工作更上一層樓,使公司發(fā)展得更快。



二、在下屬交各種報(bào)表或報(bào)給你時(shí),要迅速瀏覽一遍,看是否有問題,若發(fā)現(xiàn)問題則立即詢問下屬追查原因,采取相應(yīng)的措施,并讓下屬立即執(zhí)行。若不能立即找到原因,則可命人去追查原因,知道原因后,再提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。



三、我們必須具有宏觀的眼光,觀察市場的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。周期性觀察眼前的事物,將以怎樣的一種力量關(guān)系相互影響和朝著怎樣一種方向性發(fā)展。



四、給下屬分配任務(wù)時(shí),一定要說明必須完成的時(shí)間,要具體到幾點(diǎn)鐘或到幾分鐘。



五、物料半成品等在各部門、部門之間互相移時(shí),一定要有交接單,以作為憑證,只有這做在出現(xiàn)問題后,才會找到哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。但是,這樣做可能會增加成本。



六、必須要有思想理論上的創(chuàng)新,你才能在某一個(gè)領(lǐng)域做出突出的貢獻(xiàn),使自己的企業(yè)取得迅猛發(fā)展。而創(chuàng)新需要博覽群書、勇于實(shí)踐、勤于思考、善于積累、舉一反三,綜合多個(gè)學(xué)科的知識、方法而在某一領(lǐng)域內(nèi)有所創(chuàng)新。



七、不僅要發(fā)現(xiàn)問題,還要找到解決問題的解決方案,這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)更加喜歡你。


八、成功必得:



1、簡單+勤奮,把復(fù)雜的事情簡單化,時(shí)刻勤奮。



2、善于捕捉稍縱即逝的機(jī)會,并讓自己有這個(gè)能力。

堅(jiān)鵬
 管理,感悟,之二,公司,內(nèi)部

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有