羅雙平老師的內訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內訓課程。

★ 新的技術和市場，是否讓企業(yè)生產越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務，物流網絡布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略★ 回款周期越來越長，資金壓力越來越大，資金周轉如何優(yōu)化★ 面對新零售的迅猛發(fā)展，視屏帶貨的興起，供應鏈體系如何滿足這些問題看似雜亂無章，實際有跡可循，從供應鏈整體分析，總能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和關鍵節(jié)點，梳而通之，理而順之，我們需超常規(guī)思維，超常態(tài)規(guī)劃，超時空管理，超現(xiàn)實計劃才可能滿足。而這一切看似都是不可能的。如何實現(xiàn)？本課程將以理論，思維與實

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課程背景：一、 當下，人人都知道供應鏈，但又都不知道供應鏈二、 供應鏈在運營設計規(guī)劃中，有沒有理論支撐三、 每一個行業(yè)都有一種主體思維，供應鏈有沒有思維四、 在供應鏈競爭力設計運營過程中，需要遵循什么原則五、 供應鏈在發(fā)展中，標桿企業(yè)如何創(chuàng)造競爭力突破思維創(chuàng)造供應鏈價值這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關體系化的書或者課件去告訴我們。本課程將從商業(yè)本質供需關系，供應鏈原理與思想思維模式，讓學員清楚商業(yè)的驅動，供應鏈的原理，從而理解和認識到如何搭建供應鏈體系，創(chuàng)造供應鏈價值，突破思維。課程時間：1天，3小時/天課程對

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課程背景：當今世界，經濟文化與社會發(fā)展都日新月異，把握全球供應鏈發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)發(fā)展命脈，結合企業(yè)本身發(fā)展，創(chuàng)造不對稱競爭優(yōu)勢，是企業(yè)需要面對的問題，如何結合物流供應鏈，創(chuàng)造商流，物流，資金流結合的先進模式，利用信息化，大數(shù)據(jù)和自動化智能設備，搭建企業(yè)物流體系成為企業(yè)未來學習和關注的中心，本課程從武漢疫情帶來的一些列社會經濟變化和企業(yè)開始關注供應鏈體系建設開始，逐步從經濟發(fā)展，社會融合，供應鏈金融以及國家對供應鏈發(fā)展的政策支持四個方面，闡述企業(yè)供應鏈發(fā)展的核心，培養(yǎng)員工核心供應鏈綜合知識素養(yǎng)。而一下四個方面將是我們課程的核心：1. 宏觀經濟與供應鏈思維2. 供應鏈的三個零理論與供應鏈模式探索

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課程背景：★ 新的技術和市場，是否讓企業(yè)生產越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務，物流網絡布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 供應鏈基本知識結構碎片化，如何獲得體系化知識結構，支持供應鏈管理★ 思維決定未來，供應鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★ 認清供應鏈的核心模式與基礎★ 掌握供應鏈的四流組合邏輯★ 對供應鏈三個零理論及供應鏈思維有完整認知。★ 學會結合企業(yè)實際去應用供應鏈的基礎理論和原理課程時間：12小時/天課程對象：企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、計劃經理、采購/生產/銷

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課程背景：★ 新的技術和市場，是否讓企業(yè)生產越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務，物流網絡布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 供應鏈基本知識結構碎片化，如何獲得體系化知識結構，支持供應鏈管理★ 思維決定未來，供應鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★ 認清供應鏈的核心模式與基礎★ 掌握供應鏈的四流組合邏輯★ 對供應鏈三個零理論及供應鏈思維有完整認知?！?學會結合企業(yè)實際去應用供應鏈的基礎理論和原理課程時間：6小時/天 共2天課程對象：企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、計劃經理、采購/生

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課程背景：美國著名供應鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經說過：“世界上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭?！庇纱丝梢姡髽I(yè)發(fā)展的核心是如何創(chuàng)建先進供應鏈模式，創(chuàng)造不對稱競爭優(yōu)勢，通過供應鏈的協(xié)同和管理，創(chuàng)造出價格的洼地，能夠快速對市場做出反應，從而讓企業(yè)和個人收益最大化，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中利于不敗之地。很多公司意識到最大可能的減少制造成本以及更加有效的規(guī)劃和管理供應鏈以降低成本的重要性，系統(tǒng)性的提升企業(yè)各個崗位員工和管理人員的供應鏈系統(tǒng)化管理能力和創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)面對的一項嚴峻挑戰(zhàn)。本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標桿企業(yè)的供應鏈體系設計

