楊濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)商領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型 物聯(lián)網(wǎng)(NB-IoT) 聯(lián)合創(chuàng)新
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一、引言當(dāng)今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機(jī)制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。培訓(xùn)是更新知識(shí)、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為，以及提升參訓(xùn)人員的能力從而使其更高效和有效地完成任務(wù)的過(guò)程。培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，能夠加強(qiáng)企業(yè)...
黃志偉 432查看全文
你是否曾經(jīng)有過(guò)工作效率低、績(jī)效不佳、得不到上級(jí)認(rèn)可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因?yàn)樽约翰粔蚵殬I(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來(lái)看看解決的辦法。 首先，認(rèn)知自我，選定標(biāo)桿?？梢詮乃姆矫嬲J(rèn)知自我：性格、職業(yè)興趣、工作價(jià)值觀和能力。性格是一個(gè)人在對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方...
黃志偉 536查看全文
你是否對(duì)績(jī)效管理一籌莫展呢？你是否感覺(jué)績(jī)效考核流于形式呢？績(jī)效考核是否僅僅是獎(jiǎng)金分配的工具呢？如何讓績(jī)效管理更有效？我們可以通過(guò)以下的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。 首先，了解績(jī)效管理的三大目標(biāo)?？?jī)效管理是傳統(tǒng)績(jī)效考核的演進(jìn)和發(fā)展，它在持續(xù)溝通的過(guò)程中將組織和個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，并且通過(guò)連續(xù)的管理循環(huán)不斷的...
黃志偉 318查看全文
你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺(jué)員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁？只要有良好的機(jī)制和足夠的重視，同時(shí)通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和鍛煉就可以解決以上問(wèn)題。 首先，認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段，最終進(jìn)入到人才競(jìng)爭(zhēng)階...
黃志偉 442查看全文
作為經(jīng)理你是否遇到過(guò)招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷？解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。 首先，了解選人用人六大策略。人對(duì)了，事情就對(duì)了，選對(duì)人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現(xiàn)職位空缺、要增加新的職...
黃志偉 437查看全文
很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于人員的選、用、育、留很多時(shí)候是摸著石頭過(guò)河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績(jī)效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實(shí)現(xiàn)人本管理？要解決以上問(wèn)題，需從以下幾方面入手： 首先，認(rèn)識(shí)管理以人為本。...
黃志偉 436查看全文
新上任的經(jīng)理將面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門績(jī)效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃？如何進(jìn)行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解決我是誰(shuí)和我將要去向何方...
黃志偉 460查看全文
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對(duì)組織的適應(yīng)期，而且是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時(shí)還可以激勵(lì)其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢？ 首先，需要要讓他們對(duì)管理有個(gè)基本認(rèn)識(shí)。管理既有科學(xué)性，又有藝術(shù)性，關(guān)鍵是...
黃志偉 514查看全文
供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應(yīng)鏈成本管理的方法（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)首先，要組織企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)...
548查看全文
很多公司和他的員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司規(guī)模擴(kuò)大、員工人數(shù)增加、銷售額上升、利潤(rùn)下滑我們?cè)趺崔k？從目前情況看，我認(rèn)為很多公司從上到下，還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到他們面對(duì)的未來(lái)危機(jī)和壓力，那么當(dāng)危機(jī)和壓力來(lái)臨的時(shí)刻，可能是措手不及的。企業(yè)怕的不是市場(chǎng)的好與壞，而是怕的是未來(lái)能不能存在。很多企業(yè)現(xiàn)在的危機(jī)和...
304查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)重要的任務(wù)：確定方向和用人。確定方向就是決策；決策和用人都需要眼光。決策需要前瞻性、預(yù)判性和遠(yuǎn)見(jiàn)，需要洞察力；用人首先是識(shí)人，識(shí)人之明也需要洞察力。領(lǐng)導(dǎo)者要有選人之眼，識(shí)人之明，概括起來(lái)，即領(lǐng)導(dǎo)者的眼光包括前瞻性和洞察力。前瞻性主要是指對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷，洞察力則主要指的是對(duì)人的判斷。1....
469查看全文
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源部門一個(gè)分支，一般在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，或是國(guó)際知名企業(yè)，都有自己的培訓(xùn)中心。 一般來(lái)說(shuō)，電力、石化、機(jī)械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設(shè)置培訓(xùn)中心，比如軟件、科技、通訊、電子行業(yè)等世界知名企業(yè)也會(huì)有自己的培訓(xùn)部門，比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營(yíng)銷公司、服務(wù)企業(yè)也會(huì)有自...
482查看全文
你問(wèn)一個(gè)駕馬車的人對(duì)馬車有什么意見(jiàn)，他總會(huì)說(shuō)需要更快的馬車，他提不出造汽車的建議。在今天這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)革命性的時(shí)代，很多人并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，我們總是站在舊的角度強(qiáng)調(diào)新生事物的價(jià)值有限性。不怕在市場(chǎng)上遇到困難，就怕跳不出既有的觀念。一切管理工作是為了解決問(wèn)題而作為出發(fā)點(diǎn)。人們?nèi)⊙蛎珪r(shí)，綿羊總是很溫馴；...
252查看全文
企業(yè)管理職能對(duì)任何企業(yè)而言都是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職能？很多人都會(huì)回答決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等，這是西方管理學(xué)五職能的劃分。 在中國(guó)古代，早于...
寇北辰 259查看全文
一個(gè)不讀書學(xué)習(xí)的管理者，是一個(gè)沒(méi)有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽智者的心聲和忠告。也許，智者們不會(huì)對(duì)正在困擾企業(yè)的某個(gè)具體問(wèn)題給出答案，但他們會(huì)給出一個(gè)態(tài)度，一個(gè)思路，一個(gè)角度，一個(gè)系統(tǒng)，甚至，他們會(huì)...
