唐建榮

個人基本情況： 
1969年出生于四川,身高180cm,現(xiàn)年45歲 
1992年畢業(yè)于成都大學機械工程設計專業(yè)，本科 

2007年—2009年參加中山大學在職經(jīng)理MBA培訓，結(jié)業(yè)。

2008年參加聚成集團《公眾演講特訓營》培訓，證書。

2008年—2010年參加中山大學總裁EMBA培訓，結(jié)業(yè)。

2009年2011年參加英國威爾士大學紐波特商學院MBA學習，畢業(yè)，學位證書。

2013年參加全國四大演講名師之一顏永平老師培訓《演講口才特訓營》、

2011年至2013年參加北大民營經(jīng)濟研究院總裁班學習，結(jié)業(yè)。

任職經(jīng)歷：

1992年畢業(yè)于成都大學機械工程設計專業(yè)，分配到國營四川南充市天府機器廠技術科工作，半年后兼職廠團委和工會工作，同年被借調(diào)到該市農(nóng)業(yè)廣播學校（電大）教工程技術課；

1995年8月下海，南下廣州，就職于廣州世達密封實業(yè)有限公司（現(xiàn)世達集團），歷任技術員、技術主管、技術經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總，2001年4月離職；

2001年5月至2004年6月就職于廣州匯通機械設備有限公司，任常務副總，主管生產(chǎn)與品質(zhì)；

2005年1月至2009年，與人合伙創(chuàng)辦東莞市東盛迪密封件制品有限公司，任總經(jīng)理職務 ；

2010年5月，創(chuàng)辦了廣州市博劍企業(yè)管理咨詢有限公司，將多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗給制造業(yè)中小企業(yè)分享，博劍-以提升中小制造企業(yè)業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力為己任！

從2009年至今，多次做過企業(yè)內(nèi)訓，大學總裁班論壇，大學就業(yè)創(chuàng)新思維培訓，展銷會平臺論壇，工會平臺培訓；

 　現(xiàn)任廣州博劍企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理，首席咨詢師，擁有多年企業(yè)管理經(jīng)驗，精通現(xiàn)場細節(jié)管理，精益化生產(chǎn)模式，高效執(zhí)行力的方法，善于現(xiàn)場解決企業(yè)管理的疑難雜癥，屬于“實戰(zhàn)型、落地型”的管理專家，現(xiàn)帶領多個管理專家團隊為中小型企業(yè)實施管理變革，打造企業(yè) “制度標準化、執(zhí)行流程化、控制模板化、總結(jié)數(shù)據(jù)化” 的系統(tǒng)運營模式，以數(shù)據(jù)指標證明了企業(yè)的訂單準交率的提升、產(chǎn)品合格率的提高、倉庫呆滯品的減少、企業(yè)整個利潤率的上升。增強了整個企業(yè)運營團隊的信心和凝聚力。

社會職務：

廣東創(chuàng)意經(jīng)濟研究會特聘專家、專題研究員；暨南大學創(chuàng)業(yè)學院客座教授；廣東工業(yè)大學華立學院特聘教授；順德職院管理學院特聘教授；東莞市東盛迪密封件制品有限公司總經(jīng)理；廣州博劍企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，首席咨詢師；深圳市影響管理顧問有限公司特聘講師；深圳市總工會特聘講師，并出任國內(nèi)二十多家企業(yè)的管理咨詢顧問/培訓講師。

主講課程：

綜合類：《博劍運營6MS系統(tǒng)》、《工廠管理的有效控制模式—“魚刺控制法”》、《如何做到有實效的管理》、《突破傳統(tǒng)的“家族式”管理—制度管人，流程     管事》、《企業(yè)管理變革的總體規(guī)劃與布局》、《企業(yè)現(xiàn)場7S管理的設計流程與推行辦法》、《高效管理的溝通策略與技巧》、《如何組建有執(zhí)行力的精英管理團隊》

生管類：《訂單評審的設計流程與交期控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制的沖突與解決方案》、《工廠成本控制與流程分析》、《工廠精細生產(chǎn)管理的全面實施方案與效果追蹤》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》、《生產(chǎn)異常的瓶頸突破技巧與攻關》、《提升效率的流程設計與實操方法》

品管類：《企業(yè)品質(zhì)管控的系統(tǒng)設計思路》、《品質(zhì)管控的團隊建設與崗位工作分析》、《現(xiàn)場品質(zhì)管控的作業(yè)流程設計與執(zhí)行》、《品管員的技能提升與資格培訓》、《如何進行現(xiàn)場品質(zhì)異?？刂婆c溝通》、《“糾正預防措施”的及時性和有效性》、《發(fā)生品質(zhì)退貨的溝通策略與技巧》

技術類：《技術檔案的管控流程與受控級別操作技巧》、《技術人員管理的技巧與溝通策略》、《工程開發(fā)與制程改善的流程設計與方法》、《技術部如何實現(xiàn)與生產(chǎn)部、品管部的有效溝通與對接》

人力資源類：《KPI績效考核系統(tǒng)的設計與運作》、《企業(yè)薪酬設計的流程與晉升方案》、《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計與激勵方案》、《部門崗位的工作分析與流程設計方案》、《企業(yè)招聘系數(shù)的設計方案與面試技巧》、《企業(yè)培訓系統(tǒng)的構(gòu)建與執(zhí)行方案》、《企業(yè)崗位PK機制的設計與沖突解決方案》、《企業(yè)用人技巧與員工歸屬感的培訓方案和實施技巧》

授課風格： 
低調(diào)務實、誠實可靠、案例豐富、深入淺出、簡單易懂，理論與實際相結(jié)合，具有感染力 
服務過的客戶有：

深圳市航天科工有限公司，深圳市百匯大廈物業(yè)管理公司，時運達（深圳）電子有限公司，深圳恒通電力設備有限公司，深圳市華邦通運國際貨運代理有限公司，深圳市鴻豐集團，斯比泰電子（深圳）有限公司，薈萃珠寶首飾，銘基食品，安莉芳（中國）服裝有限公司，深圳金利源凈水設備有限公司；廣州碧瑩化妝品有限公司，廣州濾特潔汽車濾清器有限公司；廣州嘉來藝畫框有限公司；廣州玉班塑膠制品有限公司；廣州花都昊王皮具有限公司；廣東工業(yè)大學華立學院；順德矢崎汽車配件有限公司；順德職業(yè)技術學院；佛山創(chuàng)新發(fā)銅業(yè)有限公司；中山市百樂富集團；中山市富佳家俱有限公司；東莞市錦力電子科技有限公司；東莞創(chuàng)域家俱有限公司；東莞市碧榮包裝材料有限公司；廣東天和橡膠有限公司......

擅長領域：

中層管理技能、MTP、激勵管理、時間管理、管理修煉、用人識人、激勵下屬、執(zhí)行力、平衡計分卡、領導力、通用管理、團隊激勵、績效考核、人力資源