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課程背景：在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態(tài)，小米新設立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路?；ヂ?lián)網+環(huán)境下供應鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃設計是企業(yè)需要認知了解和對待的一門科學，本課程講全方位的解讀互聯(lián)網與行業(yè)供應鏈的特點，從而抽絲剝繭，找出規(guī)律，讓企業(yè)指

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課程背景：在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態(tài)，小米新設立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路。我們開發(fā)這門課程的核心是，通過對供應鏈管理與供應鏈一體化，利用合理的工具，方法，學習成功企業(yè)的先進經驗，去帶領我們的核心員工，利用好這次經濟轉型和信

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課程背景：一、 價值鏈如此重要，企業(yè)需要什么樣的價值鏈二、 價值鏈依附于與哪個鏈條三、 這些價值如何讓企業(yè)在競爭中脫穎而出四、 價值鏈設計與規(guī)劃管理有何規(guī)律可循五、 價值鏈的設計與規(guī)劃原理價值鏈與商業(yè)模式吳曉波在2022年年終秀中說，在悲觀的世界里，仍然有人鑿出了微光！價值鏈在企業(yè)運營和戰(zhàn)略設計中，開始受到重視，在價值鏈中，是最有可能鑿出微光的地方。課程時間：2天，6小時/天課程對象：總裁班，企業(yè)高層管理人員，核心管理層課程方式：演講與案例結合，情景互動與場景模擬課程收益：● 清楚價值鏈的體系設計原則與思想● 了解供應鏈搭建的邏輯順序l 清楚價值鏈計中價值鏈的關鍵節(jié)點能夠清晰價值鏈節(jié)點的設計和

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課程背景：一、國際站運營，最佳實踐，除了傳統(tǒng)的電商推廣規(guī)則，數(shù)據(jù)分析與規(guī)則把握，提高詢盤的傳統(tǒng)方法外，供應鏈在其中起了什么作用？二、國際站的主要功能就是促進貿易，而產生交易之后的供應鏈運行邏輯是什么？三、供應鏈頂級設計是如何創(chuàng)造增值價值的？四、什么樣的供應鏈設計能夠提高國際站的精準交付？五、頭部企業(yè)都在怎么玩轉國際貿易銷售供應鏈的趨勢與未來，國際站需要如何融入供應鏈體系本課程將從供應鏈地圖開始，從頂級供應鏈理論與供應鏈思維出發(fā)，通過案例，頭部企業(yè)國際站操作方法，去真正了解如何通過對商貿企業(yè)供應鏈體系規(guī)劃設計去支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。課程時間：1天，6小時/天課程對象：外貿從業(yè)者，生產制造人員，電

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課程背景：一、 全球不確定因素增多，國際間貿易變化呈現(xiàn)諸多不確定性二、 區(qū)域經濟融合發(fā)展，一帶一路對中國與世界各大經濟體的經濟交往帶來機會三、 供應鏈融合和銷售驅動帶來的逆向供應鏈設計對物流綜合解決方案，特別是投送交付能力提出新的要求四、 如何在不確定中尋找確定性，如何在新的發(fā)展機遇中找到突破五、物流技術和信息技術，物聯(lián)網與大數(shù)據(jù)如何應用快速幫助企業(yè)管理物流流通過程中的問題正如吳曉波所說，在悲觀的世界里仍然有人鑿出了微光。透過現(xiàn)象看本質，海運和貨運代理如何融入國際供應鏈體系已經成為需要解決的問題，本課程將帶領大家思考從未有過之未來大變局。課程時間：2天，6小時/天課程對象：貨代從業(yè)者，船公司及

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課程背景：一、國家雙輪驅動，國際貿易與自由貿易區(qū)的快速推廣，碼頭在其中戰(zhàn)略作用凸顯二、如何依托港口碼頭搭建供應鏈生態(tài)三、碼頭供應鏈生態(tài)的需求與痛點鹽田碼頭的供應鏈生態(tài)建設本課程將從供應鏈地圖開始，從頂級供應鏈理論與供應鏈思維出發(fā)，通過案例，頭部企業(yè)國際站操作方法，去真正了解如何通過對商貿企業(yè)供應鏈體系規(guī)劃設計去支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。課程時間：2天，6小時/天課程對象：港口碼頭工作人員課程方式：演講結合，互動與頭腦風暴結合，推出模型圖課程收益：● 清楚碼頭作為物流的節(jié)點和海運的核心基礎設施的紐帶作用● 清楚以碼頭為供應鏈核心的供應鏈生態(tài)特點● 能夠理解碼頭供應鏈建設的過程和需求歡迎您走進——供應