319查看全文
世界上所有成功的人都是在為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值的人我們來(lái)到這個(gè)世界，上帝賦予我們生命，大自然的空氣、陽(yáng)光、水分、食物供養(yǎng)著我們。我們拿什么來(lái)回報(bào)？一個(gè)人來(lái)到世上，就應(yīng)該做一點(diǎn)對(duì)這個(gè)世界和人類有益的事情。做一個(gè)大寫的人，對(duì)別人有幫助有價(jià)值的人。每天都要問(wèn)的我的價(jià)值在哪里？我的貢獻(xiàn)在何處？團(tuán)隊(duì)是否因我而加分...
471查看全文
當(dāng)新希望在納斯達(dá)克上市后達(dá)到30億美元市值時(shí)，每個(gè)人內(nèi)心或許都在暗暗地呼喚I can change the world這句孟曉駿的名言。中國(guó)式合伙的創(chuàng)業(yè)模式也在民間瘋狂擴(kuò)散。電影終究是電影。新東方的創(chuàng)業(yè)歷程遠(yuǎn)沒(méi)有描述得那般美好，俞敏洪與徐小平、王強(qiáng)之間在經(jīng)營(yíng)初期的理念沖突并非容易化解。在西方的契約精...
255查看全文
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過(guò)程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價(jià)值觀念的影響最大。只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。 什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂(lè)，使人滿足基本的生活需要，這是工...
寇北辰 252查看全文
管理人治化是中國(guó)家族企業(yè)中的一個(gè)通病.權(quán)威管理,依賴個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒(méi)有相應(yīng)的文化背景作支撐，沒(méi)有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁，沒(méi)有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾，首先是沒(méi)有吸引人才的地方，再就是沒(méi)有留住人才的可能。所有這一切包括家族成員的阻力，外來(lái)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理...
曾水良 279查看全文
談到中國(guó)老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說(shuō)起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說(shuō)村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)民們想：“不管有沒(méi)有魚，先跳下去再說(shuō)，家圖窮四壁無(wú)以生計(jì)，如果能抓到魚那我的問(wèn)題不是就解決了”？于是...
曾水良 151查看全文
經(jīng)常聽到好多負(fù)責(zé)培訓(xùn)的朋友在講，TTT培訓(xùn)后，內(nèi)訓(xùn)師改變不是很大，沒(méi)什么效果。細(xì)想這個(gè)問(wèn)題，感覺(jué)說(shuō)的很有道理，事實(shí)情況也是這樣，我想國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也都有這樣的困惑，那到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？我們應(yīng)該怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢？ 首先從企業(yè)的角度，企業(yè)大多培訓(xùn)師都是管理人員在兼職，專職培訓(xùn)師比較少，既然是...
范國(guó)玉 170查看全文
談到中國(guó)老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說(shuō)起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說(shuō)村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊hellip;hellip; 農(nóng)民們想：不管有沒(méi)有魚，先跳下去再說(shuō)，家圖窮四壁無(wú)以生計(jì)，如果能抓到魚那我的...
曾水良 274查看全文
中國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)銷商有三百多萬(wàn)，每天都有新開張和關(guān)門歇業(yè)的，有生有死，這也正常，不過(guò)，在關(guān)門歇業(yè)的經(jīng)銷商中，有一種則是屬于主動(dòng)撤盤的，并且是當(dāng)前生意運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生意規(guī)模也不錯(cuò)，甚至還是當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的龍頭翹楚。這些生意不錯(cuò)的經(jīng)銷商，為什么主動(dòng)撤盤？作為當(dāng)事經(jīng)銷商，所給出的解釋往往如下：1， 海外移民，這國(guó)...
潘文富 455查看全文
許多企業(yè)認(rèn)為，客戶之所以流失，原因是自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題。其實(shí)，并不是這么回事。美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，造成客戶滿意度低的首要原因是員工的冷漠。是的，與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)，也與服務(wù)水平無(wú)關(guān)，而是員工的冷漠。客戶流失不一定是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)水平出現(xiàn)了問(wèn)題，更大的可能性是因?yàn)閱T工漠不關(guān)心的態(tài)...
271查看全文
大規(guī)模、低成本，這是中國(guó)制造業(yè)此前很多年在世界生存的最終秘訣。但是現(xiàn)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低成本、大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)在慢慢的消失。低成本時(shí)代過(guò)去了，微利時(shí)代來(lái)臨了。利潤(rùn)越來(lái)越薄，掙錢越來(lái)越難。做企業(yè)要贏利，天經(jīng)地義。沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)法給員工發(fā)錢，就沒(méi)法讓企業(yè)發(fā)展，就沒(méi)法承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前很多企業(yè)都在說(shuō)...
240查看全文
誰(shuí)都知道差異化是營(yíng)銷和品牌的靈魂，沒(méi)有差異化的營(yíng)銷一般都是失敗的營(yíng)銷。但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都在搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，甚至很多企業(yè)說(shuō)由于自己沒(méi)有領(lǐng)先技術(shù)，所以也無(wú)法差異化。其實(shí)，營(yíng)銷賣的不是實(shí)體價(jià)值，而是感知價(jià)值，只要能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的感知價(jià)值產(chǎn)生變化，就實(shí)現(xiàn)了差異化。THINKPAD手提電腦黑金剛的造型...
翁向東 492查看全文
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。那么21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？是科學(xué)技術(shù)嗎？是信息嗎？都不是?？茖W(xué)技...
寇北辰 265查看全文
人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。人才作為掌握較多科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的勞動(dòng)者，他們把自己所掌握的理論知識(shí)投入到實(shí)踐生產(chǎn)過(guò)程中，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量大大提高，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)健...