周向前老師  管理效能提升專家

10年團隊管理 + 10年組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國人民大學企業(yè)管理碩士

國家人社部企業(yè)組織與人才發(fā)展專家認證

AACTP認證國際注冊培訓師、行動學習促動師

曾任：華測檢測集團（上市） | 人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：前海人壽（中國500強） | 人才發(fā)展負責人

曾任：富士康（世界500強） | IE學院干部培訓資深專理

曾任：順豐集團（世界500強） | KA大客戶經(jīng)理

曾任：TNT國際物流（世界500強） | 區(qū)域銷售經(jīng)理

? 團隊的領(lǐng)導者：曾帶領(lǐng)順豐項目銷售團隊，開發(fā)服裝、汽車、醫(yī)藥行業(yè)客戶，實現(xiàn)從0到3000萬的年營收歷史突破

? 效能的驅(qū)動者：定制化設(shè)計并實施《戰(zhàn)略解碼-從戰(zhàn)略目標到落地執(zhí)行工作坊》《企業(yè)文化共創(chuàng)》《團隊融合與凝聚力》《問題分析與解決》等，超100場工作坊，助力企業(yè)提升團隊效能與經(jīng)營目標達成

? 人才的培育官：設(shè)計訓戰(zhàn)結(jié)合的領(lǐng)導力發(fā)展項目50+個，產(chǎn)出優(yōu)秀管理實踐案例500+個，培養(yǎng)10000+各級管理者

課程認證：日產(chǎn)訓MTP（六單元）認證講師、《4D卓越團隊領(lǐng)導力》認證導師

擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

周老師從一線實戰(zhàn)銷售實戰(zhàn)出身，在長達20年的前線客戶業(yè)務拓展與組織人才培養(yǎng)工作中，沉淀了扎實的團隊管理能力，和豐富的員工及團隊成長輔導經(jīng)驗：

——帶領(lǐng)團隊，走得更高——

01-管理TNT國際快遞深圳區(qū)域30+人銷售團隊——帶領(lǐng)團隊勇創(chuàng)佳績：在全球金融危機影響出口的大環(huán)境下，成功贏取華為，富士康、邁瑞醫(yī)療等公司的快遞及空運物流業(yè)務，所負責深圳區(qū)域銷售額達2.5億RMB,年增長率20%+。

02-為華測檢測集團交付場景問題解決方案——促進事業(yè)部經(jīng)營目標達成：通過團隊教練方式，深入集團事業(yè)部業(yè)務團隊，從經(jīng)營視角出發(fā)，開展10個事業(yè)部總裁、30個產(chǎn)品線總經(jīng)理管理問題場景的共創(chuàng)（如高管領(lǐng)導力打造，變革與創(chuàng)新、經(jīng)營目標復盤、新老團隊融合等場景），產(chǎn)出針對性解決方案，推動事業(yè)部經(jīng)營年復合增長20%+的目標達成。

——幫助人才，走得更遠——

01-搭建前海人壽不動產(chǎn)板塊干部領(lǐng)導力發(fā)展體系——輸出關(guān)鍵管理干部人才：設(shè)計落地能力梳理-人才盤點-發(fā)展計劃-培養(yǎng)晉升的干部搭建四階段，匹配各階段管理能力提升訓練，如《高潛后備人才訓練營》《城市項目總訓練營》等，為118人的中高層管理人員干部的晉升規(guī)劃方向提供路徑。

02-搭建富士康集團干部領(lǐng)導力發(fā)展體系——提升各層管理者管理能力：盤點梳理各層級干部崗位勝任能力素質(zhì)模型，搭建干部核心梯隊架構(gòu)及管理干部領(lǐng)導力發(fā)展體系，并針對各層級干部，設(shè)計體驗培訓+行動學習的混合式培養(yǎng)，如：《新進師級干部訓練營》36期，《一馬當先：課級干部訓練營》24期，《高訓班：處級以上干部特訓營》12期，《將官班：事業(yè)部BU總經(jīng)理以上干部特訓營》6期等。