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經濟體的業(yè)務，通關政策等對國際物流影響巨大選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關鍵本課程將從供應鏈本質出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析，從而清楚的理解國際物流的應用課程時間：1天，6小時/天課程對象：跨境電商，大宗貿易，跨國企業(yè)供應鏈從業(yè)者，全球采購人員，海運公司，貨運代理公司，鐵路運輸公司，跨國物流運輸企業(yè)等人員課程方式：講演結合、全程互動、案例豐富、情景操練課程收益：l

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課程背景：探秘虛假貿易的迷局，揭開財務詐騙的神秘面紗！在全球化背景下，虛假貿易已經成為企業(yè)和國家面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將帶您深入了解虛假貿易的定義、特征和類型，解析真實案例以及政策對央企的影響，掌握識別與防范虛假貿易的技巧與策略。通過實戰(zhàn)演練與成功案例分享，您將提升對貿易文件和財務數(shù)據(jù)的分析能力，增強內部管控和合規(guī)審計。加入我們，共同探索虛假貿易的風險與防范！課程收益：一、知識儲備：全面理解虛假貿易的定義、特征和類型，掌握行業(yè)內外最新政策和實踐。二、風險識別：學習識別虛假貿易的技巧與策略，提升對貿易文件和財務數(shù)據(jù)的分析能力，減少經濟損失。三、內部管控：探索內部組織架構的優(yōu)化和關鍵流程設計，構建

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課程背景：在當前經濟形勢下，供應鏈綜合貿易管理與應用面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。本課程旨在深入探討“十不準”背景下的供應鏈貿易管理，通過理論講解與案例分析，幫助學員掌握合規(guī)風險防范、貨權管理以及新時代背景下的貿易、物流、金融服務等關鍵技能，提升企業(yè)綜合競爭力。課程收益：1. 掌握“十不準”下的業(yè)務合規(guī)風險防范要點，降低企業(yè)運營風險。2. 深入理解貨權管理的重要性，提升貨權風險控制能力。3. 把握新時代背景下貿易、物流、金融服務的發(fā)展趨勢，拓寬企業(yè)業(yè)務領域。4. 學習供應鏈集成服務價值及期現(xiàn)結合策略，提升企業(yè)盈利能力課程時長：2天，6小時/天課程對象：央國企貿易從業(yè)者課程風格：風趣幽默，案例互動，頭腦風

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課程背景：在當今全球化浪潮下，進出口貿易日益繁榮，客戶管理成為企業(yè)成功的關鍵。然而，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，建立穩(wěn)固的客戶關系？本課程將帶您走進客戶管理的世界，結合前沿理論與實戰(zhàn)案例，讓您輕松掌握客戶管理的核心技巧。我們還將幽默風趣地解讀客戶心理，讓您在輕松愉快的氛圍中提升專業(yè)能力，贏得客戶信賴?？靵砑尤胛覀?，開啟您的客戶管理之旅吧！課程收益：1. 掌握客戶管理的核心理論與實戰(zhàn)技巧，提升客戶管理能力。2. 學習如何收集與篩選客戶信息，建立有效的客戶信息系統(tǒng)。3. 了解客戶分類與定位的重要性，實現(xiàn)精準營銷與客戶維護。4. 探索客戶管理創(chuàng)新與技術趨勢，引領企業(yè)走在行業(yè)前沿。卓越的客戶管理課

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課程背景：一、 全球不確定因素增多，國際間貿易變化呈現(xiàn)諸多不確定性二、 區(qū)域經濟融合發(fā)展，一帶一路對中國與世界各大經濟體的經濟交往帶來機會三、 供應鏈融合和銷售驅動帶來的逆向供應鏈設計對物流綜合解決方案，特別是投送交付能力提出新的要求四、 如何在不確定中尋找確定性，如何在新的發(fā)展機遇中找到突破五、物流技術和信息技術，物聯(lián)網與大數(shù)據(jù)如何應用快速幫助企業(yè)管理物流流通過程中的問題正如吳曉波所說，在悲觀的世界里仍然有人鑿出了微光。透過現(xiàn)象看本質，國際物流再中國面對前所唯有大變革中，隨著RCEP，一帶一路的逐步成熟，將帶來更對的機會，本課程將帶領大家思考從未有過之未來大變局。課程時間：2天，6小時/天課

