講師背景：

管理學(xué)博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)雜志總社社長(zhǎng)，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》及《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)》副主編，博士生導(dǎo)師。國聯(lián)資培“公司治理、董事會(huì)治理、人力資源管理”專家，曾主持國務(wù)院國資委委托重大項(xiàng)目：對(duì)董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行“國有獨(dú)資及國有控股公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)關(guān)系研究”，并發(fā)表個(gè)人專著“國有控股公司的董事會(huì)建設(shè)”及“公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式”；承擔(dān)國家社科基金項(xiàng)目《國有資產(chǎn)管理體制研究》課題，對(duì)中國國有資產(chǎn)管理體制提出了有建設(shè)性的建議。<
關(guān)鍵時(shí)刻
卓越員工修煉
目標(biāo)管理和時(shí)間管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
職業(yè)形象塑造與讓人喜歡的28個(gè)原則內(nèi)訓(xùn)
幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采
成敗系于執(zhí)行力
從骨干到管理者
新晉升的中層管理人員管理技能內(nèi)訓(xùn)
QC七大手法內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)客戶：國家電力公司、海爾集團(tuán)、格力集團(tuán)、南方航空、海南航空、中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司、天津開發(fā)區(qū)總公司等近200家各類企業(yè)問題咨詢…………