李鳳老師  人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家 

    19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    3家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管

    國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

    AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

    武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)特邀講師

    武漢富邦科技集團(tuán)人力資源咨詢顧問(wèn)

曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘/培訓(xùn)主管

曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP

曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理

曾任：武漢元禾生物科技有限公司  人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、關(guān)鍵人才招聘、人才梯隊(duì)搭建與發(fā)展、非人……

李老師是國(guó)內(nèi)早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國(guó)企及大型民營(yíng)企業(yè)，歷經(jīng)招聘主管、培訓(xùn)主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職，既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角，又有中國(guó)特色經(jīng)驗(yàn)化的管理方法，在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)等方面有獨(dú)特的見(jiàn)解。曾為上市集團(tuán)武漢富邦科技，進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，采用獨(dú)創(chuàng)“企業(yè)人才陪伴式成長(zhǎng)”的輔導(dǎo)模式，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團(tuán)中高層人才引進(jìn)（內(nèi)部+外部）速度較18年同期增長(zhǎng)5%，得到集團(tuán)一致好評(píng)。

李老師結(jié)合19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源管理最佳實(shí)踐研究，目前已為中原物流、恩施春邦藥業(yè)集團(tuán)、貴州元數(shù)通科技、百銳鑫隆酒業(yè)、華南建設(shè)集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員2000人次，客戶滿意度96%，被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派”導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

百勝餐飲集團(tuán) 招聘/培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)滿足肯德基湖北地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，招聘多名管培生并為其每月進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，進(jìn)行陪伴式成長(zhǎng)，成功培養(yǎng)出258名優(yōu)秀餐廳店經(jīng)理，為肯德基湖北地區(qū)從5家門店裂變到300家門店過(guò)程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

諾基亞HRBP：負(fù)責(zé)兩湖區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，編制銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)入職培訓(xùn)及崗位再培訓(xùn)，為銷售人員進(jìn)行每月績(jī)效輔導(dǎo)和面談，成功培養(yǎng)出上百位優(yōu)秀的企業(yè)中層干部，協(xié)助兩湖區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)，平均績(jī)效完成率達(dá)成90%以上，三次獲得優(yōu)秀區(qū)域HRBP的榮譽(yù)。

武鋼集團(tuán) 人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結(jié)合子公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立規(guī)模化模式，從無(wú)到有組建近200名的一支高效銷售團(tuán)隊(duì)，成功完成子公司向市場(chǎng)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

武漢元禾生物科技有限公司 HRD：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，短短三年時(shí)間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長(zhǎng)100%，整體營(yíng)業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤(rùn)上漲50%以上，企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。

主講課程：

《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》

《基于人崗匹配的高效面試與選用》

《規(guī)避員工關(guān)系管理中的陷阱》

《人力資源六大模塊》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》

《績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》

《HRBP如何在變革時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升》

《成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》

課程風(fēng)格：

授課方式：理論教學(xué)——激情演講——故事講授；案例分析——實(shí)戰(zhàn)演練——角色扮演

授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動(dòng)，課下輔導(dǎo)

課堂氛圍活躍，教授學(xué)員多種專業(yè)工具，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員邊做邊學(xué)。“不憤不啟，不悱不發(fā)”用提問(wèn)的方式引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課后可快速學(xué)以致用。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

生物醫(yī)藥：元禾生物科技、愛(ài)爾康藥業(yè)集團(tuán)、宜草堂藥業(yè)連鎖、恩施春邦藥業(yè)集團(tuán)、羚銳制藥、華潤(rùn)三九、西安楊森、華北制藥集團(tuán)、太極集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、咸陽(yáng)紫竹集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、新昌制藥、海王集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊科迪、北京太陽(yáng)藥業(yè)、海南海神藥業(yè)、華佗國(guó)藥、南京同仁堂、石藥集團(tuán)、江蘇康緣、康之源藥業(yè)、萬(wàn)潤(rùn)藥業(yè)

連鎖零售：司歌服飾、百銳鑫隆酒業(yè)有限公司、斯舒郎、紅牛飲料、麥當(dāng)勞、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽(yáng)恒陽(yáng)餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司

互聯(lián)網(wǎng)、IT：萬(wàn)興軟件、360網(wǎng)絡(luò)、杭州電商孵化園

國(guó)企及化工：富邦科技集團(tuán)、光星電子、武漢元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供電局、廣州自來(lái)水公司、粵電集團(tuán)湛江電廠、武漢城投、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、昆明煙草

政府事業(yè)：武漢理工大創(chuàng)業(yè)班、武漢大學(xué)2017級(jí)卓工班、廣州設(shè)計(jì)院、暨南大學(xué)、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班

建筑地產(chǎn)業(yè)：美林湖、、天宇建筑咨詢公司、華南建設(shè)集團(tuán)有限公司、杭州安商地產(chǎn)、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司

制造業(yè)：廈門盈趣科技股份有限公司、諾利捷科技公司、朗薇中山電器、同維電子、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團(tuán)

部分客戶評(píng)價(jià)：

通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)了部門經(jīng)理與人力資源部門的充分合作，基于員工的意愿、能力匹配相關(guān)職位，讓員工對(duì)于自身工作充滿干勁，遇到困難時(shí)不再第一個(gè)就想到找借口，而是積極的去解決困難。同時(shí)提升了招聘的有效成功率，錄用人數(shù)同比均有大幅增長(zhǎng)。

——諾利捷公司吳董事長(zhǎng)

在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識(shí)講解的簡(jiǎn)單易懂，實(shí)戰(zhàn)案例非富，教授了實(shí)用的管理工具，讓我們的店長(zhǎng)們明白了如何調(diào)動(dòng)員工，充分認(rèn)知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個(gè)人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。

——愛(ài)爾康藥業(yè)連鎖郭總經(jīng)理

以前我們的績(jī)效課程學(xué)習(xí)的都是理念操作流程，但知道和做到還有很長(zhǎng)距離，通過(guò)2天課程的的特訓(xùn)，李老師的新穎的角度，鮮活的案例解讀，給到我們很大的啟迪，要做到理論的落地化，就要用準(zhǔn)方法，真正幫我們實(shí)現(xiàn)了績(jī)效流程的真正落地。

——宜草堂藥業(yè)連鎖集團(tuán)周副總經(jīng)理

做好團(tuán)隊(duì)人員的管理，才是整合資源的最好方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個(gè)方面，深入淺出的知識(shí)講解，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們受益匪淺

——百銳鑫隆酒業(yè)有限公司葉董事長(zhǎng)

李老師的課程參與性特別強(qiáng)，兩天下來(lái)，我們了解到職業(yè)生涯規(guī)劃并不是在畢業(yè)后找一份工作，而是為期40多年的不斷要更新的規(guī)劃。非常實(shí)用，給了很多的方法可以直接應(yīng)用，課程學(xué)完，自己的規(guī)劃也基本成型“

——武漢大學(xué)2017級(jí)卓工班學(xué)生

我們企業(yè)十幾年來(lái)一直是野蠻式生長(zhǎng)，用高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掩蓋了許多管理問(wèn)題，中高層管理也是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學(xué)會(huì)了科學(xué)的管人方法，很實(shí)用，很落地。

——元禾生物科技陳董事長(zhǎng)