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課程背景：當今世界，社會快速發(fā)展，物流成為融入供應鏈的核心一環(huán)，任何企業(yè)都需要掌握物流的基礎知識，而融入供應鏈，需要物流的精細化管理，國際物流是進出口貿易的核心關節(jié)，精細化管理將直接影響客戶進出貨效率，同時也會幫助客戶降低物流成本，提升物流效率，如何做好國際物流的精細化管理，是從事國際物流的企業(yè)，包括貨代，船代，航空代理，進出口貿易企業(yè)等必須掌握的基本技能，從供應鏈的四流與底層服務，供應鏈思維和供應鏈核心理論出發(fā)，體系化完成國際物流精細化管理。本課程將從以下四個方面全面介紹1. 什么是精細化管理2. 國際物流的基本活動和任務3. 供應鏈核心理論與思維推動國際物流精細化管理實施4. 國際物流精細

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課程背景：隨著全球化加速，國際貿易日益頻繁，新入職員工對國際貿易規(guī)則的理解與應用變得至關重要。本課程旨在幫助新員工快速掌握國際貿易基礎知識，提升業(yè)務實操能力，為企業(yè)拓展國際市場提供有力支持。課程收益：1. 掌握國際貿易基本規(guī)則，避免業(yè)務風險。2. 學會運用國際貿易工具，提高業(yè)務效率。拓展國際視野，為企業(yè)發(fā)展貢獻全球智慧。課程時長：23天，6小時/天授課風格：風趣幽默，演講集合，實戰(zhàn)豐富第一大章：國際貿易基礎與規(guī)則概述一、國際貿易的基本概念1. 國際貿易的定義與重要性2. 國際貿易的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀3. 國際貿易的主要參與者：國家、企業(yè)、國際組織案例：蘋果公司全球供應鏈——一個產品如何從全球各地采

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課程背景：當今世界，國際地緣政治不確定性加劇，中美貿易摩擦持續(xù)加劇，新冠疫情后時代影響延續(xù)，每個企業(yè)的發(fā)展過程中都面對了超出企業(yè)能力的不確定挑戰(zhàn)，如何在變化中尋找確定性，如何在危機中尋找機會，供應鏈核心思維和對供應鏈趨勢的掌握，將讓一批偉大的企業(yè)，具有前瞻性的企業(yè)突圍而出，決勝未來。本課程將從國家政策，供應鏈思維和核心理論，國際供應鏈的發(fā)展趨勢，核心企業(yè)的供應鏈模式與應對出發(fā)，讓學員清楚供應鏈的未來發(fā)展趨勢和方向，方向正確，企業(yè)就有機會。課程收益：● 讓學員從本質上認知供應鏈● 讓學員清楚供應鏈的發(fā)展方向和趨勢● 讓學員能夠清楚國家對供應鏈的支持和扶持政策● 讓學員能夠從卓越企業(yè)的供應鏈模式中

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課程背景：一、世界變局，企業(yè)供應鏈成為核心關注部分二、供應鏈智慧化是企業(yè)發(fā)展的根本三、供應鏈今典案例四、新技術在供應鏈領域廣泛應用智慧供應鏈的本質本課程將從設計邏輯開始，讓學員能夠快速供應鏈智慧化的本質，背景和驅動，能夠從中看出智慧供應鏈建設的邏輯和思想。課程時間：2小時/天課程對象：供應鏈從業(yè)這，中高層管理者課程方式：講演結合，案例豐富課程收益：● 讓學員了解智慧供應鏈的背景● 讓學員了解智慧供應鏈的本質● 讓學員清楚目前市場的成功案例歡迎您走進——供應鏈體系化項目之《供應鏈趨勢與未來》課程課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！第一講：智慧供應鏈轉型的背景與趨勢一、 背景

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課程背景：一、智慧工廠智慧化中，數(shù)字化是智能化的核心；二、工廠需要解決的核心問題是產能開發(fā)，物料控制，計劃精準，產品戰(zhàn)略。如何智慧驅動產品研發(fā)，智能制造，動態(tài)質量管理，精益生產等供應鏈環(huán)節(jié)，如何數(shù)字化，數(shù)字化的步驟和本質，期望達到什么樣的目的，是企業(yè)智慧化數(shù)字化的核心。本課程將從數(shù)字化的本質開始，將供應鏈數(shù)字化的步驟和供應鏈底層原理，一一呈現(xiàn)給學員，讓學員不僅僅了解數(shù)字化時代下的供應鏈變革方向，也了解數(shù)字化供應鏈發(fā)展的真正本質。課程時間：2天，6小時/天課程對象：研發(fā)人員、生產制造部門，計劃部門，采購部門，質量管理部門，精益生產課程方式：講演結合、全程互動、案例結合課程收益：l 清楚數(shù)字化轉

