周云  Jeffrey Zhou

工程碩士，

AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師

曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事

清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程主講教授

也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課

ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op

Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家

由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著

A《削減工廠成本的五大方法》

B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約

10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次

授課風(fēng)格

Training Style

 “專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

個(gè)人簡(jiǎn)介

Brief Introduction

AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開(kāi)始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來(lái)重印10余次，成為國(guó)內(nèi)歷年來(lái)該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

職業(yè)履歷

Professional Experience

美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：

負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。

環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)：

負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；

嘉亮（國(guó)際）廣州有限公司廠長(zhǎng)：

全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板

劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，

極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；

可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉(cāng)務(wù)部門；通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

服務(wù)客戶

Training Clients

電信、能源與交通：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、愛(ài)立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長(zhǎng)訊實(shí)業(yè)、?？松梨?、殼牌石油、中海油、道達(dá)爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、韶關(guān)電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、河北電力、中國(guó)鋁業(yè)、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)

家電與汽車：

西門子、博世、格力、美的、TCL、長(zhǎng)虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、科龍集團(tuán)、本田汽車（中國(guó)）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、東風(fēng)本田研發(fā)中心、東風(fēng)朝柴動(dòng)力、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、神龍汽車、、德?tīng)柛ヅ煽恕量似?、臺(tái)亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內(nèi)飾、泰李座椅、風(fēng)神物流

消費(fèi)品與服務(wù)：

可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂(lè)百氏、亞華乳業(yè)、基快富食品、福達(dá)集團(tuán)、高露潔、完美（中國(guó)）日用品、美晨集團(tuán)、藍(lán)月亮、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、長(zhǎng)沙卷煙廠、武漢卷煙廠、廣東中煙、廣西中煙、蕪湖卷煙廠、阜陽(yáng)卷煙廠、張家口卷煙廠、廣東發(fā)展銀行、歡樂(lè)谷主題公園、廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)、廣之旅、北京華聯(lián)、

醫(yī)藥行業(yè)

費(fèi)森尤斯卡比、云南白藥、石藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、昆明藥業(yè)、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂(lè)醫(yī)藥、華南藥業(yè)、山東威高集團(tuán)

IT與電子企業(yè)：

西門子、摩托羅拉、HP、索愛(ài)手機(jī)、富士康、清華同方、偉創(chuàng)力、飛利浦半導(dǎo)體、聯(lián)想（北京）、中興通訊、中建電訊、金鵬集團(tuán)、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛(ài)普生實(shí)達(dá)電子、科泰電子、泰科電子、偉易達(dá)、生益科技/電子、國(guó)光電子、亞斯藍(lán)特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子

服裝行業(yè)

Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸（中國(guó)）、安踏（中國(guó)）、中威日用品、溢達(dá)紡織、宇華紡織、華孚紡織、悅達(dá)紡織、中紡集團(tuán)、桂林銀海

制造業(yè)及工業(yè)：

三菱電機(jī)、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂(lè)家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機(jī)械、匯普化工、海金杜門、美芝制冷設(shè)備、三一重工、徐工科技、德賽集團(tuán)、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹(shù)涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團(tuán)、圣象地板、北環(huán)高速、華南路橋、希望集團(tuán)、鐵騎力士、廣東海大、亞太中慧、廣西楊翔、江西八維

講授課程

Training Courses

生產(chǎn)管理系列課程（彩色為核心課程）

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理                               Production and Operations Management

高效的工廠成本控制                     Effective Costing Skills

采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估                 Purchasing and Vendor Management

精益生產(chǎn)管理                               Lean Production Management

TPM工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)                Total Productive Maintenance

雙贏的采購(gòu)談判技巧                    Win-Win Purchasing Negotiation Skills

TWI卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理             World-class Production Floor Management

生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)                            Productivity Performance Reporting System

如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間       POT（Productivity Enhancing and OT Reducing）

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制                     Planning and Material Control

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)                     Warehousing, Transportation and Inventory Control

如何縮短交貨期                            How to Reduce Cycle Time and Enhance OTD

如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)       How to Maximize Inventory Turnover

高效5S管理                                Effective Five S Management

如何做一名杰出的班組長(zhǎng)              To Be A Better Production Charge-hand

如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管          To Be A Better Production Supervisor

生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課                 Eight Required Courses for A Production Manager

生產(chǎn)管理人員的管理技能訓(xùn)練       Management Skills for Production People

全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)               Practical Skills on Total Quality Management

工業(yè)工程IE改善技法                   Industrial Engineering Skills

其他管理課程：

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM             OGSM--One-stop Solution for Annual Business Plan