主講課程：

《MTP——中高層管理能力提升訓練》

《4D領(lǐng)導力——打造高績效卓越團隊》

《溝通致勝：管理者高效溝通技巧》

《管理躍升：新晉管理者管理技能五項修煉》

《管理自我：管理者角色認知與自我管理》

《群策群力：團隊行動學習工作坊》

《使命必達：目標管理與高效執(zhí)行》

《系統(tǒng)思考：問題分析與解決五步法》

授課風格：

內(nèi)容實戰(zhàn)-貼近工作場景：課程結(jié)合企業(yè)及學員實際需求痛點，針對性設(shè)計課程重點及案例，以理論與解決實際問題相結(jié)合的教學方法帶給學員最佳學習體驗，引導學員在真實情境體驗中，學會解決實際工作問題的技能方法。

教學生動-以學員為中心：周老師課堂風趣幽默，富有感染力，教學設(shè)計嚴謹，互動性強，擅長運用體驗活動、角色扮演、案例討論等多種引導式教學方法，啟發(fā)學員思考和學習。

效果轉(zhuǎn)化-促進行為改變：作為資深團隊教練和引導師，敏銳洞察組織和學員成長的需求和動力，相信團隊群策群力的力量，能夠激發(fā)參與者通過行動承諾獲得個人及團隊的改變；不斷優(yōu)化授課方法，授課效果口碑好、學員好評率高。

部分曾服務客戶：

富士康集團、順豐速運、鴻超準精密科技、深超光電、富泰華科技、裕展科技、富桂電子、國鈺電子、鴻隆發(fā)科技、TNT國際、遞四方物流、前海人壽、聯(lián)合金融、銀雁科技、雁聯(lián)科技、前海金融科技、華測檢測、蔚思博半導體、艾普醫(yī)療、紐維醫(yī)藥、銀河集團、高燈科技

部分客戶評價：

周老師講的課程非常好，幽默生動、內(nèi)容實用實戰(zhàn)，帶入課題中的案例，貼近我的真實管理工作場景，啟發(fā)自我反思，深刻了解自己的團隊管理問題所在，轉(zhuǎn)變思維，學會針對性的處理管理中的問題。

——鴻超準精密科技研發(fā)部  馮總監(jiān)

對周老師啟發(fā)式授課印象深刻，教學中啟發(fā)學員對“管理”的底層邏輯的思考，層層遞進，使人豁然開朗，受益匪淺。讓我們對“管理”的底層邏輯展開深入思考。知識點的引出，都像是在設(shè)置一個引人入勝的謎題，吸引著我們主動去探尋答案。在他的引導下，我們對管理的理解達到了一個全新的高度。

——順豐速運  楊經(jīng)理

周老師課程內(nèi)容設(shè)計的時間和流程都很順暢。他善于運用案例，這些案例猶如生動的教材，將抽象的知識變得鮮活起來，讓我們能夠迅速抓住要點。游戲環(huán)節(jié)的巧妙安排，為我們創(chuàng)造了一個充滿活力的學習環(huán)境，鼓勵我們大膽思考，勇于嘗試。

——富士康某事業(yè)部生產(chǎn)部  曹經(jīng)理

周老師課堂現(xiàn)場氛圍非常棒，能夠調(diào)動學員的學習興趣，老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合課堂中的案例進行講授，非常貼近工作現(xiàn)實，促發(fā)管理團隊自我覺察和管理行為改變。

——遞四方  陳總

周老師課堂引導功力深厚，很善于引導學員進行積極正向的反饋，其中通過體驗式活動，啟發(fā)關(guān)于團隊目標的設(shè)定與管理的思考，團隊目標不是單純的目標的拆解，而是績效相關(guān)落地行動的分解讓我印象非常深刻！

——前海金融科技  陳經(jīng)理

周老師精彩的講解，特別是運用案例，從管理者轉(zhuǎn)身關(guān)注點變化、打造團隊周期、員工培養(yǎng)授權(quán)激勵、團隊規(guī)則及目標管理等角度，結(jié)合實際案例講解，理論切合實際，容易理解且給人反思。

——高燈科技HRD  黃先生

部分授課照片：

富士康集團

《基層班組長問題分析與解決工作坊》   

聯(lián)合金融-深圳總部

《中層管理者領(lǐng)導力提升訓練營》

華測檢測-集團總部

《4D領(lǐng)導力-打造高績效卓越團隊工作坊》   

華測檢測-黑龍江公司

《從專業(yè)到管理-高效團隊管理五項修煉》

華測檢測-北京公司

《管理者自我角色認知》  

華測檢測-武漢公司

《武漢公司管理層-團隊凝聚力打造工作坊》