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課程背景：隨著新的技術，商業(yè)模式和數(shù)字化，大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網技術的快速發(fā)展，實體倉庫的經營和運營將面對新的挑戰(zhàn)，如何適應現(xiàn)有市場的發(fā)展，將倉儲運營和管理做到最好。適應現(xiàn)代物流的發(fā)展，滿足客戶的需求。融入供應鏈體系，云倉應運而生。云倉作為虛擬與實體結合同步的倉庫形式，也是元宇宙的應用場景之一，能夠帶給傳統(tǒng)倉儲轉型很多啟發(fā)。本課程將從云倉基礎認知，到云倉挑戰(zhàn)與定位，及經典企業(yè)云倉運營及發(fā)展趨勢，為學員全面呈現(xiàn)云倉的運營模式。課程時間：1天，6小時/天課程對象：外貿從業(yè)者，生產制造人員，電子商務平臺企業(yè)，采購與物流管理人員課程方式：講演互動課程收益：● 清晰理解云倉的概念● 能熟練運用云倉的管

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課程背景：★ 新的技術和市場，是否讓企業(yè)生產越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務，物流網絡布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略★回款周期越來越長，資金壓力越來越大，資金周轉如何優(yōu)化課程收益：★ 認清供應鏈的核心模式與基礎★ 掌握產銷協(xié)調的三種運營體系設計★ 熟練國內流行的新型物流形態(tài)和模式，對物流綜合成本核算有明確的了解?！?應用供應鏈資金流的三種策略方法課程時間：2天，12小時/天課程對象：企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課

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課程背景：本課程基于中央經濟會議精神，深入剖析供應鏈數(shù)字化轉型與智能化升級的核心概念、重要性及實施策略。在全球化背景下，企業(yè)面臨復雜國際環(huán)境和政治法律因素，本課程旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈布局，提升競爭力。通過成功案例分享，讓您掌握前沿趨勢，引領行業(yè)變革。課程收益：掌握供應鏈數(shù)字化轉型的核心要素與實施步驟。了解政策導向，充分利用政府補貼與稅收優(yōu)惠。優(yōu)化供應鏈布局，降低風險，提升抗沖擊能力。洞察未來趨勢，推動供應鏈創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。課件時長：2天 6小時/天課程對象：供應鏈從業(yè)者，實體企業(yè)管理者，國央企，上市企業(yè)，跨國公司課程風格：風趣幽默，求真務實，案例互動，理論聯(lián)合實際課程大綱第一部分：中央經濟

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課程背景：在數(shù)字經濟時代，面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯(lián)網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，同時能夠清晰在數(shù)字經濟時代，物流管理的數(shù)字經濟來源，入口以及價值，在企業(yè)物流變革與管理中，

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課程背景：在數(shù)字經濟時代，面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯(lián)網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，同時能夠清晰在數(shù)字經濟時代，物流管理的數(shù)字經濟來源，入口以及價值，在企業(yè)物流變革與管理中，

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課程背景：平臺經濟新起，物流行業(yè)面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯(lián)網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強。課程收益：● 認知互聯(lián)網+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展

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課程背景：平臺經濟新起，物流行業(yè)面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“物聯(lián)網+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到物聯(lián)網網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解物聯(lián)網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業(yè)逐步走向規(guī)模化和專業(yè)化，做大最強。課程收益：● 認知互聯(lián)網+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)

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課程背景：物流的成功，往往在物流之外，驅動物流變革的核心因素到底是什么？物流的前景是什么，物流講走向何方？這是很多物流從業(yè)者內心的疑問。本課成從客戶需求變化，技術改變等多個方面，為學員開拓視野，面見未來。課程收益：● 理清物流變化的核心驅動● 清楚物流的變化趨勢● 清楚物流發(fā)展前景課程時間：1天，3小時/天課程對象：企業(yè)中高管、供應鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工課程方式：講演結合、全程互動、案例解析、情景操練課程大綱開場問題：這個世界需要什么樣的物流？供應鏈在連接人與人之間和改善生活方面的重要性從未得到社會的廣泛認可。企業(yè)將物流從安靜的后端運營轉變?yōu)閼?zhàn)略資產和價值驅動因素。越來越多的技術遠見者開

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