王大泓 老師

講師背景

   國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)專家

  著名德資（AGFA）銷售總監(jiān)

  曾于國企和民企任高管職務(wù)

  直播課堂《名師在線》    特聘專家

  清華、北大、上海財大    特聘專家

職業(yè)背景

    資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，清華大學(xué)客座教授，曾于著名德資企業(yè)AGFA任職銷售總監(jiān)，國有企業(yè)寶石集團任職高管，民營企業(yè)今麥郎集團大區(qū)總監(jiān)職位。深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。

課程體系

 《打造卓越執(zhí)行力》

《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《從優(yōu)秀到卓越—班組建設(shè)十項工具》

《團隊建設(shè)與管理模式升級》

《從技術(shù)到管理》

《高效溝通》

《教練技術(shù)Coaching》

授課特點

培訓(xùn)內(nèi)容必須做到“四化”才能保證培訓(xùn)的實效性

內(nèi)容本土化：中國人與西方人有太多的差異，國企與民營也有太大的不同，不同的企業(yè)在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了這種“不同”，就會出現(xiàn)各種問題，因此一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓(xùn)，第一必須具備“本土化”的針對性； 第二必須兼顧培訓(xùn)企業(yè)的自身特點；

方案系統(tǒng)化：企業(yè)的管理體系無論是否高效，都是經(jīng)過多年實踐與磨合，最終沉淀下來的，因此要導(dǎo)入新的管理思想與模式，必須要考慮與原有管理系統(tǒng)的融合，所以一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓(xùn)，管理方式與工具即要能夠提升管理效能，還要保證能夠與原有管理體系充份融合。

方法工具化：企業(yè)培訓(xùn)是為產(chǎn)生積極的變化，而快速高效的變化需要管理工具和管理技巧的支撐，所以一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓(xùn)，必須提供實操工具與實戰(zhàn)技巧；

操作簡單化：“管理越來越復(fù)雜，員工越來越抵觸”，已經(jīng)成為制約管理升級的大問題，這種惡性的發(fā)展方式最終會使管理崩潰，因此一個真正實效的培訓(xùn)，即要能夠提升管理效能，同時它必須“簡單易懂

授課風(fēng)格：深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂討論有 

          機結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。

課后輔導(dǎo)：課根據(jù)學(xué)員具體情況進行課后輔導(dǎo)，解決企業(yè)實際問題

服務(wù)客戶

金融行業(yè)：中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內(nèi)蒙古銀行、平頂山銀行、陽光保險、平安保險、太平人壽…

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、大唐電力、華潤電力、中國電力投資、南方電網(wǎng)…

汽車行業(yè)：一汽大眾、長春一汽、上海大眾、北汽集團、戴姆勒汽車、福特汽車、寶沃汽車、現(xiàn)代汽車、奇瑞汽車、昌河汽車、匯眾汽車、東風(fēng)汽車、江淮汽車，奔馳汽車…

其他行業(yè)：國藥集團、中國移動，中國聯(lián)通，中國電信、中石化，中海油，中糧，蒙牛集團，鞍鋼，中煙集團，中國華騰工業(yè)有限公司,匯源飲料，貝爾阿爾卡特有限公司，搜狐，搜狗、聯(lián)想集團、通用五菱，伊利集團，航天集團、南航集團，南車集團、北車集團、首都國際機場，保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業(yè)、南京（德國）菲特機械、柯惠醫(yī)療器械（上海）、重慶燃氣集團等